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February 13, 2008

Comments

Je dirais que c'est d'autant plus dur qu'il n'y a pas de "Monster" pour associes , et qu'un associe n'est pas toujours facile a trouver...

Je suis d'ailleurs depuis plusieurs mois à la recherche d'un bon associé. Quelques conseils pour en trouver ?

Dans le cadre d'un associé qui occupe une fonction exécutive dans la boite, et en fonction de la taille de celle-ci, j'ajouterais à l'éthique et à la vision saine des choses de fortes qualités humaines et manageriales.
Je pense qu'il est très complexe de manager avec quelqu'un qui se fait détester des salariés. Soit on s'aligne sur l'associé et on risque de perdre l'adhésion de tous, soit on reste sur notre ligne et on risque de créer un déséquilibre dans le management, avec un double discours régulier.

C'est comme l'amour, il ne faut pas le chercher !

il en faut forcement un ?

"Forcément", bien sûr que non !

Ca a du plus et du moins. Tu n'es pas nopn plus obligé de vivre en couple !!!

Moi j'aime bien pour au moins 3 raisons :

- On partage les joies et les peines
- On diminue les risques
- Ca va plus vite

Maintenant :

- On a moins de capital
- On s'engueule plus

A chacun de voir !

L'ego bien que moteur nécessaire des créateurs d'entreprises, j'en suis d'accord avec toi n'est pas aussi "développée" chez tous. Et quand l'Ego brouille la vue d'un associé, il fait des choses irrationnelles, contre l'intérêt de la société et perd l’éthique. Dans ce cas la situation devient critique et dangereuse d'autant plus que les requins ne sont jamais bien loin pour profiter de la situation.
(certifié commentaire 100% vécu ;-)

Sympa comme billet la veille de la St Valentin y a t il un rapport ?
Michel ton billet me rappelle les 3 regles de Warren Buffet avant d'investir dans une société :
- comprendre ce que vend la boite
- avoir des dirigeants à sa tête qui sont compétents et intelligents
- enfin la plus importante que les dirigeants soient honnêtes et avec une très grande éthique

la vraie citation de warren b (je me suis un peu emmêlé..)
Quand vous recherchez des associés , vous devez vous concentrer sur trois qualités : l'intégrité
l'intelligence
l'énergie.

Et s'ils ne possèdent pas la première, les deux autres vous tueront.

Merci fx, j'aime bcp en effet la quote de Warren.

Il n'y a aucun message caché, c'est juste l'opportunité de parler de cela qui est venu suite à mon déjeuner.

Pour juger de l'éthique je préfère les parents au conjoint.

Mais je fais peut-être une erreur .

C'est vrai que connaître les parents aide bien à comprendre les individus aussi.

Il y a quelque temps, je discutais avec une personne sur le PDG d'un important e-commerçant français qu'il connaissait très bien. Son message était "quand vous voyez la mère, vous comprenez...".

En relisant votre article, pour parachever mon statut d'associé actif, j'invite vos lecteurs et lectrices à retenir deux autres points qui me semblent important :

- Le rôle de l'associé dans l'entreprise

- Son statut dans celle-ci et dans les relations humaines internes et externes.

Depuis 2002, j'ai eu souvent l'occasion en conseillant et accompagnant des créateurs et dirigeants d'entreprises innovantes au démarrage de leur activité de constater que ces deux éléments étaient peu conscientisés de leur part et celles de leurs premiers associés.

Je dis souvent aux créateurs et prospects que je rencontre que quatre éléments sont très importants pour bâtir une entreprise saine, au sens éthique du terme :

- L'intention du créateur (son intention originale, fondement de son action) est-elle d'être prédateur (et prendre tout pour lui) ou d'être constructeur (et bâtir une vision collective et une dynamique de groupe motivantes pour ses associés et collaborateurs comme ses partenaires d'affaires).

- L'engagement (agit-il en dilletant ou en pleine conscience de son action et de sa responsabilité éthique à l'égard de son environnement économique, social et écologique ?).

Ces deux éléments déterminent l'environnement dans lequel cette personne va évoluer et le type de relations qu'elle va attirer à elles (prédatrices et/ou constructrices, en réponse à son action de départ).

Il convient donc d'être attentif à ces éléments fondateurs de son affaire ou de celle dans laquelle on souhaite ou l'on nous propose d'être associé.

- Le rôle qu'il souhaite avoir à court, moyen et long terme, comme écrit plus haut

- Le statut qu'il souhaite avoir dans la société à court et long terme.

Bien cordialement,

Daniel Maniscalco

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