Je lisais hier dans les Echos la problématique des sidérurgistes : le marché est très fragmenté au niveau mondial - le leader, ArcelorMittal, n'ayant que 10% de PDM globale - mais en amont, pour l'approvisionnement en minerais, il n'y a que 3 producteurs.
Autant dire que le rapport de force n'est pas en la faveur des 1ers, surtout avec la hausse généralisée actuelle des matières 1ères.
Mittal, parfait autodidacte, l'avait compris depuis belle lurette et avait choisi de s'intégrer fortement en amont, en achetant régulièrement les mines disponibles, sécurisant ainsi ses approvisionnements. Actuellement, le groupe ArcelorMittal contrôle environ la moitié de ses approvisionnements, ce qui joue certainement une grande part dans la rentabilité globale supérieure du groupe aujourd'hui.
Ce n'était pas le cas des autres sidérurgistes, à commencer d'ailleurs par Arcelor, qui s'étaient massivement séparé de leurs mines, se focalisant sur leur "coeur de compétence". Il se trouvait en effet à l'époque nombre de brillants consultants en stratégie capable de prouver que se recentrer sur la production était LA stratégie adéquate. Quelques années plus tard, il y a un leader fortement rentable...et tous les autres !
Bottom line et morale : une bonne dose d'intuition simple et pragmatique vaut souvent bien mieux qu'une analyse compliquée de consultants ! Les grands virages stratégiques sont à mon avis plus une affaire d'intuition que d'analyse, ce qui n'empêche pas de faire les 2.
De même, il vaut souvent mieux un entrepreneur-fondateur ressentant et comprenant parfaitement son marché qu'un technocrate parachuté qui loupera totalement le coche (mais qui saura aussi souvent trouver les mots et les arguments pour rassurer et prouver qu'il a raison !).
J'ai eu la même réflexion sur l'intégration amont des fournisseurs "intermédiaires" B2B en voyant la stratégie ArcelorMittal: cela permet de sécuriser ses approvisionnements et de "remonter" la marge amont dans le résultat (d'où sa rentabilité).
Lire l'interview de Mr Mittal, édifiant sur cette stratégie:
http://www.lefigaro.fr/societes/2008/07/30/04015-20080730ARTFIG00461-lakshmi-mittal-le-monde-va-manquer-d-acier-.php
Elle s'applique aussi aux négociants B2B qui veulent sortir d'une problématique de marges de négoce (faibles) en rachetant leurs fournisseurs amont...
Posted by: François | August 25, 2008 at 08:30 AM
Cette stratégie d'intégration amont n'est pas nécessairement intéressante : elle l'est lorsque le rapport de force entre amont et aval est en faveur de ce 1er, ce qui est devenu le cas dans le secteur des mines.
C'est ce que Mittal avait compris très vite
Posted by: Michel de Guilhermier | August 25, 2008 at 09:29 AM
Bonjour M. De Guilhermier
Sans doute vous souvenez-vous de moi, pas forcément en bien ceci dit. Bref, pour les autres: M. De Guilhermier était intervenu chez nous, (l'ex) société RONE Technologies. Un dossier qui a échoué et ou M. MdG a perdu de l'argent (dépot de bilan en 2005).
Perso je n'avais pas très bien géré ça au niveau des partenaires qui avaient cru en nous, c'est le moins qu'on puisse dire, j'en garde une certaine mauvaise conscience.
Ceci s'explique par 2 raisons:
1- ça faisait depuis quelque temps que je n'étais plus aux manettes quand la société à déposé, on m'avait mis des (grand?) directeurs dans les pattes depuis longtemps déjà.
2- un certain manque d'expérience et peut-être même une certaine indélicatesse intrinsèque de ma part? allez savoir...
Mais quoi qu'il en soit, je souhaite vous faire parvenir un de-briefing de l'entreprise RONE Technologies
Vous pouvez le télécharger ici:
http://www.snapdrive.net/files/566168/My%20Documents/chausson2.doc
Ci-joint aussi le site internet de ce qui a pris la suite: http://oaxa.ste.neuf.fr/
A prendre avec une pincée de sel toutefois, si je devais rédiger ce débriefing maintenant, je le ferrais un peut différemment.
Je m'excuse auprès de tous les membres de ce forum pour le hors sujet :D
Si M. De Guilhermier veut lancer un sujet là dessus, je serais heureux d'apporter des explications supplémentaires.
Posted by: Olivier Varichon | August 27, 2008 at 03:21 PM
Bonjour M. De Ghilermier,
Ce texte ci-dessus n'a pas suscité de réaction de votre part et je ne sais pas trop si c'est parce que vous ne l'avez pas vu; ou si c'est parce que vous êtes en 'ignore mode'.
Le but est ici de m'en assurer.
Quoi qu'il en soit, je prépare un développement en 2009 pour la société qui a pris la suite de RONE Technologie
Voir ici: http://www.oaxa.net
Dès lors que vous avez finalement financé la R&D des produits que nous avons dans notre gamme (vous et les autres investisseur), je suis prêt à donner des actions gratuites aux ex-investisseurs de RONE.
Mais pour celà, il va falloir travailler un petit peut, et pour commencer s'intéresser au projet.
Pour le moment nous sommes dans une phase où nous collectons des informations et des idées pour la rédaction d'un business plan.
L'ensemble des info collectées est centralisé sur un forum créé à cet effet ici:
http://newco.forumactif.net/forum.htm
Je vous invite à lire les sections:
- Offre technique
- Les cibles
- Ainsi que les sujets "argumentaire en vrac"
qui sont dans la section "Général" du forum.
Si l'envie de prenait de vous inscrire sur le forum pour donner vos conseils et avis sur ce business, nous en serions très heureux et 80% du chemin serait fait pour que vous bénéficiez de ce business à hauteur de ce que vous aviez investis chez RONE ('indélicat' mais aussi fidèle de charactère ;)).
Vous pouvez peut-être essayer non?
Ce n'est que le début, d'autres personnes de très haut niveau suivent ce projet et seront amené à intervenir ultérieurement.
Cordialement,
Olivier Varichon
OAXA / Lona Technologies
Notre nouveau site internet est maintenant en ligne ici: http://www.oaxa.net
Posted by: Olivier Varichon | September 03, 2008 at 11:33 AM