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« Comment Inspirational Stores a Levé 10M€ en Pleine Crise ?! | Main | Chute des Marchés : Mise en Perspective ! »

October 11, 2008

Comments

Bonjour Michel,
Même si mon entreprise est concurrente de la tienne, je suis aussi et avant tout un confrère dans la même profession.
Et je prends exceptionnellement la parole sur ton blog pour souligner la qualité de ton post : tout est dit, et bien dit.
A faire lire aux quatre coins du monde du luxe.
Cordialement.

Bonjour,

Vous écrivez : "Je crois qu'un fournisseur, en place depuis plus de 2 ans, aura une tendance naturelle à s'assoupir voire à s'endormir et ne sera plus efficace."

Concept intéressant et certainement très motivant pour vos propres fournisseurs.

J'espère que vous êtes plus pertinents dans vos relations avec vos collaborateurs que vos fournisseurs...

Alain

Alain, que vous le preniez mal parce que vous défendez votre paroisse, je comprends, mais il n'empêche pas moins que je mets le doigt sur une vraie réalité des affaires avec les fournisseurs.

Par ailleurs, je suppose que vous savez faire la différence entre un fournisseur et un collaborateur qui progresse dans une organisation par son expérience et ses qualités.

Est ce que les ventes générées par IS pour ces marques de luxe augmentent globalement le chiffre d'affaires de chaque marque ou est ce un chiffre d'affaires de substitution ? peut être est il trop tôt pour le dire...

@Michel,

La problématique est tout simplement celle-ci : si une marque n'est pas présente sur Internet, elle perdra des ventes au profit de ses concurrents !

Bonjour Michel,

Bravo pour ce post qui est clair, complet et didactique. Je trouve que tu as aussi raison d'insister sur le fait que cette idée est "home made", c'est-à-dire qu'il ne s'agit pas d'un me-too (ou copy cat).

J'attends avec impatience la Part III.

David

Merci David,

Je crois pas que je n'insiste tant que ça sur le fait que l'idée I.S n'a pas été "copiée" à quiconque !

After all, ce n'est pas si important que ça ! Le point principal pour réussir est de :

- bien executer
- etre très rigoureux
- rester pragmatique, jamais dogmatique sur son modèle, le faire évoluer quand il faut
- etre malin

Pourrais tu nous citer ton concurrent américain?

Salut Michel,

Bravo pour cette opération! Tu nous as devancé de quelques jours, mais tu as été rapide à commenter!(http://cornillot.typepad.com/laboipo/2008/10/le-lutinrouge-l.html).

Je pense qu'au-delà du modèle d'IS et de tous les éléments quantitatifs, les VCs parient beaucoup sur l'équipe, et qu'à ce niveau celle d'IS est une des Top10 du web. Bon courage et encore bravo!!

Salut Jean Denis,

thks !

Je ne saurais que recommander aux entrepreneurs qui cherchent à lever de te mettre en haut de leur short list !

Je connais Jean Denis depuis plus de 10 ans, son professionalisme et son éthique sont au top.

Acta Finance : http://www.actafinance.com/

"Rappelez-moi aussi ce qu'il est advenu du patron de l'e-commerce de Dior ?"

Sauf erreur de ma part, il s'agissait de Laurent Malaveille. Il a rejoint ses copains McKinsey chez Pixmania pour prendre la Direction d'emerchant leur département service.

D'après les premiers échos, ce n'est toujours pas avec lui que cette activité emerchant va démarrer. Il semblerait qu'en plus de manquer cruellement de compétences, tous ses collaborateurs ne le supportent plus.

Le Luxe attire et refoule des spécimens ...

Jeremy, vous avez l'air d'en savoir des choses sur ce qu'il se passe chez Pixmania !!

A quelques bemols près...

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