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September 30, 2010

Comments

Je partage ton point de vue sur cette notion de recherche d'associés. Elle est capitale selon moi.

En ce qui me concerne, je rajouterai une notion, à savoir celle de la complémentarité "mentale"... Il me semble que la complémentarité technique est relativement facile à identifier (je suis surtout commercial, tu es surtout financier, ok, bonne complémentarité, même si pas suffisante pour s'assurer que la greffe prenne), mais concernant le "mental", cela me semble beaucoup plus délicat ! Comment s'assurer que l'associé(e) soit complémentaire en terme d'état d'esprit, de force mentale etc...

Dans mon association actuelle, qui tarde à donner vie à notre bébé entrepreneurial, notre plus grand problème est de surmonter les moments de doute, notamment parce qu'aucun de nous deux n'a cette faculté à naturellement positiver... C'est très dur psychologiquement, surtout au regard du nombre de difficultés à traverser...

Nous avions anticipé beaucoup de problèmes...mais pas celui la...

Mes critères dans l'ordre d'importance :

1/ État d'esprit
2/ Valeurs / Éducation
3/ Compétences
4/ Objectif à court/moyen terme

Merci Gilbert d'insister sur les valeurs et l'éducation !

Combien je connais de véritables voyous en "col blanc" : ça parle bien, ça fait sérieux, ça paraît clean de l'extérieur, ça se prend souvent au sérieux, mais ça n'a aucune éthique...

D'où l'importance de creuser, voire même d'aller voir leur casier judiciaire, des fois qu'ils auraient été condamnés pour escroquerie, diffamation ou autre...

Je crois l'avoir déjà écrit ici, mais on ne connait vraiment une personne qu'à deux occasions: en vivant avec elle, ou en travaillant avec elle... :-)

Oui, mais il faut aussi parfois vivre ou travailler longtemps pour constater certains travers !

Malheureusement les plus intègres sont souvent les moins "tape à l'œil".. Car peut être plus discret, plus prudent, plus réfléchit..
Il faut bien souvent du temps et du flair pour s'en rendre compte. Soit : l'expérience !

Si c'était aussi simple, "Jean" ...

Je ne crois pas qu'il y ait une corrélation entre l'extraversion/introversion et l'intégrité. On pourrait même facilement soutenir le contraire : je connais des gars discrets, prudents et a priori réfléchis mais justement très sournois et pervers...

La corrélation me semble bien plus forte avec les valeurs et l'éducation.

Pour détecter ceux à l'intégrité faillible, il y a le fait de bien connaître la personne, mais aussi le feeling, l'intuition et la psychologie.

A propos, je me dis - peut-être à tort ? - que quand on est franc du collier, c'est plus clean quand même d'utiliser un vrai nom et un vrai email quand on dépose un commentaire ici !! Surtout qu'on peut choisir dans les commentaires de TypePad de ne pas rendre son email public. Mais au moins le tenancier du blog sait à qui il s'adresse...


Cette question est aussi liée à la raison pour laquelle on a besoin de se s'associer
Ce n'est pas forcément une obligation

mais je trouve que l'approche s'applique bien aussi pour les proches collaborateurs, associés ou non, si on veut avancer rapidement

Salut Daniel, indeed !

Remettre l'intégrité au cœur des relations professionnelles est indispensable.
La société d'aujourd'hui montre trop souvent des profils de filous en exemple, qui ont construit leur succès à base de coups bas et escroqueries. Le film The Social Network en est la parfaite illustration.
NON, il ne faut pas nécessairement écraser son voisin pour réussir ! ;)

Pour tout ça demande à ton candidat associé s'il a fait du scoutisme, en général ça laisse des traces surtout s'il est aussi passé coté maitrise (encadrement)!
Si ton projet concerne un business dont l'enfant est prescripteur, fais-moi signe ;-)

C'est dans l'adversité que l'on reconnait ses amis !

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