Michel de Guilhermier's Blog

Prévisions 2011 iPad et Tablettes !

L'iPad restera certainement comme LE device consumer électronique phare de 2010, Apple ayant ré-inventé la catégorie en prouvant que si celle-ci n'avait jamais décollé jusque là, ce n'était pas parce que le marché n'existait pas potentiellement, mais parce que les producteurs didn't get it right au niveau du produit.

Et quand Steve Jobs a présenté l'iPad le 28 janvier dernier, il m'apparu évident que le produit était très bien né, et que pour une V1, forcément perfectible, c'était déja très bien !

On a beau faire tous les plans sur la comète qu'on veut, et les financiers sont très bons pour cela, la 1ère des choses est avant tout d'avoir le produit pertinent, percutant, répondant parfaitement à une demande consommateur.  Apple est particulièrement bon à cela. "We are a product company" comme dit Steve Jobs !

Cette année, sur 9 mois (arrivée de l'iPad le 3 avril aux US, mais à partir de fin mai seulement ailleurs), Apple devrait en vendre entre 12 et 15M d'unités : 7,5M ont déja été vendues et les analystes en attendent entre 4,5M (pour les plus pessimistes) et 7,5M (pour les plus optimistes) sur le Q4 calendaire 2010.

Et quand je vois le monde à la Fnac de Boulogne autour de la dizaine d'iPad exposés, je me dis que ça devrait cartonner pour ce Noel...

Pour le futur, comme je l'exprimais dans mes prévisions sur l'action Apple, ICI, l'évolution des ventes iPad reste l'une des grandes inconnues qui peuvent influer sur la croissance d'Apple et de son cours de Bourse (l'iPhone aussi, mais dans une moindre mesure).

Dans mes "lignes d'horizon", je m'avançais à prévoir un marché de la tablette de l'ordre de 250M d'unités au total en 2015, avec Apple en ayant le 1/3, soit environ 80M d'unités.

Sur les dernières semaines, j'ai pu relever les prévisions de 3 analystes concernant 2011 :

Citigroup : 35M de tablettes dont 28M pour l'iPad

FBR Capital Markets : 70M de tablettes dont 40M pour l'iPad

RBC Capital Markets : 40M d'iPad

Gene Munster de Piper Jaffray, analyste Apple bien connu, est quant à lui extrêmement bullish sur l'iPad et lui voit plein d'opportunités : "We see the iPad as the Mac for the masses," Piper Jaffray analyst Gene Munster said in the report. "The iPad represents a meaningful product category for Apple as a secondary computing device for those who already have a primary computer, a primary device for those who could not previously afford a Mac, and the first Apple product that will be a success in the enterprise".

J'ai en tous cas la nette impression qu'Apple vise très haut pour l'iPad, comme l'initiative de sa distribution chez Walmart et Target - respectivement n°1 et 2 du retail aux US - le montre bien. Ou encore en France où dès demain il arrive dans 23 hypermarchés Auchan.

Quant à ceux qui estiment que l'iPad ne sert à rien et que ceux qui l'achètent sont des "gogos" (si si, j'ai déja lu ça quelque part !), ils doivent conclure qu'il y aura en 2011 des dizaines de millions de personnes qui vont se faire avoir en achetant un gadget inutile ! Mais surtout qu'ils ne se remettent pas en cause en révisant leur jugement sur l'intérêt de la tablette !

MAJ lundi soir : pour répondre par un graphique à un certain commentaire posté cet après-midi, si l'iPad atteint de tels scores de vente, c'est aussi tout simplement parce que les utilisateurs en sont globalement très satisfait :

Inutile de chercher bien loin, c'est évidemment et d'abord avec un très bon produit, "pertinent", qu'on réalise de gros scores. La superbe marketing & retail machine d'Apple ne servirait pas à grand chose s'il n'y avait pas à la base des produits bien conçus qui satisfont pleinement les utilisateurs.

Et pourtant, cet iPad n'est qu'une V1, alors on peut imaginer le boost supplémentaire lorsque la V2 sortira au printemps prochain, avec certainement une caméra (1er carence reportée, de loin), avec probablement un port USB (2ième carence reportée). Alors oui, autour de 35 à 40M d'iPad en calendaire 2011, j'y crois bien. Ca ne fera jamais qu'autour de 15Mds$ de CA supplémentaire pour Apple, en 2ième année de vente du produit : it's damn HUGE !

Article tout chaud de ce jour : "Gartner study predicts that tablets will be ‘disruptive factor’ in market". ICI. Et Apple entend jouer un rôle très important dans cette disruptivité et possède les techno pour (notamment la maîtrise hard et soft des écrans tactiles) ! A noter que Gartner table sur 210M d'unités en 2014 quand moi j'en calculais autour de 250M en 2015 : semblerait que nous soyions en ligne.

Même histoire d'ailleurs pour l'iPhone concernant la satisfaction des usagers :

Des Vertus du "Bourrin" !

Pas trop le temps de blogguer sur des sujets de fond cette semaine, désolé.

Entre 2 rdv (*), je prends juste le temps de mettre ce mail reçu à l'instant du co-fondateur d'un site qui marche fort :

"Fidèle lecteur de ton blog, j'apprécie beaucoup tes analyses et tes points de vue à mi chemin entre le bourrin de distributeur les pieds sur le carrelage, l'e-commerçant moderne et passionné du client. Je pense faire partie de cette race. Je trouve beaucoup de similitudes entre tes propos et ce que je pense du commerce moderne et ce que j'essaye de mettre en place avec... Par ailleurs je suis passionné par l'entreprenariat et comme toi passe beaucoup de temps à coacher et conseiller de nouveaux entrepreneurs..."

...Ca me ferait plaisir de te rencontrer et d'échanger avec toi sur nos projets respectifs. Je suis régulièrement à Paris. On pourrait se faire un déj un de ces jours ?".

Ami, rencontrons nous, avec grand plaisir ! Je suis toujours ouvert à la rencontre avec des gens intéressants, passionnés tout en sachant rester pragmatique, avec un réel feeling du consommateur, et j'ai d'ailleurs la chance que ce blog m'ait au fil des ans fait rencontrer des centaines de personnes !

Le prototype idéal de l'e-commerçant est d'ailleurs bien selon moi issu du croisement entre un "bourrin de retailer", un nerd, un vendeur de tapis et un stratège !

Si le "bourrin" est un pragmatique, très proche des besoins et des problématiques concrètes du consommateur et du terrain, et non pas juste un "webeux", c'est un beau compliment ! Le "bourrin de distributeur" est souvent aussi celui qui a sur sa table de chevet "propos de barenton confiseur" !

(*) Je sors justement d'un rdv avec Mathieu qui m'accompagne sur le projet déclic entrepreneurial, ce projet va prendre 6 mois dans la vue car on va considérablement élargir le scope et finalement faire quelque chose de totalement inédit et marquant.

Etonnante Photo !

Vous devinez ce que c'est ?

Le Très Ambitieux Renouveau de Lotus Cars !

Alors que je me pose des questions sur le futur d'Aston Martin, avec ses actionnaires en difficultés financières et un budget R&D réduit à sa portion congrue, il y a une autre marque anglaise qui a de sacrées ambitions et met des moyens colossaux pour y arriver : Lotus !

Créée en 1952 par le génial Colin Chapman alors qu'il n'avait que 24 ans, Lotus a connu une glorieuse épopée sportive avec 7 titres constructeurs en Formule 1 dans les années 60 et 70, avec des légendes tels que Jim Clark ou Graham Hill. Le regretté Ayrton Senna conduisit aussi pour Lotus entre 1985 et 1987 et je me rappelle d'ailleurs encore de son incroyable remontée au Grand Prix de Monaco 1986 sous des trombes d'eau. Alain Prost était en tête, Ayrton Senna aurait certainement remporté le Grand Prix s'il n'avait été arrêté...

Après la mort prématurée de son fondateur en 1982, à 54 ans, la firme fut d'abord achetée par General Motors en 1986, puis revendue en 1993 au propriétaire de Bugatti de l'époque, l'italien Romano Artiloi. En 1996 le groupe malaysien Proton prend 64% du capital, puis le contrôle total en 2003.

Après 15 ans d'une quasi monoculture avec la petite Elise (puis l'Evora), et sous la direction de son nouveau CEO depuis fin 2009, le suisse Dany Bahar (photo de gauche), 38 ans, un homme de marketing transfuge de Ferrari (où il fut notamment en charge du très important proframme de licensing), près de 1 Milliard d'Euro vont être maintenant investis dans les années à venir pour développer et produire une gamme particulièrement excitante, qui devrait largement permettre à la marque de venir chasser sur les terres d'Aston Martin, Ferrari et même McLaren.

J'aime sa façon de poser pragmatiquement les choses : "our shareholders have lost a lot of money over the past 14 years, so there were two options: sell the company or run it to its potential" ! Mais pour atteindre le potentiel, cela passe par un courageux et colossal investissement...

Les modèles en développement reprennent la philosophie originelle Lotus, "le poids est l'ennemi", "light is right", et semblent très bien placés question budget.

Dés le printemps 2013 la salve sera lancée avec la nouvelle Esprit (ci-dessus). 1450kg seulement pour 620cv, on s'attend à 330km/h en vitesse de pointe et 3,4sec seulement de 0-100km/h. Et "seulement" 130K€, soit très largement moins que pour une Lamborghini Gallardo ou une Ferrari 458,, voire une McLaren MP4-12C, toutes 3 dans la ligne de mire. Et on annonce une consommation record à moins de 11l/100...

L'Elan (ci-dessus), successeur de l'actuelle Evora, viendra fin 2013 et sera proposé en coupé ou en découvrable, 2 places ou 2+2. 400 à 470cv pour 85K€..."seulement" !

L'Elite (ci-dessus), qui viendra en 2014, est un coupé compact (4m60) 2+2, toit rigide escamotable, avec un moteur full hybrid de 550cv, débouchant sur une consommation très basse, sous les 10l/100. Avec 1650kg, on s'attend pourtant à 315km/h et 3,7sec pour le 0-100km/h. 135K€ attendus.

La nouvelle Elise est prévue pour le printemps 2015 : très compacte et légère comme l'actuelle, 4m et 1100kg environ, son 4 cylindres de 300cv environ autorisera 270km/h et 4.3s de 0 à 100km/h. Et sera proposée autour d'un alléchant tarif de 40K€.

La splendide et racée Eterne (ci-dessus) viendra elle en 2015 chasser sur les terres de la Rapide d'Aston Martin et de la Panamera de Porsche dans le segment des coupés 4 portes 4 places. Avec de sacrées performances apportées par son V8 de 620cv : 315km/h et 4 secondes seulement de 0 à 100km/h (contre 5s à la Rapide). Comme l'Elite dont sa plateforme dérive, elle aura un moteur hybride permettant une consommation très basse de 9,4l/100.

A noter que dans ce segment des luxueux et sportifs coupés 4 portes/4 places, un nouveau venu de poids devrait faire son apparition dans quelques années, l'Audi A9.

Et...one more thing, Lotus prévoit à l'instar de la Cygnet d'Aston une citycar, pour 2015 également...

Pour implémenter ce très ambitieux programme, Dany Bahar a recruté des cadors chez la concurrence :

• Le designer en chef, avec une équipe de maintenant 80 personnes (une vingtaine seulement chez Aston Martin), est Donato Coco, anciennement Ferrari.
• Le reponsable du manufacturing est Michael Och, ex Porsche
• Le marketing est confié à Andreas Prillmann, ex Porsche
• La distribition est confiée à Andreas Schlegel, ex Porsche lui aussi
• D'autres cadres aux postes clés viennent de chez Mercedes ou AMG

Une image de marque se construit aussi, et surtout, à partir de bons produits, et la je dois avouer que Lotus paraît - sur le papier - particulièrement bien armée. Certes, elle n'a pas encore l'aura d'Aston Martin, qui doit beaucoup à James Bond, mais son pedrigrée sportif est largement supérieur. Il faut se rappeler qu'Aston Martin n'a à son actif qu'une seule grande victoire, les 24h du Mans en 1959, contre près de 7 championnats et 80 victoires en Grand Prix pour Lotus.

Ceci étant, je crois que le positionnement de Lotus est plus proche de celui de Ferrari, à savoir des voitures hyper sportives et super performantes, légères, un peu spartiates question confort, alors qu'Aston est plus dans un segment Grand Tourisme/Luxe avec des intérieurs très cosy.

A partir de cette série de produits bien placés et son héritage, j'imagine volontiers qu'avec un bon marketing Lotus peut réaliser un très beau retour au 1er plan. Rendez-vous dans 5 ans pour mesurer les 1ers résultats.

Du côté d'Aston, après un très beau renouveau depuis le début des années 2000, avec l'arrivée des DB9, Vantage, DBS et Rapide, je sens que les années à venir vont être plus difficiles : actionnaires exangues et aucun nouveau modèle avant 2014...

 

Semaine Nationale de l'Entrepreneurship...aux US !

La semaine du 14 au 20 Novembre était officiellement la semaine de l'entrepreneurship aux US, proclamée directement par Barack Obama !

A quand un événement comparable en France ?!

Voila le texte du Président US, tel qu'il est sur le site de la Maison Blanche, un sacré hommage aux entrepreneurs et leur rôle dans l'économie :

"Entrepreneurs embody the promise that lies at the heart of America -- that if you have a good idea and work hard enough, the American dream is within your reach. During National Entrepreneurship Week, we renew our commitment to supporting the entrepreneurs who power the engine of our Nation's economy. These intrepid individuals translate their vision into products and services that keep America strong and competitive on a global scale, and build opportunity and prosperity across our country.

As we emerge from a historic economic recession, my Administration has taken decisive action to accelerate growth and remove barriers for entrepreneurs and small business owners to grow, hire, and prosper. At a time when small business lending standards had tightened considerably, the American Recovery and Reinvestment Act helped the Small Business Administration (SBA) work with lenders to provide critical SBA loans. These loans assisted thousands of entrepreneurs in starting new businesses, employing workers, and jumpstarting our economy. I was also proud to sign the Small Business Jobs Act of 2010, the most important investment in small businesses in more than a decade. This legislation will make it easier for them to expand and hire, creating tax breaks and accelerating more than $55 billion in tax relief for entrepreneurs and small business owners by the end of 2011.

To harness the ingenuity of the American people, my Administration has developed a national innovation strategy, which emphasizes entrepreneurship as a catalyst for new industries, new businesses, and new jobs. This strategy focuses on key investments to foster American innovation, improving education, building a 21st-century infrastructure, and bolstering our ability to conduct cutting-edge research. It also seeks to promote and facilitate competitive markets for entrepreneurs, and to support breakthroughs in areas of national priority -- including alternative energy, health care technology, and advanced vehicle technologies. In addition, the new National Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship is collecting input from across the United States to recommend policies that will bolster our economic growth and lead to sustainable, well-paying American jobs. I encourage aspiring entrepreneurs and other Americans interested in promoting innovation to visit www.SBA.gov for resources and information.

All Americans can play a role in increasing the prevalence and success of new start-ups. Business leaders can mentor a budding entrepreneur who has an original idea and the will to execute, but could benefit from the guidance of an experienced owner or operator. Philanthropists can expand entrepreneurship education for ambitious students at underserved schools and community colleges. Universities can accelerate the transition of scientific breakthroughs from the lab to the marketplace. Together, we can help millions of entrepreneurs create the industries and jobs of the 21st century and solve some of the toughest challenges we face as a Nation.

NOW, THEREFORE, I, BARACK OBAMA, President of the United States of America, by virtue of the authority vested in me by the Constitution and the laws of the United States, do hereby proclaim November 14 through November 20, 2010, as National Entrepreneurship Week. I call upon all Americans to commemorate this week with appropriate programs and activities, and to celebrate November 19, 2010, as National Entrepreneurs' Day.

IN WITNESS WHEREOF, I have hereunto set my hand this fifteenth day of November, in the year of our Lord two thousand ten, and of the Independence of the United States of America the two hundred and thirty-fifth."

BARACK OBAMA

Gastronomie Boulonnaise : "Au Comte" !

Plus de 13 ans ans que je suis à Boulogne et je n'avais encore jamais essayé "Au Comte de Gascogne", institution gastronomique boulonnaise devenu récemment "Au Comte" après sa rénovation de l'été dernier.

Plusieurs fois j'avais pensé y aller, mais j'étais toujours un peu rebuté par "sortir" dans ma propre ville et préférais aller à la découverte sur Paris !

Nous étions cependant allé 3 ou 4 fois chez Ducôté Cuisine, l'autre restaurant gastromique de Boulogne, plus récent (3 ans je crois), mais c'est parce que c'est juste à 2 minutes à pied de chez nous. Avec le feedback que vous connaissez ICI.

Là, au Comte, j'avoue que nous avons été conquis, tant par l'assiette, le cadre, le service, que le rapport qualité/prix.

• Le cadre est moderne, tout à la fait dans la tendance contemporaine comme nous l'aimons. La cheminée met une sympathique ambiance chaleureuse.
• Le menu dégustation à 92€, 6 plats (2 entrées, plat, fromage et 2 desserts, avec amuse-bouches et mignardises évidemment), est de très bon niveau, avec notamment une petite dégustation de foie gras en entrée (spécialité de la maison).
• Le service est professionnel, aucune faute.

Deux petits bémols, mais qui ne cassent pas l'impression d'ensemble (contrairement aux expériences vécues chez Ducôté) :

• il est très difficile de trouver des vins abordables. Les bouteilles sous les 100€ sont très rares, ce qui peut rapidement faire grimper l'addition (nous avons tout de même trouvé un très bon Bourgogne à 60€ environ).
• Le service, s'il est professionnel, manque tout de même un peu de chaleur voire d'humour.

A noter que "Au Comte" comme "Ducôté Cusine" sont tous deux étoilé Michelin (1 macaron) et Lebey leur donne aussi à tous deux 2 Tours Eiffel.

Voir ICI le feedback du Blog de Boulogne. Il est un peu plus sévère concernant le service.

Heureux de toute façon d'avoir 2 restaurants étoilés crédibles sur la ville (en espérant que Ducôté à maintenant donner à sa cuisine de qualité le service professionnel qui lui manquait).

Mais nous avons aussi à peine plus loin Le Pré Catelan pour les très grandes occasions, magnifique 3* dont j'ai parlé ICI. Au printemps et en été, c'est vraiment un enchantement inoui. Evidemment dans une gamme de prix qui n'a rien à voir, quoique le menu midi à 85€ est une aubaine qu'il faudra que j'essaye.

Pensée du Samedi Matin : l'Offre, Avant Toute Autre Chose !

J'avais hier un déjeuner passionnant avec un entrepreneur à ma cantine habituelle (l'Auberge DAB à la Porte Maillot). Je ne peux malheureusement pas dire ici de quel secteur il s'agit, mais peu importe, le point ici est juste de mettre l'accent sur l'importance de disposer de la bonne offre.

Son business plan le fait passer de 25 à 100M€ en quelques années, et franchement, je le crois ! Quand je vois que nous aussi avec IS/MotoBlouz on ne devrait pas être trop loin de ces 25M€ de CA en 2011, je me disais "wow", si je pouvais faire pareil...

Pas de secret, pas de miracle et pas non plus de croissance externe pour expliquer ce quadruplement : il dispose juste d'un produit "killer", sur un marché large, qui me semble correspondre parfaitement à ce que souhaite la clientèle, et jouissant d'un fort avantage concurrentiel tant au niveau des spécifications que du prix.

Ce qui me fait penser à une chose : on passe beaucoup de temps à se poser des questions d'organisation, de process, d'optimisation, alors que bien souvent l'énorme levier sur le CA réside, très logiquement et tout simplement, dans le fait de disposer d'une offre béton, supérieure à la concurrence, hautement désirable.

Evidemment que rechercher à optimiser l'organisation et les process est nécessaire, mais il s'agit aussi de mettre les priorités au bons endroits ! Fix the product first, then tackle the rest ! C'était la devise du regretté Nicholas Hayek, fondateur du groupe Swatch et redresseur de l'industrie horlogère suisse, sur laquelle il insistait dans le livre "Au dela de la Saga Swatch". J'en avais parlé il y a quelques années mais je ne retrouve plus le post. Du bon sens...

Le meilleur exemple, en tout cas le plus médiatique, est aussi certainement Apple, qui est passé de 5 ou 6Mds$ de CA en 2001 à plus de 60Md$ en FY2010. Du x10, généré par une série de produits killers, l'iPod, puis l'iPhone, puis maintenant l'iPad (déja quelques milliards de CA sur fiscal 2010 et peut-être pas loin de 20Mds$ en Fiscal 2011).

Ce qui n'empêche pas Apple d'être aussi redoutablement efficiente, grâce à un super COO (Directeur Général), Tim Cook, qui gère l'entreprise au quotidien pendant que Steve Jobs est lui surtout extrêmement impliqué dans le développement produit ainsi que les grandes négociations (opérateurs téléphoniques, studios, majors, etc).

Le 1er focus de l'entrepreneur, et pas seulement, est bel et bien de se demander ce que veut vraiment le marché, où est d'ailleurs celui-ci, et d'arriver à lui proposer une offre différençiante jouissant de superbes avantages concurrentiels.

Je crois que beaucoup de maux en entreprise viennent du fait qu'elles oublient progressivement, plus ou moins fortement, plus ou moins rapidement, les bases mêmes du business : apporter aux clients d'un certain segment ce qu'ils veulent vraiment, et ce bien mieux que les concurrents !

Demandez-vous avant tout, très simplement, pourquoi vos prospects viendraient et vos clients reviendraient acheter chez vous, plutôt que chez vos concurrents ? Quelles sont les bonnes raisons que vous leur donnez pour cela ? Votre offre est-elle vraiment meilleure, et si oui pourquoi et comment, moins chère, plus fiable, plus ceci, moins cela, etc ?

Les entreprises oublient souvent ces bases lorsque dans l'organisation les "hommes produit" sont éclipsés. Quand une entreprise est gérée uniquement par des financiers, des VCs, des gestionnaires et des administratifs, des hommes du process, elle ne peut pas aller très loin car elle s'écartera des fondamentaux ! Le financier doit contrôler son actif et se demander comment créer de la shareholder value, le gestionnaire et l'homme de process doit resserer, streamliner et fluidifier l'organisation, mais le vrai levier sur le CA vient bel et bien de l'homme proche du marché et du produit.

Si on fait passer les questions relatives à l'organisation et au process avant les questions fondamentales concernant l'offre elle-même et sa compétitivité, on fait fausse route, on se fourvoit. Et c'est ce qui arrive lorsque les adminsitratifs et financiers prennent le pouvoir.

Cela me fait d'ailleurs penser au Groupe de restauration des Frères Blanc à Paris, une douzaine de grandes brasseries, la chaîne Chez Clément : à l'époque des 2 frères fondateurs, des pro de la restauration, l'entreprise était en pleine croissance et très rentable. Reprise par des financiers (le CDC), qui ont initialement mis à la tête un administratif et l'entreprise - et notamment la chaîne "Chez Clément" - n'était plus que l'ombre d'elle-même : une carte inadéquate, un service qui n'a plus rien à voir...et des restaurants jamais plein alors qu'avant il fallait faire la queue... Extait du Guide Lebey 2011, au sujet de la Brasserie Lorraine (dans le Groupe) : "que se passe t-il dans cette somptueuse brasserie de la Place des Ternes ? Service lamentable, non dirigé, cuisine très médiocre...". Ou encore au sujet de Charlot Roi des Coquillages, place Clichy : "carte poissonnière réalisée de manière irrégulière...". Et encore pour la Fermette Marbeuf (rue Marbeuf) : "notre dernière visite fut une déception...". Une coincidence que ces 3 restaurants du Groupe reçoivent ce genre d'appréciation ? Je ne crois pas !

J'avais évoqué le problème des financiers dans la restauration ICI en janvier dernier. En redonnant la quote d'un patron de brasserie : "ceux qui ne sont pas proches de leur clients voient aujourd'hui leur chiffre d'affaires baisser de 30% !". Cette loi est évidemment loin d'être uniquement valable en restauration !

A noter aussi que Warren Buffet gère son conglomérat de 100 sociétés et plus 200.000 employés, dans des secteurs extrêmement variés, depuis le transport ferroviaire de marchandises (Burlington Northern, sa plus grosse acquisition), l'énergie (MidAmerican), le retail (Borsheim, Nebraska Furniture Mart), l'aviation civile (NetJets), la presse (Buffalo Evening News), etc, avec...seulement 15 personnes au siège à Omaha !

Clairement, il n'entend pas gérer à la place des hommes sur le terrain. Le gameplan consiste à investir dans un bel actif et avoir un top manager à la tête, à qui il donne sa confiance et le laisse gérer librement (sauf l'utilisation du cash). Ce qui ne l'empêche pas de remplacer le manager quand ce dernier ne lui donne pas toute satisfaction, ie le fondateur de NetJets évincé au profit de David Sokol, ou son influence pour remplacer le CEO de Coca Cola dans le passé (dans laquelle Berkshire Hathaway est un actionnaire important mais très minoritaire).

Warren Buffet est très hand-off concernant l'opérationnel, mais extrêmement hands-on concernant l'utilsation du cash et la création de shareholder value. C'est tout à fait comme cela que je conçois le rôle d'un financier.

Evidemment, être proche du marché et du produit c'est être proche du consommateur et intimement comprendre sa psychologie, ses besoins, ses souhaits, ses contraintes, ses craintes, les compromis qu'il est prêt à faire ou à ne pas faire, ses comportements, ses alternatives, etc !

Ce pourquoi je pense que l'Atelier Ecoute Clients - le 1er étant prévu pour janvier 2011 (date à fixer encore) , est vraiment capital sur le plan stratégique, car il concerne le coeur même de l'entreprise !

Prévisions iPad 2011 : 40 à 50 Millions ?!

Dans la suite de "Follow Up Action Apple 2015"...

Lorsque l'iPad fut annoncé fin janvier 2010, lire ICI et LA, on s'attendait à ce qu'Apple en vende de 3 à 5 millions unités dans l'année, grand maximum.

Certains esprits chagrin pointent aujourd'hui sur le fait qu'Apple ne pourrait en écouler "que" 5M durant ce trimestre (Q4 calendaire 2010, Q1 fiscal 2011) - et non pas 6M comme d'autres analystes le prévoient - ce qui porterait le total sur l'année à 12,5M environ, soit plus de 2 fois plus que la plus optimiste des prévisions initiales faites en janvier dernier lors de la présentation !

En clair, on peut nuancer comme on veut, n'en déplaise à ceux qui n'avaient pas compris le potentiel commercial de l'engin, l'iPad fait bien un vrai mega carton. Apple a visé juste, conçu un produit très bien spécifié (malgré des lacunes, que la V2 comblera certainement) et donc hautement désiré, et ouvert une vraie nouvelle catégorie de "computing device" dans laquelle s'engouffre ou vont bientôt s'engouffrer les Samsung (Galaxy Tab), Rim (PlayBook), HP, etc.

Et les prévisions pour 2011 calendaire pour l'iPad donnent maintenant entre 40 et 50M d'unités, voir ICI !

Quand je prévois de mon côté 80M d'iPad en 2015, peut-être alors que je suis trop conservateur ? Mais vaut mieux ça que le contraire.

Anyway, côté Bourse j'attends toujours un repli d'Apple à nettement moins de 300$ pour revenir sur le titre...Mais pour l'instant l'action tient très bien et se situe toujours à quelques courtes encablures de ses plus hauts historiques.

BlackBerry vs iPhone !

Bon, j'avoue et j'assume que je suis très "pro Apple", mais ça ne m'empêche pas de relever les bonnes pubs caustiques de la concurrence, ici BlackBerry :

Dino & Dino : Ouverture Imminente !

Marc, le promoteur du projet (que certains ont pu apercevoir dans un Atelier Entrepreneurs ou à la conférence e-commerce & rentabilité de mai dernier), m'annonce que si les derniers détails ont prit un peu plus de temps que prévu, l'ouverture est maintenant imminente !

Que ceux qui attendaient impatiemment Dino & Dino pour faire le plein pour l'hiver de chaussettes italiennes premium patientent encore un peu !

Et pour les autres, vous pouvez toujours vous inscrire ICI pour être prévenu en avant première. Enfin, faites aussi un tour par le Blog de Dino & Dino alimenté par Marc qui y transmet sa passion de l'Italie et du beau sous toutes ses formes, car c'est avant tout un esthète !

Forza Marc ;-)