Michel de Guilhermier's Blog

Plus-de-Bulles.com, le Luxe Abordable : 4 Champagnes au Rapport Qualité/Prix Exceptionnel Proposés en Exclusivité ! Et un Cadeau aux Lecteurs !

Allez, en ce week-end de changement d'heure, qui amorce le virage vers Noel, une petite parenthèse champenoise !

Si vous ne savez pas vraiment comment vous décider en matière de champagne, je vous donne ici une petite grille simple avec 4 conseils : 4 cuvées sélectionnées avec la plus grande exigence et proposées en exclusivité Internet sur Plus-de-Bulles, 4 niveaux de prix différents, mais à chaque fois un rapport qualité/prix exceptionnel, chaque cuvée dans son créneau.

En "entrée de gamme", moins de 15€, sacré meilleur champagne 1er prix par Gault & Millau (superbe consécration non ?), la fameuse cuvée Veuve Reuther dont j'ai souvent déja parlée ici. Tout simplement im-bat-table pour le prix !

Un cran au dessus, je vous propose pour moins de 20€ le Janisson Tradition : "au nez c’est un champagne fruité, aux arômes de fruits secs tels que la noix et la noisettes. Un nez définitivement très agréable et légèrement brioché. En bouche, l’attaque est franche, d’un bel équilibre, entre une vinosité bien présente et une fraicheur persistante apporté par des notes d’agrumes" (Patrick Borras, Chef Sommelier du restaurant 3* Pierre Gagnaire).

Encore un cran au dessus, pour moins de 25€, le Janisson Grand Cru, un champagne élaboré uniquement avec du raisin venant des terroirs classés Grand Cru, les plus prestigieux. C'est devenu l'un de mes préférés, on en revient pas de qualité et de la finesse pour ce prix. "Le nez est riche et complexe, il débute sur des notes fruitées et florales puis évolue vers des notes de miel et de cire d’abeille. En bouche, l’attaque est franche, nette et pleine de fraîcheur. C’est une bouche riche, ronde et suave, avec une belle acidité qui apporte une grande longueur en bouche" (Patrick Borras).

Enfin, pour les grandes occasions, pour un peu plus de 30€ seulement, équivalent en finesse et en qualité à des "marques" proposées 50 ou 100% plus chères, le Diebolt-Vallois Prestige, servi sur les plus belles tables du monde comme le Pré Catelan, le Royal Monceau ou Le Bristol (restaurants 3* Michelin à Paris).

Veuve Reuther, Janisson Tradition, Janisson Grand Cru, Diebolt-Vallois Prestige ? A vous de choisir en fonction de votre budget et de vos exigences, mais vous ne pouvez de toute façon pas vous tromper avec l'une de ces 4 cuvées au rapport qualité/prix exceptionnel.

Ceux qui me connaissent et travaillent avec moi le savent, je suis (très) exigeant, je n'aime pas l'à peu près, et je suis un épicurien souhaitant payer le juste prix, alors vous pouvez me faire confiance question champagne !

Enjoy !

Il va falloir qu'on change la signature de Plus-de-Bulles, ce n'est plus en effet 350 mais 400 cuvées sélectionnées qui sont maintenant proposées sur le site : le choix le plus vaste sur Internet, pour couvrir tous les goûts, toutes les demandes, tous les budgets et toutes les exigences !

La mission de Plus-de-Bulles peut d'ailleurs aussi se résumer à cela : rendre accessible le luxe du Champagne, pour que vous puissiez en profiter le plus souvent possible !

CADEAU : pour les lecteurs de ce blog, en plus de ces rapports qualité/prix exceptionnels sur ces champagnes en exclu sur Plus-de-Bulles.com, je vous offre une petite remise supplémentaire, ce week-end uniquement, avec le code promo "MDG". Profitez-en très vite !!

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MAJ Lundi 31 octobre : bravo aux 25 lecteurs qui en ont profité ce week-end et merci de votre confiance ! Enjoy et n'oubliez pas de me donner votre feedback

Photo & PhotoBook Online Printing !

Juste un petit post en préparation sur mon ancien secteur.

Ca bouge : entre VistaPrint qui rachète AlbumPrinter, venant donc concurrencer frontalement PhotoBox, et qui présentera ce soir ses résultats trimestriels après la fermeture du marché, et Shutterfly qui présentait hier soir les siens, il y a matière à faire un post !

Stay tuned

Mais vous pouvez en attendant lire le post de fond ICI sur "le cas VistaPrint" !

Amazon Q3 Earnings !

Avec un peu de retard - ils ont été annoncés mardi soir - rapide overview des résultats d'Amazon pour le 3ième trimestre.

Le croissance est toujours là et toujours impressionnante : on est pas tout à fait aux +50% du trimestre précédent, mais à +44% ça reste d'un niveau exceptionnel pour une société qui fait aujourd'hui pas loin de 50Mds$ de CA en rythme annuel. La pieuvre s'étend toujours...

Mais cela lui coûte aussi beaucoup, car les profits ont plongé de 73% : 63M$ vs 231M$ au Q3 2010, soit un très maigre taux de rentabilité de seulement 0,6% du CA (contre 3% environ l'année dernière). Si le retail est dur, l'e-commerce l'est encore plus, même pour le n°1 mondial, pourtant hyper efficace et "low cost".

Et pour le dernier trimestre, Amazon annonce un CA entre 16,5 et 18,6Md$ (soit une croissance entre 27 et 44%), et un profit entre -200 et +250M$ !

Wow, dans le meilleur des cas on devrait être au mieux un peu supérieur à 1% de taux de rentabilité, mais Amazon n'exclut pas non plus d'être en perte...et de toute façon en fort recul vs Q4 2010 en terme de rentabilité !

Mais Amazon semble être très heureuse de continuer ainsi, car ils bâtissent pour le long terme en raisonnant "life time value" :

"We’re investing in our Kindle and Digital business [and] you’re seeing that reflected in our Q4 guidance as well … if you take a look at our Kindle business, for example, we’ve launched 4 new products at the end of September, and we’re very, very excited about those products. They’re at great prices, and they are certainly premium products … And [when] we think about the economics of the Kindle business, we think about the totality. We think of the lifetime value of those devices. So we’re not just thinking about the economics of the device and the accessories. We think about the content. We are selling quite a bit of Special Offers devices which includes ads...

We have learned a lot over the past couple of years … since launching Kindle. … what we’re seeing certainly is that once customers purchase a Kindle and are carrying around this really massive selection at their fingertips, they’re buying more content. We’ve talked a lot about that on previous calls. But again as we think about the lifetime value … we look at the total economics which include the device, the accessories, the content, as well as any ad-based revenue and Special Offers. So those are the things that we’re looking at, as we think about the lifetime value of the device. And we like what we see. And so certainly as you think about Q4 and you think about the guidance that we’re giving, certainly we’re going to have a — we expect to have - a record quarter in terms of device sales. And because of the back-end loading of it, you should assume that the content would, obviously, trail that device sale. The ad revenue would trail those device sales as well as the Special Offers.. But we’re extremely excited about both our electronic ink and fire devices … and we think that those will be great for share owners over time".

Bien...

Apple propose du contenu pour vendre cher des iPad et des iPhone, Amazon vend pas cher des Kindle pour se rattraper sur le terme en vente de contenus et autres publicités.

Aujourd'hui, le modèle Apple marche et délivre très concrètement et formidablement (plus de 50Mds$ de cash flow opérationnel cette année, soit autant que le CA d'Amazon, just plain incredible !), alors que le modèle Amazon doit encore financièrement faire ses preuves sur le terme. Et à pas loin de 100x les bénéfices, il en faut de la foi...

Aujourd'hui, je me sens bien plus confortable à miser sur Apple que sur Amazon !

Relais Bernard Loiseau : EX-CEP-TION-NEL !

Quand on rencontre l'excellence, il faut le dire haut et fort ! Mais ici au Relais Bernard Loiseau, c'est même beaucoup plus encore.

Je crois beaucoup dans l'importance pour toute entreprise de se positionner avec justesse et pertinence et de communiquer tout aussi clairement son positionnement.

Un bon positionnement doit être :

• Immédiatement compréhensible par les clients
• Percutant, à savoir que ce positionnement est évocateur et excitant pour un certain segment de clientèle (impossible de plaire à tous, c'est la recette assurée de l'échec)
• Différençiant, l'entreprise doit réellement apporter un produit/service unique qui le distingue de ses concurrents.

J'ai bien du aller une bonne dizaine de fois depuis quelques années au Relais Bernard Loiseau, et je ne m'en lasse jamais. C'est un véritable enchantement pour mon épouse, moi-même mais ausi toute la famille.

En cherchant à positionner avec pertinence ce qu'offre le Relais Bernard Loiseau, je suis arrivé au tryptique suivant, réellement unique : EXCELLENCE, AUTHENTICITE et GENTILLESSE !

L'excellence parce qu'on est dans un Relais & Chateaux 5* et un restaurant 3* Michelin, et qu'ici le sens du détail et de la perfection est partout. Il n'y a juste aucune faute, ni de goût ni de service. Une rigueur absolue, un professionalisme parfait. Wow, quand on connaît le nombre de gens prétendant faire du "haut de gamme" tout en ayant aucun sens de la rigueur et du détail, voire même en se f... de votre tête (je ne vais pas revenir sur les problèmes de voitures déja évoqués !).

L'authenticité est une valeur que j'apprécie énormément. Le pompeux, le luxe clinquant, le m'as-tu-vu, le superficiel qu'on rencontre souvent à Paris, très peu pour moi. On est ici dans le Morvan en pleine Bourgogne, une région préservée, et le Relais épouse parfaitement la région, aussi bien par les matériaux utlisés et la décoration que tout un ensemble de petites choses qu'il est compliqué de traduire en quelques mots.

Le gentillesse, je dirais même la vraie gentillesse, est une autre valeur qu'on rencontre de moins en moins souvent. Et ici, on la retrouve chez l'ensemble du personnel. Il n'y a certainement pas de secret, ça commence et ça vient du haut, de Dominique Loiseau. Pour ce dernier séjour, je dois dire que nous avons été plus que comblés, avec tant et tant de petits cadeaux et attentions...

Je connais des endroits avec un service parfait où on a réellement compris ce qu'était l'excellence; je connais aussi beaucoup d'endroits "authentiques", notamment dans "mes" montagnes du Queyras, et je connais aussi de nombreuses bonnes adresses avec des gens très gentils.

Mais des endroits réunissant ces 3 qualités à la fois, excellence, authenticité et gentillesse, je n'en connais pas d'autre. C'est juste unique, et c'est toujours avec un immense plaisir et sans aucun problème que nous faisons les 250kms qui séparent Paris de Saulieu.

Et pour ce dernier séjour, ils ont été vraiment confondant de gentillesse et d'attentions...

Si vous souhaitez vous aussi profiter de cette exceptionnelle unicité du Relais, contactez les de ma part : contact@bernard-loiseau.com

Quelques photos de plus (d'autres ICI)

La cave par laquelle on passe pour rejoindre le Spa, une sacrée expérience sensorielle !

Le village médiéval de Sémur en Auxois, authenticité...

Toujours l'authenticité...

Paysage du Lac des Settons (14km de tour, excellent pour se mettre en forme !), on se croirait en Norvège ou au Canada

 

Mais Si, Apple Ecoute ses Clients !

Reçu hier sur mon iPad (depuis le Kindle Store) la fameuse biographie de Steve Jobs de Walter Isaacson, je vais la dévorer aujourd'hui et demain au bord du spa ;-)

Et reçu ce matin une enquête d'Apple concernant l'iPhone 4S, preuve qu'ils cherchent à connaître la satisfaction de leurs clients et l'usage qu'ils font du téléphone.

L'enquête est par contre extrêmement courte et ne comporte que 4 questions : tranche âge, opérateur choisi, en cas de problème où on est allé pour les résoudre, et degré de satisfaction !

Relais Bernard Loiseau : Quand l'Excellence n'est pas Toujours Parfaitement Récompensée !

S'il y a un endroit dans lequel j'aime vraiment aller me ressourcer, c'est le Relais Bernard Loiseau, à Saulieu en Bourgogne, en plein coeur du Parc Naturel du Morvan.

Au coeur d'une superbe région parsemée de lacs et de villages authentiques, à seulement 2h30 de Paris, le Relais est un endroit un peu hors du temps,  où la gentillesse va de pair avec l'excellence à tous les niveaux (hôtel 5 Etoiles et restaurant 3 macarons Michelin) et le sens du détail.

On est très loin de l'ambiance parisienne, parfois un peu pompeuse et pesante, voire même artificielle. Ici, ils prouvent que luxe peut se conjuguer avec simplicité, que l'authenticité n'empêche pas la modernité, et tout cela est juste très rare. En marketing, je dirais qu'on a ici un "produit" réellement unique.

Passer quelques jours au Relais Bernard Loiseau, c'est une véritable expérience gustative, sensorielle et humaine extraordinaire, et c'est vivre un enchantement de tous les instants.

Juste un exemple, mais il y en a tellement : quand on se rend au spa en sous-sol, on traverse d'abord un long couloir de pierres anciennes, éclairé aux bougies, avant de déboucher sur la cave voutée aux odeurs si caractéristiques qui vous saisissent, avant de pousser la porte en bois du spa et de la modernité. J'adore ce périple !

Après le tragique décès de son mari en 2003, Dominique Loiseau a courageusement et très efficacement repris le flambeau pour maintenir et même embellir les lieux. Le Chef, Patrick Berton, est toujours bien là et de fait le Relais fêtait cette année les 20 ans du 3ième macaron Michelin !

Le Groupe Bernard Loiseau est côté en Bourse depuis 1998, toutes les données sont donc publiques, et évidemment ma curiosité m'a poussé à aller creuser un peu l'aspect économique.

Depuis 2 ans, sortant de la crise de 2009, les affaires ont bien repris : le Chiffre d'Affaires du Groupe a bondit de près de 15% en 2010, et le Q1 2011 était encore en croissance de 13% sur le Q1 2010. La rentabilité est de retour, avec environ 5% de résultat net. Voir plus de détails sur les comptes ICI.

Mais ce qui est étonnant, c'est la valorisation en Bourse du Groupe : voila une affaire positionnée sur le service et l'excellence, jouissant d'une superbe réputation parfaitement justifiée, délivrant 450K€ de rentabilité nette en 2010 sur un CA de 9M€, qui a 11M€ de capitaux propres dont 3M€ de trésorerie, qui est valorisée...4,5M€ seulement !

C'est peut-être un peu dur à vivre ce manque de reconnaissance Boursière, mais ce qui est rassurant c'est que le Groupe est toujours aux mains de la famille Loiseau et de Dominique en 1er lieu, et ce qui la motive c'est l'excellence et l'expérience clients, et non pas le cours de Bourse !

Et pour ça, un grand merci.

Et d'ailleurs...j'y suis actuellement, pour quelques jours de dépaysement !

 

Galerie photos

La bibliothèque, si cosy avec sa cheminée

La piscine extérieure

Le spa

La salle de fitness !

Connaissez-vous Angie's List ? "Reviews you can Trust" !

Voila un modèle que j'aurais vraiment bien aimé lancer en France, mais je ne peux pas tout faire ! Mais l'idée d'apporter de la transparence et de pointer sur les sociétés qui se foutent de leurs clients, ça me plaît beaucoup !

J'ai déja suffisamment à faire avec MotoBlouz dans l'équipement moto et motard, Plus-de-bulles dans le champagne, Dino & DIno dans le haut de gamme Italien à prix "direct manufacturiers", Tapis Rouge S, Nixxis, les conférences et Ateliers divers, la soirée du Déclic Entrepreneurial qui n'arrête pas d'être repoussée, etc !

Ceci étant, s'il y a des lecteurs séduit par ce modèle qui y songent, qui ont les 3 qualités entrepreneuriales que je recherche (intelligence = écoute, pragmatisme, flexibilité; énergie : niak et ténacité; et honnêteté = intégrité et éthique au sens large), je suis totalement prêt à les financer et les coacher !

Angie's list, crée en 1995 par Angie Hicks (photo), permet aux consommateurs de donner leurs avis sur tous les services locaux : maison (plombier, électricien, etc), santé (pédiatre, dentiste, psychologue, etc), services auto (montage pneus, concessionnaire, poseur de pare-brise, etc), etc !

Comment savoir si tel ou tel fournisseur, sous des apparences professionnelles resepctables, est vraiment fiable et digne de confiance ? Qu'en ont pensé les autres clients, y a t'il eu des expériences malheureuses ?

Qui n'a jamais pesté contre tel ou fournisseur de services et cherché à partager avec le plus grand nombre ? Comme partout, il y a d'un côté les bons fournisseurs, rigoureux, scrupuleux, cherchant réellement à fournir un excellent service, et ceux qui manquent de rigueur, de bonne foi, et se foutent parfois royalement du consommateur, pariant sur le fait que cela ne se s'ébruitera pas et/ou qu'il se laissera faire...

Grâce à ces outils Internet, le consommateur continue de prendre le pouvoir et peut exprimer sa satisfaction, ou ses déceptions. TripAdvisor le fait pour l'hôtellerie/restauration, Angie's list le développe pour les services locaux de notre quotidien, opération vérité, transparence et remontée d'expériences consommateurs.

Le modèle attire en tous cas les investisseurs réputés avec près de 180M$ levés au cours du temps...et en août dernier Angie's list a annoncé son IPO (même si la période est loin d'être favorable) !

Imaginez, un Angie's list couplé à Siri : "Siri, que penser des services d'untel ou untel ?", "Siri, que pensent les clients des services de untel ou untel ?", "Siri, est-ce qu'il y a des clients mécontents avec untel ou untel ?" ou encore "Siri, quel est le meilleur plombier dans le quartier ?"

Les Français et la Crise !?

Intéressant sondage dans le JDD de ce dimanche, dont voici les éléments saillants :

- Quel est votre état d'esprit concernant la situation économique économique et sociale de la France ?

• 53% sont révoltés
• 29% résignés

- La crise actuelle est elle plus ou moins grave que les précédentes crises ?

• Plus grave à 79%

- Qui porte la plus lourde responsabilité dans le déclenchement de la crise financière ?

• Les marchés financiers à 37%
• Le gouvernement à 26%
• Les banques à 15%

L'inquiétude est bien réelle et palpable, et comme toujours en France, il faut chercher un bouc émissaire externe...

Incorrigibles français, le peuple qui est bon dernier en matière d'esprit entrepreneurial (lire ICI). Quand on est un "vrai" entrepreneur, on sait que les raisons des problèmes ne sont jamais à l'externe mais en interne. Il faut d'abord s'en prendre à soi, on a juste pas pris les bonnes décisions au bon moment, l'entrepreneuriat est le royaume de la remise en cause quasi quotidienne.

Dans le même temps, on a appris cette semaine que la France compte pas moins de 2,6M de millionnaires (en $, soit > 730K€), soit le plus fort contingent de toute l'Europe, au dessus de l'Allemagne et de ses 80M d'habitants ou du Royaume-Uni, pays de la finance. Et ce nombre est en forte augmentation, +18% sur un an !

La raison : l'immobilier représente aujourd'hui les 2/3 du patrimoine des ménages et il a beaucoup monté (+130% en 10 ans)...sous l'effet des politiques favorables : prêt à taux 0, fiscalité extrêmement favorable, etc. In fine, l'Etat subventionne indirectement l'immobilier, ce qui alimente la hausse et a contribué à créer et maintenir une sorte de bulle. Mais est-ce que ça peut durer ? J'en suis moins que sûr !

Personnellement, je m'attends bien à une année 2012 difficile sur le plan économique et social, avec en début d'année chez nous une campagne présidentielle qu'on attend très dure et acerbe, qui n'arrangera certainement pas les choses.

Mais Inutile de cherche à porter le blâme sur untel, car les responsabilités sont globales, je cherche plutôt à m'adapter sur le plan personnel ainsi que les entreprises que je supervise, avec 2 mots d'ordre : frugalité et satisfaction client.

• Pour la frugalité, on évite toutes les dépenses inutiles, on vit chichement au niveau de son confort, on limite son salaire, etc.
• Pour la satisfaction clients, la 1ere chose est de les écouter attentivement ! Puis il faut investir dans tout ce qui crée de la valeur pour eux et renforce votre différenciation et votre positionnement.

Si vous avez acheté le numéro de Management de Novembre, avec le reportage "créer sa boite en partant de rien", vous pourrez lire en page 37 mon interview à ce sujet. Le magazine a beaucoup tronqué, sorti pas mal de choses du contexte et parfois un peu déformé, mais le message principal apparaît : crise ou pas, il faut avant tout chercher à satisfaire totalement vos clients, ce mieux que vos concurrents. Et dans le même temps, il faut être "lean" quant à ses coûts de structure.

Dans son discours d'investiture, François Hollande a parlé "d'assurer le développement des PME qui sont l'armée valeureuse de la production, le siège de l'innovation et un gisement considérable d'exportation...".

Certes...reste juste à mettre des actions concrètes derrière tout cela. Je pense que je vais lui écrire !

Un Entrepreneur de Grand Talent : Bruno Levèque, Fondateur et DG Prestashop !

Je prenais ce matin un café avec Bruno Levèque, jeune entrepreneur de 27 ans seulement, qui devient maintenant un "personnage" connu de l'e-business : il est le fondateur et Directeur Général Délégué de Prestashop, plus de 100,000 sites e-Commerce actifs, dans 150 pays, et 300 de plus tous les jours que Dieu fait ! En France, 25000 sites sont sous Prestashop, soit environ le 1/4.

Prestashop a récemment (septembre dernier) levé 3M€ avec mes amis de Serena Capital. Les participants à l'Atelier Levée de Fonds (dont Bruno justement), avaient d'ailleurs pu apprécier le talent et la simplicité de Marc Fournier, l'un des Partners de ce fonds, à qui j'avais alors demandé de venir apporter son témoignage de VC.

Tombé dans l'informatique et passionné par le web depuis tout petit, diplômé de l'Epitech, Bruno a clairement choisi le secteur de sa passion et de son talent (point clé de la réussite), mais a aussi largement déja montré qu'il était bien plus qu'un "geek".

En cherchant sur Google, vous trouverez plein d'interviews de lui où il parle de la solution Prestashop, mais ce que je voulais faire ici c'est donner un feedback personnel sur l'entrepreneur lui-même.

Al Gore disait hier à Wall Mossberg (du Wall Street Journal et AllThingsDigital) que Steve Jobs était le genre d'entrepreneurs qu'on ne rencontrait qu'une fois tous les 250 ans, et moi je pense que Bruno est un entrepreneur comme on n'en voit clairement pas tous les jours, un entrepreneur dont on appréhende vite les qualités qui lui permettront d'aller loin :

1. Ténacité, niak : quand on choisit de se lancer tout seul, dans un domaine qui était loin d'être évident à l'époque, c'est manifeste !
2. Grande capacité d'écoute : s'il me considère comme un "sage", moi je vois que ma "sagesse" et mes conseils sont parfaitement assimilés.
3. Simplicité, humilité et pragmatisme : comme l'atteste le fait qu'il a lui-même insisté pour avoir au dessus de lui un CEO "expérimenté". Celui-ci est arrivé en la personne de Christophe Cremer, ex Sybel et ex MeilleurTaux.com.

Des geeks, j'en connais, des geeks caractériels, j'en connais aussi, et ça fait rarement si ce n'est jamais de bons entrepreneurs ni de bons hommes d'affaires. Mais voir un geek avec autant de qualités intrinsèques d'entrepreneur, c'est juste rare !

Aujourd'hui, si Christophe Cremer manage en France l'ensemble du Groupe Prestashop, Bruno s'est expatrié aux US où il gère le business sur les continents Nord et Sud américains, avec la aussi une traction impressionante.

Pour l'anecdote, c'est début 2007 que j'ai rencontré pour Bruno la 1ere fois dans le cadre d'un entretien de ....recrutement ! Je voulais l'embaucher comme CTO d'Inspirational Stores, alors naissant, mais il avait décidé de lancer sa start-up...et de fait il a eu mille fois raison !

Et On Vote Tous pour....Catherine Barba !

Dois-je ici présenter la pétillante Catherine Barba, ma partenaire des Conférences eCommerce & Rentabilité, 38 ans, CyberQueen fondatrice en autres de Malinea, Cash Store et du CyberMonday !

Tombée dans l'Internet et l'eCommerce depuis une douzaine d'années (débutant chez iFrance de Marc Simoncini), ce qui en fait une "mamie du web", Catherine est une sacrée entrepreneuse.

2011 est sans conteste son année, et pourrait finir en apothéose !

- Elle réalise pour la Fevad et le Ministère de l'Economie et des Finances le rapport prospectif sur l'avenir du e-commerce (ICI)

- Revente en juin dernier de Malinea à Vente-Privée

- Il y a un mois, le 17 septembre, elle a été élue le Femme en Or 2011, catégorie Entreprise !

- Quelques jour plus tard, elle devient Directrice Générale de la Digital Commerce Factory, super web agency à vocation européenne qui va aussi oeuvrer dans la Délégation eCommerce, bénéficiant de la superbe infrastructure VentePrivée.

Aujourd'hui, c'est l'award La Tribune de la femme de l'année, catégorie Techno & Media, qui lui tend les bras...

VOTEZ pour elle, ICI !