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January 31, 2012

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En tout cas en tant que consommateur je dis bravo. Un service au poil, des prix agressifs. Heureusement qu'il reste des sociétés qui ne pensent pas exclusivement à augmenter leur profit...

Il ne faut pas acheter Amazon, il faut acheter chez Amazon...

La stratégie de Bezos n'est pas de marger sur les Kindle qu'il vent en effet à perte (10$ de perte par device) mais de vendre du content via ces Kindle.
On parle de "Razor Blade Model" du type rasoirs Gillette avec lequel PG marge sur les lames un peu plus tard.
article intéressant:
http://soa.sys-con.com/node/2003246
avec le lien de reuters ds l'article

typo... vend :-)

Comparer Apple et Amazon est une très bonne idée, d'un côté on a le modèle "low price", ou l'objectif est d'attirer et séduire une clientèle de masse, qui dépense peu (ou plutôt juste), et extrêmement exigeante sur le service et la marchandise (c'est à dire qui coûte très cher), et d'un autre côté Apple qui a donné une valeur (haute) à ces produits (sans jamais la dévaluer), synonyme de qualité (de produits et de services)et d'appartenance à un groupe "élitiste" et surtout restreint de la population. Bien sur le modèle du second à attirer tant de clients qu'il est devenu extrêmement lucratif. Car tout le monde souhaite rejoindre le haut du panier. Sans aucun doute j'aimerais que mon entreprise ce place sur le second modèle...

Economiquement, le pbm d'Amazon est qu'ils sont vraiment dans un métier à faible marge, car ils vendent exclusivement du prix et de la convenience.

Ils le font mieux que quiconque, ce qui implique de très lourds investissements en infrastructure, mais la conséquence sur le bottom line est claire : ça ne dégage pas grand chose, et c'est mécanique.

Ils vont continuer à croître très vite, car ils ce sont les rois de l'eCommerce jouissant d'avantages concurrentiels majeurs et pérennes, mais le bottom line sera toujours de quelques % seulement...

Et ceci tant qu'ils n'ont pas développé une activité significative dans des business à bien plus forte marges, ce qu'ils sont en train de faire.

Maintenant, dans ces business, ils ne sont pas les seuls (en face, Apple, Google, Mirosoft, etc), et j'attends donc de voir s'ils vont y développer des avantages concurrentiels.

Apple, au contraire, a développé des avantages concurrentiels majeurs dans plusieurs secteurs à très forte marge (téléphonie, tablettes, etc...). Son modèle étant par contre extrêmement lié à l'innovation, sa pérennité est évidemment moins solide.

En résumé, Amazon peut continuer très longtemps à croître dans son pré carré (l'eCommerce) avec des petites marges, Apple jouit de très grosses marges mais doit constamment faire la preuve qu'il sait toujours sortir les bonnes innavations, donc sa croissance long terme est moins assurée.

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