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May 03, 2015

Comments

Merci pour ce post. Une idée de la manière dont Jet.com compte récupérer les stocks des retailers physiques? Le pickup magasin est complexe pour éviter les ruptures et par exemple en France, Carrefour ne connaît pas facilement les stocks au niveau taille. Les retailers n'ont pas tous des flux XML prêts à l'emploi.

Salut Julien, non, pas encore ! Salut Julien, non, pas encore. Je pense qu'ils vont chercher à garder cela confidentiel le plus longtemps possible !

Ca me rappelle le concept de clubatcost.fr qui avait été parfaitement décrit ici il y a plus de 5 ans. C'était sur la mode seulement et ça n'avait pas marché. A voir si le concept, bien plus ambitieux ici, va fonctionner

http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2009/06/le-mod%C3%A8le-clubatcostfr-une-r%C3%A9volution-.html

Vincent,

Clubatcost reprenait en effet le même principe, en théorie (carte abonnement + achat at cost), mais c'était strictement limité à la fringue.

Et le problème était justement que le consommateur ne pouvait pas vraiment apprécier l'avantage prix puisque les produits étaient spécifiques et incomparables.

Par ailleurs, je crois que le "at cost" avait été largement transgressé....

Le concept n'a donc jamais vraiment pris.

Le promoteur du concept, Pierre Mestre, développe aujourd'hui très bien àl'étranger sa chaîne de fringues pour enfant/ado Orchestra

Hello M ;-)

Lu ici et la :

"In 2015, Uber, the world’s largest taxi company, owns no vehicles. Facebook, the world’s most popular media owner, creates no content. Alibaba, the most valuable retailer, has no inventory. And Airbnb, the world’s largest accommodation provider, owns no real estate"

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