Michel de Guilhermier's Blog

Les Candidatures pour la 3ième Promo de l'Accélérateur Sont Ouvertes !

Amis entrepreneurs, L'Accélérateur prends d'ores et déja les candidatures pour la 3ième promo qui travaillera de la mi février à la fin mai/début juin 2013. Nous prendrons une douzaine d'équipes.

ICI pour postuler, la fiche à remplir est assez rapide, nous misons avant tout sur les hommes, et pour cela il faut vous rencontrer, que vous nous démontriez vos guts, votre niak, votre pragmatisme, votre humilité !

Votre projet est bien entendu important, mais la vie entrepreneuriale est ainsi faite qu'on doit s'adapter voire radicalement pivoter, et ce très rapidement. Aussi votre personnalité est finalement plus fondamentale que votre projet.

J'en profite pour annoncer que le site - qui avait été très rapidement mis en ligne en janvier dernier, a été entièrement refait : ICI.  Vous y trouverez maintenant toutes les informations nous concernant, notre philosophie, notre modèle, le type de start-up que nous aimons bien, le déroulement du programme, etc.

Euréka, Nature et Positionnement de l'Accélérateur® !

Le concept de l'Accélérateur, ce que nous faisons et comment nous le faisons exactement, n'est pas forcément simple à expliquer en quelques mots.

En effet, si notre vocation est de sélectionner, former, mettre sur des rails puis accompagner sur la durée de bons entrepreneurs, il faut aussi expliquer comment cela se passe, à savoir que nous investissons à la fois de l'argent (un peu) et surtout énormément de temps, puisque nous nous impliquons en permanence pour nos "accélérés", avec un coaching à la demande et à volonté.

L'Accélérateur n'est pas une association avec des mentors bénévoles à temps partiel, mais bel et bien une société avec 4 entrepreneurs-coachs permanents qui prennent des risques en investissant tout leur temps et un peu d'argent (le leur pour l'instant) pour coacher étroitement des entrepreneurs, faire de leurs start-up des succès, et ainsi réaliser potentiellement des plus-values.

Cela faisait plusieurs mois, en fait depuis l'origine, que nous nous demandions comment nous présenter et expliquer ce que nous faisons et comment nous le faisons en quelques mots concis.

Et cette nuit la vérité jaillit sur la façon de résumer clairement et simplement les choses :

"L'Accélérateur est une école de start-up avec le modèle économique d'un fond d'investissement"

Voila, c'est dit et positionné, on se demande pourquoi on n'y avait pas pensé plus tôt !

 

 

La Promo de l'Accélérateur à Lille chez Oxylane : Sportif, Passionnant et Inspirant !

A l'invitation d'Oxylane et de son Président Matthieu Leclercq, la 2ième promo de l'Accélérateur prenait jeudi dernier le train direction Lille...

Accueil ch'ti chaleureux et sportif, il a d'abord fallu s'équiper en moyen de transport...des trottinettes (Oxylo évidemment) pour aller d'un point à l'autre de ce qui allait être un passionnant périple !

Direction tout d'abord le magasin concept O'Tera (ex La Ferme du Sart) où nous attendait Matthieu, l'iniateur de ce concept de distribution (tous les détails ICI) qui n'était pas sans me rappeler mes années dans le commerce de détail avec le Groupe Provifruits/Cerise & Potiron du milieu des années 90 !

Visite du magasin, puis magistrale leçon d'entrepreneurship dans la simplicité et le pragmatisme, Matthieu insistant notamment sur quelques points :

• La culture est fondamentale, "l'erreur que Decathlon a faite aux US était d'origine culturelle, maintenant je fais très attention à cela"
• Plus que chercher à être le meilleur, il vaut mieux chercher à être différent et surtout unique. En étant le meilleur on peut atteindre 4-5% de marge nette, en étant unique, c'est plutôt 10%.
• Philosophie du "test & learn" permanent. Faire des petits développements, très souvent, revenir en arrière si ça ne marche pas, pivoter si besoin.
• Matthieu a d'ailleurs évoqué le "lean start-up", avouant qu'il rêvait de faire des start-up tous les 15j !
• L'innovation, qui est au coeur d'Oxylane (voir plus bas)
• Et en bon retailer, la frugalité est indispensable !

Le périple s'est ensuite justement poursuivi sur le Campus Oxylane avec la visite du fabuleux centre de R&D, où 2000 personnes travaillent à sortir les produits de demain ! Oxylane ayant remonté la chaine au point même d'avoir des "marques de composants"...

Et pour finir, retour sur au centre de Lille (salle du Zenith) pour la soirée des Oxylane Innovation Awards, où 8 innovations avaient été pré-sélectionnées et étaient présentées par les différentes équipes, avec vote pour désigner l'innovation de l'année. 3500 personnes étaient là et quelle superbe ambiance, quelle énergie...On pouvait palper des collaborateurs motivés, sains, bien dans leurs pompes...

Au final, sur les 8 innovations présentées, qui devraient d'ailleurs toutes cartonner en magasin, c'est le "backenger" de la marque Newfeel qui a gagné (ci-dessous) : en un tour de main, tout en marchant, on passe d'un sac à dos à la besace et vice-versa. Impressionnant d'ingéniosité et de praticité. Le tiercé gagnant ICI. Mais de manière générale, très franchement, la capacité d'Oxylane a sortir autant d'innovations à des prix aussi incroyables est proprement sidérante et inégalée dans ce secteur.

Journée extrêmement enrichissante et inspirante au final pour toute la promo, qui est repartie sur Paris avec une énergie gonflée à bloc.

Lire l'Article du Figaro du jour sur Decathlon et l'Innovation

Le Groupe Rakuten Rachète ADS Logistics, n°1 de la Logistique eCommerce en France !

"Nous avons signé cette nuit", c'est par ce petit SMS que mon ami Adrian Diaconu, fondateur et Président d'ADS Logistics m'a confirmé au petit matin que c'était enfin finalisé (j'étais un peu concerné en tant qu'administrateur).

Un immense bravo à lui ! Ce que ça fait plaisir de voir une réussite amplement méritée...

Car c'est aussi une très belle aventure entrepreneuriale. Adrian a commencé à racheter quelques actifs logistiques en 2002, réalisant alors 3 millions d'€ de CA seulement, pour en faire en 10 ans un groupe leader de plus de 60M€ de CA prévus en 2012, passant par quelques moments extrêmement difficiles.

Il en a fallu à Adrian de la ténacité et de l'optimisme pour passer les années. Il y a 3 ans le Groupe était dans une situation très difficile voire périlleuse, en plein dans une transition entre le déclin de son activité historique dans la VPC édition (Editions Atlas, Harlequin, Hachette, Bayard Presse...), et l'essor de la logistique eCommerce. La prise du contrat Sarenza en 2011 fut d'abord une bonne chose, puis une grosse bouffée d'oxygène est arrivée en juillet 2011 avec l'entrée du FCDE au capital (Groupe Caisse des Dépôts), et aujourd'hui le rachat par Rakuten est quelque part une juste consécration. Adrian est un combattant, humble, à l'écoute, pragmatique, un superbe entrepreneur en synthèse.

Rakuten a de son côté encore montré qu'il savait agir vite et bien. Après quelques mois seulement de discussion, négociation et due diligence, le rachat a été conclu hier.

Sur le fond, cette acquisition est parfaitement logique et devrait même être une non surprise pour les initiés du sérail eCommerce, lisez simplement ces 2 articles :

• Sur mon blog, "La logistique au coeur de l'eCommerce", en mars 2012
• Et du Journal du Net en mai 2012, "Price Minister prépare un service de stockage et d'expédition des produits"

Rakuten ne pouvait évidemment pas démarrer from scratch sa logistique : entre trouver les terrains, construire les bâtiments, recruter les équipes, etc, c'était l'affaire d'au moins 2 ans, et Pierre KM avait précisé que l'arrivée de Rakuten/Price Minister était sans doute une question de mois. On pouvait alors en déduire qu'une acquisition, seule voie pragmatique, devait avoir lieu.

Mais les cibles en France n'étaient de fait pas très nombreuses : outre ADS, on avait Morin, Crosslog et Orium.

Je ne sais pas si c'est la déclaration de Pierre qui a motivé cela, mais le Groupe La Poste a fait au printemps dernier un énorme forcing auprès d'Adrian...pour finalement porter son dévolu sur Orium, acquisition réalisée en juillet dernier mais annoncée 1 mois plus tard seulement.

Des quelques cibles du desssus, ADS émergeait de toute façon nettement comme la meilleure acquisition pour Rakuten, non seulement par sa taille, d'une échelle de x3 à x4 environ vs les autres, mais surtout parce qu'ADS a une approche automatisée de la logistique, Adrian Diaconu ayant à la base une formation de robotique. Le système Cendrillon, dont je parlais dans l'article du dessus, illustre parfaitement cela et représente un superbe actif technologique, unique au monde.

Et qui dit automatisation, dit scalabilité. Maintenant part de Rakuten, Adrian va être amené à appliquer son immense savoir faire logistique à l'ensemble du Groupe sur le plan mondial.

Dans le Challenges de cette semaine, vous trouverez un excellent article de Laurent Calixte sur Amazon où il précise à juste titre qu'avant d'être un eCommerçant, Amazon est une entreprise de logistique. Il y a fondamentalement du vrai la dessous, la logistique étant pour moi sans doute le maillon et l'actif le plus capital de l'eCommerce. Aujourd'hui, Rakuten/Price Minister devient avec cette acquisition un groupe intégré à l'instar d'Amazon, à même de proposer des prestations eCommerce complètes aux marchands présents sur sa place de marché.

C'est la 1ère acquisition de ce type de Rakuten hors du Japon, et sa portée va bien au dela de simplement adjoindre à Price Minister des capacités de fulfilment. Sa signification stratégique est claire, Rakuten entend attaquer frontalement Amazon et son offre FBA en proposant une solution eCommerce complète à ses marchands. Nul doute que cette acquisition, relativement modérée vs la taille de Rakuten, sera reprise et commentée par la presse anglo-saxonne.

Déclaration du CEO de Rakuten, Hiroshi Mikitani : "Speed and quality of delivery is at the heart of any solid e-commerce proposition and ADS will give us a logistics stronghold in Europe, which will further empower merchants using Rakuten's marketplaces, as well as supporting future marketplaces. ADS's management team, their proprietary warehouse automation technology and existing infrastructure have strong synergies with Rakuten's e-commerce and logistics businesses, and will be invaluable as we continue our growth in Japan and globally"

Petit regret, Adrian étant maintenant amené à avoir des responsabilités globales chez Rakuten, sur un plan européen et même mondial, j'aurais certainement beaucoup moins l'occasion d'avoir avec lui ces discussions passionnées que nous avons eu depuis quelques années sur l'eCommerce, la logistique eCommerce, la stratégie d'Amazon et leurs comptes que nous décortiquions pour comprendre leurs investissements en la matière !

Soirée Olivier Bernasson (Pecheur.com) avec la 2ième Promo de l'Accélérateur® !

Excellente soirée l'Accélérateur avant hier avec Olivier Bernasson, co-fondateur et Président de Pecheur.com.

Olivier, avec son humilité et ténacité caractéristique a décrit l'étonnant parcours de Pecheur.com et ses multiples pivots, d'abord portail à la création en 2000, puis place de marché, avant de bifurquer vers un modèle eCommerce, disposant actuellement de la gamme la plus large au monde dans son secteur avec près de 140,000 références.

La promo aura clairement compris que la vie de Pecheur.com aura été tout sauf un long fleuve tranquille, mais que le rachat en 2010 par le groupe Oxylane (Decathlon) lui donne maintenant des ailes...

Les conseils prodigués par Olivier à la promo furent d'une grande profondeur, même si je pense qu'il leur faudra un peu de recul et d'expérience pour en saisir toute la force :

- "En tant que start-up, vous avez un devoir d'erreur" : oh combien vrai, mais oh combien complexe à totalement appréhender. Une start-up, c'est une aventure dans l'inconnue. Nouveau produit, nouveau modèle, nouvelle façon de vendre, etc, dans tous les cas on défriche quelque chose. Et pour réussir, il n'y a qu'une seule solution, c'est essayer et tester plein de choses, échouer, vraiment apprendre de ses erreurs, recommencer, tweaker, encore et encore, etc. D'où aussi le corrolaire de bon sens donné par Olivier "ceux qui ne se trompent jamais, c'est louche" !

Une start-up doit fonctionner selon le principe du "test & learn" permanent...Mais pour apprendre de ses erreurs, il faut aussi de l'humilité, de l'écoute et de l'analyse lucide. Il ne s'agit pas juste de se planter pour se planter, mais faire des erreurs pour progresser car on les comprend. Sinon, on va "d'échec en échec sans jamais perdre son enthousiasme" (Churchill), et on restera en même temps un arrogant serial loser !

Et, pour Olivier, si faire des erreurs est fondamentalement normal et même obligatoire (sinon c'est le signe qu'on essaye pas assez), il faut aussi faire en sorte que ces erreurs ne soient pas mortelles, qu'on puisse les identifier rapidement et les corriger.

D'où le principe absolument fondamental que je partage totalement :

"Il faut se donner les moyens d'être agile"

Mais mettre sa start-up en ordre de marche pour un "test, fail & learn" permanent, c'est du travail, aussi Olivier a précisé que Pecheur.com avait fait en sorte de pouvoir se tromper et recommencer très vite.

Et, en définitive : "l'agilité est un combat permanent, c'est vital, et j'y passe beaucoup de temps"

Merci Olivier pour ce juste rappel de principes fondamentaux !

Très Beau Début de Semaine pour l'Accélérateur !

Suite au post de samedi, c'est fait, le bail de nos futurs locaux a été signé hier. Localisation centrale idéale proche de l'Opéra, 4 lignes de metro passent à proximité, ainsi que le RER.

FioulReduc de la promo 1, le seul site qui vous garantit le prix du fioul le moins cher, a annoncé lundi son tour de table avec Network Finance (co-fondé par mon associé de Photoways et Inspirational Stores et ami de longue date Martin Genot) et Thierry Roussel, co-fondateur et ancien CEO de Direct Energie, et hier matin j'ai bouclé un tour de table avec une autre start-up de la promo 1. L'annonce sera faite plus tard.

Dans les 2 cas, de très belles perspectives s'ouvrent à ces 2 start-up de la 1ère promo de l'Accélérateur.

Et hier soir, la promo 2 a eu la chance de recevoir lors d'un de nos diners Entrepreneur le Président et fondateur de Pecheur.com, Olivier Bernasson, un homme "vrai", direct, tenace et agile, un top entrepreneur bien en synthèse, et l'homme de la "lettre au député" ! Je ferai aujourd'hui un debrief de cette superbe soirée.

Que du bonheur donc ce début de semaine !

Petite Démonstration Economique Pédagogique à Destination du Gouvernement !

Même si j'ai levé depuis 10 ans plusieurs dizaines de millions d'euro pour mes différentes sociétés Internet (Photoways et Inspirational Stores), je suis le 1er à reconnaître qu'il existe aussi un autre schéma de développement, celui d'une croissance maîtrisée avec le minimum de capital.

Néanmoins, il faut dans le même temps reconnaître un fait incontournable : bien souvent, sur Internet et dans la techno en général, d'une part le marché est d'emblée mondial et les concurrents le sont tout autant, et d'autre part tout va également très vite, beaucoup plus vite que dans le physique et l'économie traditionnelle. Walmart a mis 40 ans pour arriver à 50Mds$ de CA quand il en a fallu que 15 à Amazon pour atteindre le même niveau.

Il est assez aisé de comprendre que les capitaux nécessaires pour attaquer et réussir sur un marché mondial, et pour aller très vite, sont nécessairement d'une toute autre ampleur que ceux dont on a besoin pour attaquer relativement tranquillement un marché local. Il faut simplement voir l'argent exactement comme de l'oxygène, aller plus loin, plus haut et plus vite demande simplement plus d'oxygène.

Et on comprendra aussi qu'un acteur français qui se positionne sur un marché mondial et qui ne reste que franco-français n'a strictement aucune chance de perdurer, sauf à se faire racheter par un étranger. Et là les centres de décision passeront à Londres, à New York, dans la Silicon Valley, à Tokyo, etc...

En d'autres termes, si on veut pénaliser les investissements d'ampleur, on va nécessairement pénaliser nos champions potentiels, ces start-up dont les entrepreneurs auront fait la preuve qu'ils ont la capacité de créer rapidement une entreprise de pointe et de stature mondiale.

Certes, cela ne concerne évidemment qu'un % extrêmement faible de sociétés. 99,9% des entrepreneurs pourront considérer qu'ils auront déja très bien réussi leur parcours avec une société de 10M€ de CA et 1M€ d'EBIT. Et avec des milliers d'entreprises de ce genre, pilotées par des entrepreneurs de talent (éventuellement passés par la meilleure et la plus exclusive école d'entrepreneurs de France, l'Accélérateur© !), la France se portera certainement bien mieux.

Et même pour faire une société de 10M€, comme sur Internet les choses vont forcément vite et que pour aller vite il faut toujours plus de capital que si on veut se développer tranquillement en autofinancement, les besoins de financement externes sont bien réels.

Mais si il y aussi 0,1% de nos entrepreneurs qui peuvent construire le next Apple, Google ou Facebook, dont nous serons tous fiers, il ne faut pas s'en priver et encore moins les pénaliser. Ces supers entrepreneurs ont un effet modèle entraînant pour tous les autres.

Par ailleurs, même si un entrepreneur doit rester pragmatique avec les pieds sur terre, être lucide sur ses choix de développement, avoir de grandes ambitions et savoir qu'on a le soutien potentiel de l'eco-système derrière soi ne peut être que bénéfique pour tous, car c'est d'autant plus motivant.

Alors voila, toute idéologie et côté partisan mis à part (et je n'ai pas voté pour Sarkozy), le principe même de pénaliser ceux qui ont la capacité d'être des supers champions est à la fois moralement injuste, économiquement incompréhensible et culturellement néfaste à la France.

Drôle de pays et surtout drôle de culture quand même que de vouloir pénaliser ses meilleurs élèves, et qui ne comprend pas pleinement que le numérique est la colonne vertébrale de toute l'économie de demain et modifiera tous les secteurs, même les plus brick & mortar.

Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs du Gouvernement, comprenez et reconnaissez la spécificité de l'économie Internet.

Connaissez-vous Fundme.fr, l'Annuaire des Meilleures Start-Up qui Cherchent des Fonds ?! ?

Tiens, voila une petitte pierre bienvenue dans le jardin pas forcément dégagé du financement des start-up, une intiiative que l'Accélérateur a soutenu dès le 1er jour.

Fundme.fr est le premier annuaire online qui recense les start-up française prometteuses à la recherche de fonds, et propose à des investisseurs potentiels l’accès à cette base de données et la mise en contact avec les jeunes pousses qui les intéressent.

Intérêt évident à la fois pour les start-up et les investisseurs :

• Pour les unes, Fundme simplifie la démarche de recherche de fonds, épargne de fastidieux roadshows des investisseurs français, et permet de rencontrer des investisseurs introuvables autrement !
• Pour les autres, pour une somme très modique (offre de lancement actuelle à 1€/mois, 10€/an), ils peuvent découvrir des centaines opportunités d’investissement..

Quelques mois après sa création, déjà plus de 250 sociétés sont inscrites ou en cours d’inscription. On retrouve des start-ups d’incubateurs de Grandes Ecoles, d’accélérateurs et de pépinières (l’Accélérateur, la Cuisine du Web, Atlantic 2.0…), de jurys média (Challenges, Presse Citron…). 

Une centaine d'investisseurs consultent déjà régulièrement la base de données : on y retrouve des Business Angels indépendants, des associations de Business Angels, des fonds d’investissement, des leveurs de fonds…

Et semaine prochaine, le mardi 16 octobre 2012, à 19h00, dans les jolis locaux de l’Atelier BNP à Paris, Fundme.fr fera son entrée dans le monde physique.

Après une table ronde autour du thème « comment devenir Business Angel ? », animée par Eric Dupin (fondateur et rédacteur en chef de Presse Citron), seront présentées, à un large public d’investisseurs et de journalistes, 5 start-up sélectionnées dans la base de données Fundme.fr par un jury d’experts. (découvrez ces sociétés ICI.

Que vous soyez investisseur potentiel ou start-upper, la Fundme Autumn Session vous accueille :  les inscriptions se font ICI, ne manquez pas l'événement.

Projet de Loi de Finances 2013, Update !

Semaine dernière, j'expliquais que si je comprenais bien les ressorts du mouvement des Pigeons, je restais sur la réserve, me sentant mal à l'aise avec toute cette agitation.

La principale raison étant que je voyais des risques importants de dérapage, et donc d'image, dans un mouvement anonyme, sans tête ni voix officielle, où l'on pouvait constater des excès évidents. Or, ce n'est pas en restant anonyme, qui plus est en étant simpliste, excessif voire carricatural, qu'on maximise ses chances de se faire vraiment entendre. Avec un risque évident, puisqu'il s'agit de combattre une fiscalité, de paraître plus "rapace" que "pigeon" et de se décrédibliser.

Quand on a quelque chose de juste à dire, on le dit haut, fort, et clairement, à visage découvert, en expliquant et en étayant sereinement le pourquoi du comment de ses positions.

Dans un pays où l'entrepreneur n'est pas toujours compris, et encore moins considéré, et où c'est certainement pire en ce qui concerne les entrepreneurs de l'Internet, je prônais qu'il fallait surtout rester mesuré, pédagogique et constructif.

Aujourd'hui, après plusieurs chroniques très claires et de nombreux interviews avec la presse, Jean-David Chamberodon s'est naturellement imposé comme porte-parôle officiel du mouvement, ce avec Olivier Mathiot (co-fondateur de Price Minister), ce qui adresse alors totalement mes craintes et rejoint ce que je voulais : de la mesure et de la pédagogie.

Les Pigeons ont maintenant, enfin, un (bon) visage officiel, dans lequel j'ai confiance, et cela change tout.

Donc, aussi bien à titre personnel qu'en tant que Président et co-fondateur de l'Accélérateur, je soutiens sans réserve l'action de Jean-David.

Certes, la fiscalité ne résoudra pas tout pour favoriser le lancement et la réussite d'entrepreneurs, mais il ne faudrait pas non plus qu'elle puisse jouer un réel frein, car on a pas besoin de cela actuellement, bien au contraire. Toute crise recèle des opportunités mais, pour les saisir, il faut de l'enthousiasme, de la prise de risque intelligente, un eco-système porteur qui s'implique, et c'est bien tout cela qu'il faut favoriser.

Or, en l'état, le PLF2013 pouvait être un véritable frein en dissuadant non pas d'entreprendre - car l'entrepreneur est rarement motivé par le seul enrichissement - mais d'investir. Or, sans carburant, c'est souvent compliqué d'avancer et parfois impossible.

L'Accélérateur ne pousse aucunement à la levée de fonds, mais en même temps la nature même de certains business, où il faut investir avant de récolter, ne laisse pas d'autre choix. Plain & simple, ni plus ni moins, c'est du simple bon sens.

De plus, autre argument, un entrepreneur qui choisit de ne pas ou très peu se payer, et de ne jouer que le gain capitalistique à la sortie, se verrait imposer à 40, 50 ou 60%, alors que s'il s'était payé au fil du temps il aurait été imposé bien moins. Ce n'est ni juste ni du bon sens.

En matière de fiscalité, tout est question de dosage juste et de prise en compte de l'ensemble des paramètres et du contexte, et je fais confiance à Jean David pour expliquer tout cela sereinement et pédagogiquement aux Ministres concernés.

 

Petit Point sur l'Accélérateur® !

Photo prise lors du Kick-off de la promo 2 le 19 septembre

 

La promo 2 a commencé depuis 15 jours maintenant, alors un petit point sur ce projet entrepreneurial, pédagogique et aussi citoyen qu'est l'Accélérateur et qui me tient tant à coeur ;-)

Pour aller droit au but, so far so good, ce sur ce que j'analyse être les 5 points clés :

 

Satisfaction des Entrepreneurs !

C'est bien le point essentiel, une entreprise ne vit que par la valeur qu'elle créée, il faut que nos entrepreneurs soient extrêmement satisfait de notre coaching et "accélération".

L'Accélérateur vit pour ses entrepreneurs, nous nous mettons à leur service et leur transmettons notre expérience de la création et du développement de start-up, ce de façon permanente et avec une disponibilité totale (24h/24 et 7j/7).

Nous devons être exigeant et intraitable vis-à-vis de nous mêmes sur la valeur que nous apportons à nos accélérés et, nous aussi, nous demander avec humilité si nous répondons parfaitement à leurs besoins et leur problématiques.

Alors, rien ne peut nous faire plus plaisir que de tels feedbacks (promo 1) :

«La recette gagnante de l’Accélérateur : une bonne dose de pragmatisme, du coaching intensif et une vraie philosophie pour devenir un entrepreneur solide»

«Malgré mes 10 ans de conseil, l’Accélérateur fut une bonne gifle. Ils m’ont vraiment inculqué la bonne attitude et méthodologie pour entreprendre avec succès »

«Grâce à l’expérience entrepreneuriale, les connaissances web et le coaching de l’Accélérateur, nous avons pu en 3 mois entièrement repenser et repositionner avec succès notre service »

"C'est clair, sans vous nous n'y serions jamais arrivés"

 

Objectifs de Financement Atteints pour nos Start-up !

L'Accélérateur oeuvre à développer ses start-up en optimisant la levée de capitaux. Si nous estimons qu'il est encore possible de continuer en autofinancement, s'il est possible de tweaker le business pour moins lever voire pas du tout, alors nous l'encourageons fortement.

Mais parfois, lever un peu d'argent est une nécessité.

Ainsi, sur la 1ère promo, seules 4 de nos start-up étaient en recherche de capitaux, les autres continuant à se développer tranquillement en autofinancement.

Et sur ces 4 qui recherchaient des capitaux, toutes, 100%, ont reçu des marques d'intérêt et des propositions de financement. L'une avait même déja reçu une offre de rachat.

3 vont clôturer des tours de table entre 250 et 400K€ dans les semaines à venir, et la 4ième, jouissant d'une traction suffisante, a finalement décidé de poursuivre seule encore quelques temps (jusqu'au Q1 2013), de façon à optimiser la dilution.

 

Place Ancrée dans l'Eco-Système !

Après 9 mois (démarrage effectif en janvier 2012), l'Accélérateur s'est solidement ancré dans l'eco-système entrepreneurial français :

• Nombreux articles ou mentions dans la presse
• Nombreuses invitations à témoigner dans des conférences
• Environ 150 dossiers reçus pour la 1ère saison et encore plus pour la saison 2, ce qui a permis de constituer de superbes promo
• Soutien actif de nos 4 partenaires-fondateurs VC qui sont des supers mentors pour nos poulains : ISAI, Jaina, Partech et OTC

 

Plaisir Personnel !

Pour bien réussir, il faut faire ce qu'on aime et ce pourquoi on jouit d'un véritable avantage concurrentiel personnel.

Et j'ai justement le plaisir de constater que mes 3 associés et moi-même prenons un plaisir inoui à "élever" nos entrepreneurs, peaufiner jour après jour leur business, leur proposition de valeur, leur modèle, leur méthodologie et leur posture entrepreneuriale.

Ce travail pédagogique entrepreneurial intense nous procure beaucoup de plaisir parce que, je crois,  nous sommes fondamentalement fait pour cela. Aussi, nous nous y donnons à fond, sans restriction. Une conversation téléphonique à minuit avec un entrepreneur (n'est-ce pas Xavier ou Guillaume !), répondre à des emails jusqu'à 2h du matin, reprendre dès 6h du mat, échanger le week-end ou durant nos vacances, tout cela n'est absolument pas un problème.

Et il n'est pas toujours aussi évident que cela d'être dans un business pour lequel vous êtes vraiment fait. J'avoue que m'être lancé dans Inspirational Stores, qui était de facto (initialement) un business B2B, n'était pas judicieux, et le pivot rapide dès la fin 2008 vers un modèle B2C, de fait, était bien plus conforme à ma vocation et mon plaisir !

 

Visibilité Financière de Plusieurs Années !

Pour faire de l'Accélérateur le fer de lance de la formation entrepreneuriale pratique en France, investir dans et former une bonne vingtaine de start-up par an pour les années à venir, il nous faut nous aussi du financement.

Et j'ai le plaisir d'annoncer aujourd'hui que nous aussi nous sommes en finalisation d'une belle levée de fonds, qui nous donnera une visibilité de plusieurs années.

Je ne peux rien dévoiler de précis à ce stade, juste que ce que l'Accélérateur gagne avec cette levée, c'est bien plus que juste des capitaux, c'est aussi le soutien actif d'un family office qui, au delà d'un succès entrepreneurial impressionnant, a une philosophie et des valeurs qui sont les nôtres !

Et ce family office et nous avons tous les 2 hâte de collaborer activement à sélectionner et former des générations d'entrepreneurs humbles, tenaces, pragmatiques, agiles....et donc successful !