Michel de Guilhermier's Blog

Apple iTune Music Store

Pour son 1er anniversaire, Apple a de quoi se réjouir. Si l'iMTS n'a pas atteint les 100M de morceaux vendus, ils en sont quand même à 70M, naviguent actuellement sur un rythme hebdo d'un peu moins de 3M (2,7) et Apple dispose d'une incroyable part de marché de 70% dans le téléchargement légal de musique en ligne.

Ce qui est surtout très intéressant c'est que Apple a une stratégie inverse de celle de Kodak (dans la pellicule) ou de HP et Canon (pour les imprimantes), à savoir vendre le matériel très peu cher pour après vendre au prix fort les consommables.

Ici, Apple vend à bas prix le "consommable" (on peut supposer qu'ils break even à peine sur cette activité) pour vendre avec une marge très substantielle le matériel (l'iPod). Celui-ci (ou plutôt ceux-ci avec l'iPod mini) disposant d'un mix magique entre design, poids, ergonomie, fonctionnalités et simplicité fait un vrai tabac et a déja contribué pour près de 15% au CA d'Apple lors du dernier quarter (et certainement beaucoup plus du résultat).

Think different...

Le problème que je vois potentiellement c'est que l'iPod va d'une part rencontrer une concurrence de plus en plus forte et d'autres parts va voir ses prix naturellement baisser avec le temps. Il n'est pas sûr à terme qu'Apple puisse commander un premium aussi important que l'actuel avec ses iPods et ça me rappelle une évolution connue avec le Mac. Avec un iTMS ne gagnant rien ou pas grand chose et des iPods gagnant beaucoup moins...Certes, il y a le paramètre volume qui peut compenser...

Kodak

Au delà du fait que j'ai Kodak comme concurrent dans le métier du tirage en ligne, je trouve que l'histoire de cette société a quelque chose de fascinant et sera certainement plus tard l'objet de plusieurs cas d'école. 2 éléments clés pour commencer :

- Une marque mondiale, connue vraiment partout, très forte.
- Des positions dominantes dans son marché de base (la pellicule) et un quasi duopole (avec Fuji)

Et pourtant, Kodak ne vaut pas plus en Bourse aujourd'hui qu'il y a 40 ans (et encore, en dollar courant).

La raison en est double :

- Un changement total des conditions du marché (rupture technologique entre l'analogique et le numérique)
- Une anticipation des changements et une adaptation largement insuffisante (on peut après disserter sur le pourquoi : arrogance du à la position dominante, lourdeur organisationnelle, etc). En clair, le virage a été totalement raté.

Il y a une chose qui m'a toujours marqué avec Microsoft : ils ont beau être plus qu'archi dominant dans les OS et les logiciels bureautiques, ils sont PARANOIAQUES !! Ils voient de la concurrence partout, et c'est bien un combat de tous les instants pour maintenir leur position...

Kodak aurait du en prendre de la graine...

Apple, again ! Apple Confidential V2.0

J'ai déja évoqué ce livre il y a quelques temps. je dois avouer que c'est de loin celui qui possède la documentation la plus fouillée, regorgeant de mille anecdotes, citations, graphiques, etc. J'y ai appris une foultitude de choses, plus ou moins importantes, sur Apple, son histoire, les hommes qui ont participé à l'aventure (quid aujourd'hui de Sculey, Amelio, Spindler, Markkula, etc)

Vraiment fascinant de suivre sur près de 30 ans l'histoire de ce qui fut en son temps une incroyable success story (4 ans après sa création Apple valait quand même près de 2Mds de $ lors de son intro en Bourse) et a connu depuis les hauts et les bas que l'on sait, avec un futur qui reste pour moi incertain. Etre le Bang & Olufsen de l'informatique (Dixit Michael Dell), c'est bien, mais c'est limité....

Depuis des portraits assez précis de Steve Jobs ou Steve Wozniak à des analyses de quelques grandes décisions (les clones, le rachat de Next, etc), des citations qui valent leur pesant d'or (la lettre de Bill Gates à Steve Jobs expliquant pourquoi Apple devrait licencier son système d'exploitation, c'était en 1984 ou 1985 !!) on en a vraiment pour son argent.

Globalement, tout en reconnaissant son caractère visionnaire, son charisme magnétique et une sacrée habilité de négociation (il a réussi à embobiner Ross Perot), l'auteur dépeint un Steve Jobs menteur, manipulateur, tyrannique, manager incompétent, souffrant d'une distorsion de la réalité...

A noter aussi qu'il existe un livre pas mal du tout mais qui maintenant date (1998) sur le sujet : Apple, the inside story of intrigue, egomania and business blunders, Par Jim Carlton et l'ex Chief Evangelist Guy Kawasaki (Wise Guy dans Macworld US il y a quelques années).

Le Blog du Forum de Davos

Reçu cette nuit le mail de Loïc annoncant la naissance du Blog du World Economic Forum.

http://wef.typepad.com/blog/

Bravo Loïc, avec une telle énergie à évangéliser les blogs au plus haut niveau (que ce soit avec DSK, SdM ou le WEF !), tu ne peux que réussir...

Pour Pascal : Ca y Est !!

Pascal, je t'ai écouté, la pression collective m'a fait plier, les commentaires sont dans le bon ordre ici !

Par contre, sur le blog Photoways (http://micheldeguilhermier.typepad.com/photoways) , je laisse en sens antichronologique car il n'y a pas de vraie discussion mais des commentaires opu souvent des questions sans lien entre eux.

Le Blog Fil Rouge Photoways fait actuellement du 1000 hits/jour !

Sanofi met la main sur Aventis

Je suis toujours étonné de la façon dont les medias généralistes français présentent les grands rapprochements d'entreprises au public. Ca ressemble toujours à un cocorico ! Ce matin l'accent était mis sur le fait que Sanogi-Aventis serait le n°3 mondial du secteur, disant implicitement "qu'est-ce qu'on est bon alors", "qu'est-ce que notre industrie est forte alors", etc.
"Putaing qu'est ce que je suis content", c'est ce qu'avais dit J6M en mettant la main sur Universal. Et la France était ébahie, pleine d'admiration à l'époque, devant l'audace du Frenchie conquérant le yankee pour formet un leader mondial dans l'entertainment.
OK, on dira qu'ici ça n'a rien à voir, on reste entre français (quoi qu'Aventis est aussi un peu allemand) et dans le même secteur...Alors sûr qu'ils savent ce qu'ils font.
Ceci étant, je reste persuadé que si l'ego est une donnée dans les affaires, il est responsable d'au moins 50% des OPA et certainement 80% des OPA ratées. On trouve toujours des bonnes raisons stratégiques, des synergies fabuleuses, pour justifier une acquisition à un prix élevé. Mais la motivation profonde est la plupart du temps liée à l'ego.
Ce rapprochement sera peut-être créateur de valeur (et si c'est le cas, reste à voir pour qui et comment celle-ci sera partagée) mais ce qui est sûr tout de suite c'est que le coq a bien chanté !.

Retour sur Apple

J'espère qu'on ne me taxera pas dans cet article de faire de l'anti-Apple primaire. On ne saurait remettre en cause mon attachement aux machines de la Pomme. L'ordinateur étant l'instrument avec lequel je travaille quasiment en permanence, autant qu'il soit vraiment beau, et seul Apple sait répondre à cette demande et me comble.

Oui mais voila, Apple vend de moins en moins de Mac et ses ventes au dernier trimestre ont surtout bénéficié de la percée du constructeur avec l'iPod. Et heureusement qu'il est là celui là !

En 2003, les ventes d'Apple (en $) étaient à peine supérieures à la moitié de ce qu'elles étaient en 1995 (année record).

3M de Mac ont été écoulés l'année dernière (et quasiment autant en 2001 et 2002) contre 4,5M en 1995...Il y a eu clairement un boost grâce à l'iMac, fin 98, 99 et 2000, mais depuis Apple se maintient simplement à 3M en perdant des parts de marché (car celui-ci est bel et bien de nouveau en forte croissance).

Et le cours de bourse actuel d'Apple (malgré sa hausse de 60% depuis 1 an) n'est même pas au niveau de ce qu'il était au début des années 90 et ça, en plus, c'est en $ courant...

AIM et Chat Photoways

Loic (Lemeur), après le blog, m'a initié à la messagerie instantanée. Alors dans la foulée j'ai ouvert mon compte AIM et me suis acheté une caméra iSight Apple...

Compte AIM : micheldegui

J'ai dans la foulée ouvert des sessions de chat public avec les photowaysiens...Et le départ est extraordinaire. Une douzaine de photowaysiens qui me contactent en 1/2h !

C'est beau le progrès.

Ma vision du Tirage en Ligne

Au croisement des appareils numériques et de l'Internet est né le tirage en ligne. Confortablement assis dans votre fauteuil, vous téléchargez vos photos sur le site (www.photoways.com) puis vous commandez facilement les clichés de votre choix, avec le format et la quantité souhaité pour chaque...

Magnifique non ! le public adhère, nous traitons actuellement plus de 1000 commandes tous les jours et connaissons une croissance moyenne de 20% par mois depuis 4 ans.

Notre philosophie chez Photoways est d'être le "Dell" du tirage en ligne, à savoir un producteur-distributeur disposant de son propre laboratoire intégré, extrêmement efficace, à même de d'apporter le meilleur rapport qualité/service/prix du marché.

Car si apporter un tirage de très haute qualité est nécessaire, nous pensons qu'il n'est pas suffisant, il faut aussi l'accompagner de services additionnels, nous entendons par là, notamment :

- Un très large choix de formats, plusieurs en exclusivité.
- Une rapidité de production exceptionnelle, sous 24h dans la majorité des cas.
- Un large espace de stockage des photos, sans limite de temps.
- La possibilité de partager facilement des albums avec ses proches.
- Un suivi précis et permanent de l'état d'une commande
- Un espace de communication et d'échanges (le Fil Rouge Photoways)
- Une technologie exclusive pour indiquer automatiquement au dos de la photo la prise de vue.

Alors, à vos souris et trackpad pour vous inscrire sur www.photoways.com.

10 tirage sont offerts à tout nouveau photowaysien !

Apple Confidential !

Je lis maintenant Apple Confidential 2.0. Passionnant pour ceux qui comme moi s'intéressent de près à la Apple, ce franc tireur qui "think different" et occupe une place à part, coloré, dans la paysage informatique mondial !

Hautement recommandé (en angalis cependant)