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« Dreamhouse, le Constat d'Huissier ! | Main | Kodak : Ca va Pas Mieux ! »

July 31, 2006

Comments

Allez, on (re)commence les devinettes: ce ne serait pas une boite de télé-achat sur Internet de produits d´électronique grand public?

Le site existe deja ? Il est deja lance?

Pour une fois, nous ne jouerons pas aux devinettes, car je ne dévoilerais rien tant que ce n'est pas fait !

Je peux juste dire que oui, le site existe déja...

Produits manufacturés non alimentaires ?

Michel,

It's time for a change, Part I : Dreamhouse
It's time for a change, Part III : prise de participation.

N'as tu rien oublié au milieu ?

bah il a dit que part II ce sera début aout.

Ensuite il fait une representation des 3 chapitres au stade de France, mise en scene de Robert Hossein !!

La logique est tout de même perturbante...

Une facon de completer la liste entre projet personnel (part I) et nouvel participation (part III) serait : desengagement partiel et prgressif des actifs ?

Sans doute, et Michel doit être coincé dans une annonce qu'il ne peut pas encore faire. A ce que je lis, la "Part II" a été repoussée plusieurs fois...

Hubert, oui, ça je peux le dire, il ne s'agit pas d'alimentaire !!

Serai-ce une société située aux alentours de Lyon ? ...

Sur un cercle de 700kms autour de Lyon, je réponds OUI

Hein...A Lyon...Ne me faîtes pas un PIPE sur Inforgrames c'est une de mes valeurs favorites ; les arbres ne montent pas jusqu'au ciel et les ventes à découvert existent;)

avec l'émotion, j'en fais des fautes de frappe: Infogrames.

et dans l'hypothèse où le client est indirectement concurrent du site internet, est ce que le site a mal pensé son business ?

pas assez segmenté son offre?

@François Albert, j'avoue que je ne comprends pas du tout ton post ?

@J., c'est quoi Infogrames ?

Non, je plaisante, qu'est ce que j'irais faire dans le Jeu Video ? J'ai quitté ce secteur il y a 20 ans en vendant justement une boite à Infogrammes, et clairement ce n'est plus du tout mon secteur !

Michel/ Pareil, je plaisantais;) Pour un PIPE sur Infogrames, il faudrait écarter tout montage avec de la dette;)
Alors un PIPE 100% capital, faut une pépite cachée ou un business plan costaud à greffer...etlà, je vois pas;)

je reprends

quand une societe propose un service et qu'elle est indirectement concurrente de certains de ses propres clients sur une partie de leurs activités:

y a t'il une erreur dans la definition de son offre?

pourtant, pour cette societe, celle qui crée le service, avoir une telle palette de services fait vraiment sens...

je vais reformaliser tout cela et je mailerai dans la semaine.

Le site vend déjà ?
Apparement le premier commentaire laisse à penser que ce serait Wantuno...

Daniel, re, oui, le site est ouvert, il vend...

Et non, je ne donnerais aucun autre détail ni aucune autre indication.

Le site est dans la région de Lyon, si on prend un rayon de 700km autour !!!

Daniel> Bien joué, je pensais à Wantuno. Mais c'est de la pure spéculation: je ne connais pas Michel, mais comme il parle de distribution et d'innover en permanence, ça m'est venu assez naturellement.

Spartoo.com! Je ne sais pas si c'est ça. En tous cas, pour plusieurs raisons, ça peut être pas bien...

J., pourquoi "ça peut être pas bien..." ??

Je connais en effet très bien Spartoo puisque j'ai été dés le début associé à ce projet en tant que professeur à HEC Entrepreneurs, mais ce n'est pas cela.

Un peut de pub pour Spartoo cependant, ils ouvrent le 18 août, et il y aura des surprises, bonnes...

Sarenza doit se réjouir de ce nouveau concurrent, à 2 ils ne peuvent qu'élargir et donner de la visibilité à ce marché.

Plusieurs raisons, mais déjà une: la volonté de "traiter" le marché en considérant qu'il y a des communautés de clients...Cette approche va être pertinente dans les référencements de marques et dans la relation client...

j., c'est trop éliptique pour moi, je ne comprends toujours pas ?

La volonté de Spartoo est d'être un vrai partenaire des marques, ce qui a aussi pour implication de créer des communautés, mais je ne vois pas trop l'erreur ou le mal la dedans ?

Lisant, votre post, je me suis dit que j'avais dû mal m'exprimer mais non...Je ne parle pas de "mal" ou "d'erreur"....mais bien de raisons de croire en Spartoo...

Ah si...j'avais ecrit "ça peut être pas bien"...il faut enlever le "pas"...désolé

OK, maintenant c'est clair !!!

En effet, le modèle Spartoo peut marcher. e toute façon, avec la taille du marché, 2 concurrents ne sont pas de trop !

Le canal Internet devrait prendre 5% d'un marché de 30 à 40Mds €, soit quand même un marché de 2 Mds€.

Il y a de la place pour plusieurs gros.

En plus avec ce modèle, ils devraient obtenir des budgets de référencement des marques...Prendre le bon du brick&mortar;)

Hé...Pour un incubateur, c'est bien HEC entrepreneurs;) Et là, why pas de tickets...

Pour trouver un créneau dans l'e-commerce, il suffit de s'appuyer sur l'un des points de Michel :

" plus grande facilité à trouver des produits"

Il y a tellement de créneaux dans le monde physique où le consommateur galère pour faire son choix et avoir les produits en face des yeux.

Dans la chaussure, chère à Spartoo et Sarenza, c'est exactement le cas : il faut faire 7 ou 8 magasins en moyenne pour trouver son bonheur...

Internet apporte de façon merveilleuse un choix large, avec une facilité déconcertante.

OUI, Fabien...mais l'approche client est très importante...Faut pas confondre Choix et Fouillis...De même, dans le lancement, il faut "soigner" le référencement...et quand il y a des communautés de client, c'est top: cela permet d'être créatif dans la CRM

J., je ne dis pas le contraire, j'étais à l'analyse amont pour trouver un créneau comme dit Michel.

Après, bien entendu, la qualité de l'exécution est capitale...

POur refaire mon point, en mimant Michel :

"Ami Entrepreneurs, pour vous lancer dans l'e-commerce, cherchez des créenaux du monde physique où le consommateurb galère vraiment à trouver ce qu'il cherche."

Michel, Fabien/ Vous ne voulez vraiment pas incuber des projets dont vous seriez les maîtres d'oeuvre...Michel allait donner les 4/5 idées de business et Fabien veut donner les grilles de lecture des marchés;) Vous avez peur de gagner de l'argent ou pas envie de créer;)?

Je ne connais pas le marché de Spartoo, mais ce qui est certain, c´est qu´ils ont une jolie équipe sur le papier.

J., pour ma part, je suis très bien là où je suis, et je ne peux pas en dire plus...

@Jérémy, les 2 fondateurs de Spartoo sont 2 HEC Entrepreneurs 2005.

@J., j'ai Photoways à gérer, c'est déja un très gros morceau non ?

Michel, je viens de lire le dossier de presse de Spartoo et je tombe sur :

"Business angel...parmi ceux-ci le CEO d'une société Internet leader en Europe"...

Tu nous confirmes que c'est toi ?

@Fabien, no comment.

Bien joué...quand un marché est bon (gros et inefficient), quand il y a un first mover qui contribue à la maturité du e-commerce sur ce marché Et qui n'est pas efficace...Faut y aller;) avec du lourd (équipe, "concept"...)

Michel, je m'y attendais.

Qui que ce soit, celui qui n'a pas donné son nom a ses raisons et si c'est toi je suppose que les raisons sont toujours valables...

Oui...c'est cela Michel;)...Sarenza devrait ouvrir le champagne et se satisfaire de l'arrivée de Spartoo...

Allez, j'arrête...Faut que je bosse...mais même la marque Spartoo est meilleure que celles tous les acteurs mondiaux e-commerce de ce marché...


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