Tiré d'un speech de Guy Kawasaki : "I considered the Macintosh division the largest collection of egomaniac in the history of the Valley" !
By the way, impératif de voir cette video, croustillante d'humour, d'ironie et de réalisme. Un MUST, irrésistible, je l'ai bookmarkée, 20/20 sans aucune hésitation. Elle fait partie des 10 best presentations ever, dont la liste est ICI.
Fondamentalement, j'ai beaucoup de mal à concevoir un entrepreneur sans gros ego ! Etre un entrepreneur, c'est aussi avoir envie de changer le monde, de le sentir quelque part tourner autour de SES idées et SES conceptions, d'appliquer SA vision des choses. Un dirigeant gère avec process, rigueur et discipline, un entrepreneur just thinks different, out of the box, à SA façon ! Son luxe, c'est sa liberté d'action et de parôle !
Conséquence corollaire : de facto, les entrepreneurs quittant leur société après un rachat, ou un changement notable de l'organisation imposée par les actionnaires (ie Steve Jobs quittant Apple en 1985) est une chose courante, tout à fait naturelle, découlant de leur ego. Et vouloir d'ailleurs faire d'un vrai entrepreneur un "simple" cadre dirigeant est une pure vue de l'esprit, irréaliste, et pourrait même être interprété comme une insulte à ce qu'il est ! En exagérant à peine, demander à l'entrepreneur d'être ce qu'il n'est pas engendre un préjudice moral puisqu'il est attaqué dans sa raison d'être même !
L'ego de l'entrepreneur est une réalité, une nécessité et aussi son moteur. Mais il y a un bémol ! Et de taille ! Si cet ego n'est pas accompagné par une bonne dose de réalisme et de pragmatisme, c'est la chute assurée, sooner ou later ! Guy Kawasaki donne d'ailleurs quelques bons tuyaux, no nonsense, pour s'assurer de la validité de sa vision et de son business model !
This Guy's excellent ! :) Truly inspiring speech. Thanks for sharing!
Posted by: Nicolas R. | September 02, 2006 at 01:39 PM
Vraiment génial cette présentation !
Pour ta remarque sur l'EGO des entrepreneurs : pour faire bouger les lignes , il faut forcement avoir une dose, d'ego et d'ambition, importante.
Il lui faut donc résister à l'influence des 'BOZOS' qui tendent à limiter et diluer l'idée/le concept initial.
L'entrepreneur doit donc toujours écouter mais etre extrement attentif afin de ne pas dilluer son concept initial et les chances de réussites dans son projet ;-)
Posted by: Eric | September 02, 2006 at 02:00 PM
Indeed !
Posted by: Michel de Guilhermier | September 02, 2006 at 03:20 PM
Une autre très bonne vidéo chez Guy: http://blog.guykawasaki.com/2006/08/startup_success.html
un peu plus long avec pas mal de bons retours. Bons points sur les VCs vus de la Valley.
Posted by: gilles | September 03, 2006 at 09:10 AM
Petit bémol à apporter, le cas d'une équipe d'entrepreneurs qui décident de se lancer dans l'aventure. C'est le cas par exemple chez Sarenza où nous sommes 3 fondateurs. Personnellement, j'en suis à ma 4eme société, et toujours en équipe. Travailler en équipe est justement un excellent garde-fou pour prévenir les dérapages. Ca oblige à confronter ses idées, et susciter le débat, et norlement, si les partenaires sont bien choisis, ça ne limite en rien la créativité ni l'efficacité.
Posted by: Francis | September 03, 2006 at 02:44 PM
Francis, quasi idem pour moi ! Mais on peut etre 2 à avoir des gros ego !
Posted by: Michel de Guilhermier | September 03, 2006 at 09:09 PM
Michel, en français, que faut-il lire entre les lignes ?
Posted by: Fabien | September 04, 2006 at 11:03 AM
a mediter par l'entrepreneur que je suis :o)
Posted by: Hata Acheter en Chine | May 14, 2007 at 03:21 AM