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December 30, 2009

Comments

Du bon sens tout simplement, effectivement.
La quantité nuit souvent à la qualité et l'efficience quand on parle de levée de fonds...

Avec un peu d'avance, bonne année Michel pour ce Blog intéressant et sincère.

Du pragmatisme tout simplement !

Michel > je vois qu'à l'horizon 2010 tu vas devenir moins gourmand en capitaux...quelle conversion, BRAVO !

Passe de bonnes fêtes, tu le sais j'aime te lire et les bloggeurs qui tiennent la distance ne sont pas si nombreux, tu en es ;)

/Olivier

@Olivier, les temps changent, les besoins, les perspectives aussi...

J'adhère à 100% sur le discours concernant le financement

En revanche sur l'intérêt du leadership, on peut trouver plein d'arguments justifiant l'intérêt à être n°1 (en dehors de l'égo du patron), d'ailleurs Seth Godin en a fait un livre

Salut Daniel,

Je crois qu'on est d'accord, mon post n'était sans doute pas parfaitement clair, alors ça vaut le coup de préciser et d'affiner.

Je pointais surtout comme tu l'as lu sur cette volonté d'accélérer, de grossir vite afin de devenir le leader absolu.

Cela est dangereux. S'il y a effectivement des cas où être le plus gros absolu apporte moultes avantages concrets (purchasing, notoriété, économies d'échelle), ce n'est que rarement le cas général.

Le point est d'être le MEILLEUR dans son POSITIONNEMENT spécifique, dans son segment, pour autant que celui-ci soit bien parfaitement définit. C'est cela à mon sens le "leadership" efficace et créateur de valeur.

merci pour cette note, qui me rappelle celle-ci

http://quotidiendurable.com/news/il-y-a-toujours-moyen-de-trouver-un-kiki-plus-petit-que-le-sien

je parcours le blog depuis quelques jours et j'ai trouvé ce post sympa et rafraichissant. Quand on voit toutes les levées de fonds, on en vient même à se demander si enfin de compte on ne passe pas à coté de quelque chose en faisant sans levée... je me pose la question très souvent d'ailleurs.

Merci pour ce témoignage en tout cas :)

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