Entrepreneur & Investor. Co-founder & President Day One Entrepreneurs & Partners, President Plus-de-Bulles. Founder of Photoways/Photobox, co-Founder of Inspirational Stores (Motoblouz).
Swimmer, hiker, diver, wildlife photographer. Proud father of 4.
J'attends avec impatience le jour prochain (2010 ou au pire 2011) où Apple dépassera Microsoft en capitalisation boursière, et deviendrait alors la 2ième société américaine (en market cap) derrière Exxon !
Quand l'écart fera moins d'une dizaine de milliards, je sens qu'il va y avoir un sacré buzz autour de cet "événement".
Je ferai un petit point régulier sur l'évolution comparée !
Voici ci-dessous l'évolution sur la dernière décennie, l'une a fait du x10, l'autre du -20% ! L'une a su se réinventer plusieurs fois, nous fait régulièrement rêver avec de superbes produits, l'autre gère sans génie ses acquis, très rentables cependant.
Bill Gates, entrepreneur génial et visionnaire, a véritablement inventé et façonné une industrie, celle du logiciel, et en a fait un business hautement lucratif qui a considérablement enrichi ses actionnaires de la 1ère heure (lui en premier évidemment), mais les "utilitaires" de Redmond ne m'ont jamais fait rêver !
Ceci étant, Apple et Microsoft ne sont plus vraiment "ennemis" aujourd'hui, et pourraient même avoir intérêt à s'entendre contre...Google !
Ce n'était pas vraiment nécessaire de me le rappeler, j'aurais eu du mal à oublier, mais j'apprécie l'attention !
A noter qu'on a pu voir circuler une rumeur comme quoi l'iPad aurait été vendu à 559€ ici en France. Je n'en crois pas un mot, Apple va certainement appliquer le même type de ratio qu'on observe sur les autres machines (par exemple, un MacBook à 999$ sur le site Apple.com est à 899€ sur Apple.fr, un iMac à 1199$ la-bas est à 1099€ ici), et on devrait donc avoir l'iPad à 459€.
On parle maintenant d'un lancement international le 24 avril.
Bon, je vais faire concurrence à la Centrale en vous présentant mon Audi Q7 que je mets en vente (quoi que l'annonce y est aussi depuis dimanche soir).
1ère main de juin 2006, en finition "Avus", elle a très peu roulé (34.000 kms seulement en près de 4 ans), 2 pneus absolument neufs (10kms, valeur 1500€+ pour ces 20 pouces !), batterie neuve et carrosserie immaculée. En cadeau, il y a une paire de chaînes à neige qui n'ont jamais servi (valeur 450€).
La cote personnalisée Centrale m'indique 36,6K€ (Download CoteAudiQ7), cote qui ne tient même pas compte des pneus neufs, de la batterie neuve ni des chaînes à neige !
Pour ne pas discuter des jours entiers et perdre du temps, je la vends à 36,5K€. Et pour les lecteurs du blog je ferais même un petit quelque chose !
Je roule tellement peu avec finalement - comme vous le constatez - qu'elle ne m'est pas si nécessaire ! Mais sur la voiture elle-même, rien à dire, Audi est de loin la marque la plus fiable que je connaisse et le temps n'a pas d'emprise sur elle. Juste une fabuleuse et très agréable machine à avaler les kilomètres avec la famille (nombreuse, d'où les 7 places).
Si vous êtes intéressé et voulez plus de détails, écrivez-moi ICI, j'organise aussi des visites ce samedi (sur Boulogne B).
Apple vient de mettre en ligne aujourd'hui des videos présentant chacune des grandes applications de l'iPad (Safari, email, YouTube, etc). ICI
Très bien faites pour se rendre compte des possibilités et, surtout, de qualité de l'expérience utilisateur, car après tout c'est bien cela qui compte in fine, et non pas les Ghz, les Mo, et autres specs techniques. Celles-ci ne font que concourir à rendre l'expérience agréable ou pas.
Je remercie d'abord encore la grosse trentaine de “cobayes” qui ont participé aux trois 1ers ateliers entrepreneurs. C’est grâce à eux que j'ai pu définir la suite à donner à ces Ateliers, qui me passionnent !
Ces 1ers ateliers m’ont permis de :
Bien saisir l’apport/la valeur ajoutée qu’ils avaient
Voir pour quel genre de public ils avaient le plus fort impact
Valider la pédagogie et les messages
Comprendre si le format (nombre et type de participants, timing) était adéquat ou pas.
Et donc en substance, ce que j’ai appris :
Sur leur apport et leur valeur ajoutée
Les Ateliers permettent (je cite les feedbacks) :
De valider, ou pas, qu'on est fait pour ça, qu'on a bel et bien la mentalité d’un entrepreneur.
De structurer son approche de façon cohérente et avec bon sens, donnant une vraie méthodologie pragmatique pour entreprendre
De bien comprendre et de recadrer les priorités, de se recentrer sur les choses essentielles que l’on a tendance à oublier quand on a la tête dans le guidon, avec de nombreuses illustrations concrètes
De recevoir des conseils spécifiques de bon sens, judicieux voir lumineux, ce au cours des discussions one-to-one.
De networker et de partager ses expériences avec d’autres entrepreneurs
De plus, “ils donnent la pêche”, “ils sont un catalyseur pour libérer les énergies”, “ils donnent un vrai coup de boost”.
Sur le public concerné
Aussi bien des would-be entrepreneurs qui veulent se lancer, des entrepreneurs ayant déjà lancé leur activité, que des dirigeants de PME établies.
Sur la pédagogie et les messages :
La structure et les messages passent bien, sont clairs et structurés
Vous aimez les exemples et vous en voulez encore plus, surtout ceux liés à mon expérience personnelle
Vous aimez aussi parfois “le rentre dedans”
Sur le format
Pour vraiment avoir des discussions one-to-one enrichissantes et rentrer dans les détails, il faut d’une part avoir des groupes homogènes en terme de séniorité et d’expérience, et d’autre part avoir une durée cohérente avec le nombre de personnes. Les frustrations venaient d’un timing trop court (et pourtant nous restions bien plus de 4h ensemble). Il faut bien 6h avec 12 personnes. Ce nombre de personnes est également le plus à même de susciter des échanges et de se faire rencontrer les affinités, chose que vous souhaitez.
Par ailleurs, ayant eu un bon 1/3 des personnes qui venaient de loin (Province comme étranger), autant faire de plus longues journées afin que les participants amortissent le temps de déplacement !
Je cite de nouveaux Cyril qui a participé à l’atelier n°1; il synthétise bien je pense :
"Je suis l'un des chanceux à avoir participé à cet atelier entrepreneurs.
Mon opinion en quelques points :
Plus efficace que tous les livres que j'ai pu parcourir sur la question
Du concentré de bon sens, d'expérience et de recul
Mieux qu'une feuille de route; un état d'esprit, une conduite, un vade mecum, des repères, des fondamentaux...
Pas vu passer le temps et c'est toujours comme ça quand c'est bien"
ICI plus de feedbacks des participants, pour vous plonger dans l'atmosphère des Ateliers.
Heureux donc de contribuer à former à mon échelle des entrepreneurs, c’est avec un grand plaisir, et aussi un grand honneur, que je vais développer la formule Atelier, en regroupant à chaque fois 12 personnes d’expérience homogène, ce sur une durée de 6h environ (plateau repas de qualité prévu !), de 10h à 16h (avec extension si besoin).
Le contenu de la présentation sera celui des 3 Ateliers tests, puisqu’il a été vraiment bien apprécié, enrichi d’encore plus d’exemples concrets percutants. Il va y en avoir !
Entre temps, j'ai aussi demandé à mes amis entrepreneurs du web (Loic Lemeur, Pierre Kosciusko-Morizet, Fabrice Grinda, Marc Simoncini, etc) de donner LE conseil qu'il donnerait à celui qui se lance, s'il ne fallait en choisir qu'un seul !
Ces “nouveaux” Ateliers s’étalent donc quasiment sur une journée. Cette durée me semble nécessaire pour aller au fond des choses.
Je peux garantir que ce sera particulièrement intense et enrichissant, que les participants en ressortiront avec de l'énergie à revendre, une approche et une méthode efficace ancrées dans le bon sens immuable, ainsi que des conseils spécifiques pour développer leurs projets respectifs.
Si vous êtes intéressé, écrivez-moiICI ! En me précisant si vous êtes un "would-be entrepreneur", un "jeune entrepreneur lancé depuis moins de 2 ans sur un projet" ou un "entrepreneur ayant lancé son projet depuis plus de 2 ans". Ce pour vous mettre dans des groupes homogènes.
Bon, même si c'est l'iPad week (J-5), on ne va pas commencer la semaine avec ça puisque selon toute vraisemblance je la finirai avec !
Warren Buffet, toujours très pragmatique, dit : "si vous voulez avoir une réputation de bon manager, choisissez d'abord un bon businesss" ! Sous-entendu, prenez un business rentable, il vous donnera une aura, même si vous n'êtes pas forcément une star !
Ce n'est pas parce qu'on dirige un business rentable qu'on est automatiquement un bon CEO, ni parce qu'on est à la tête d'un business en perte qu'on est un mauvais CEO. Tout est relatif, il faut benchmarker, voir d'où on part, etc.
Maintenant, quand comme Steve Jobs on prend un business qui perd une fortune, ne vaut plus que 5Mds$ de market cap, et que 12 ans après on en décuple la taille à coup de 2 ou 3 virages géniaux (iPod, iPhone, iTunes Store) et qu'on en fait la 3ième plus grosse market cap américaine, là il n'y a pas photo. Respect, ça mérite bien en effet le titre de "best CEO of the decade" (Fortune, novembre 2009), de "most respected CEO" (Barron's, mars 2010) et de "top performing CEO in the World" (Insead, décembre 2009) !
Mais s'il y en a bien un qui n'a lui pas choisit la voie de facilité, c'est bien Jim Keyes, CEO de Blockbuster depuis un peu plus de 2 ans.
Cette chaîne purement américaine, spécialisée dans location de DVD à travers un réseau de quelques milliers de magasins physiques, n'est clairement pas positionnée sur un marché porteur. Le chiffre d'affaires s'écroule (-25% en 2009) et les coûts fixes du réseau de distribution lui ont fait perdre plus de 900 Millions $ sur les 2 dernières années. La firme a beau fermer des magasins à vitesse grand V, près de 400 en 2009, plus de 500 fermetures prévues en 2010, le problème structurel demeure. Jim Keyes a à réinventer totalement l'entreprise dont il est responsable et trouver un nouveau business model.
Avec son réseau de 4000 magasins aujourd'hui, Blockbuster reste une importante force de distribution, qui détient encore un peu plus du 1/4 du marché de la location de video et vend pour 1Mds$ de DVDs.
Mais, comme disait en substance Wayne Huizenga, cet incroyable serial entrepreneur qui, après avoir crée et revendu Waste Management, avait justement racheté Blockbuster pour 30M$ et l'avait revendue pour 8Mds$ quelques années plus tard (bravo l'artiste, elle ne vaut aujourd'hui plus que 60M$, -99%) :
"It has 55 hundreds stores. If you
and I could figure out what to do with them, we could create the next great
American business…if we could turn those fifty five hundred stores into
something else that the public really needs, we could create another multi
billion dollar company."
Il n'y a plus "55 hundreds" mais seulement 4000 magasins, mais chapeau Jim en tous cas pour relever le challenge. Ca aussi c'est clairement une forme d'entrepreneuriat ! Le pari n'est pas gagné, car Blockbuster est fortement endetté et n'est pas certain d'être en mesure d'honorer ses échéances de remboursement.
A l'opposé, le futur est pour Netflix, leader de la location de DVD online et qui est l'un des plus beaux succès Internet qui existe (avec Amazon et VistaPrint), qui s'est lancé avec succès dans la VOD. Sa market cap est de 4Mds, richement valorisée pour des revenus de 1,7mds$, 115M$ de profit net et 228M$ d'EBITDA.
Dimanche soir, je reprends la plume du blog ! Pour les dizaines d'emails non purgés du week-end, on verra demain !
L'iPad offre, notamment, de superbes possibilités ludo-éducatives pour les enfants (pas seulement, mais j'y pense pour mes filles en premier). Qu'y a t-il de plus naturel pour eux que de se servir de leurs petits doigts pour inter-réagir avec un écran ?
L'iPad est en effet une fenêtre sur le monde, qu'on tiendra dans ses mains et avec qui on inter-réagira du bout des doigts, pour surfer, pour jouer, pour apprendre, pour lire, etc. Nul besoin d'être un prophète pour imaginer les immenses possibilités et les usages qu'ouvre aujourd'hui ce simple aspect physique et sensoriel...
Dévorer le monde du bout de ses doigts, avec une interface utilisateur "à la Apple", si simple et intuitive que même un enfant de 3 ans s'y retrouve, à travers une lucarne de juste 600g...Pour le secteur de l'éducation, ce doit nécessairement être un vrai hit !
Les esprits chagrins qui n'ont pas vu ce que l'iPad apportait de nouveau et qui se contentent de pointer sur les carences de l'objet (la caméra, le flash, les entrées/sorties, etc), n'ont simplement pas saisi la vraie substance de la chose ! Et non, ce n'est pas un ordinateur, pas la peine de le lui reprocher, et si ce n'est pas un outil de travail, c'est sans doute la meilleure plateforme pour dévorer du contenu ! Ce qui explique certainement pourquoi le monde de la presse et de l'édition en attend beaucoup (voir article du Financial Times ICI).
Si l'absence de support du Flash peut d'ailleurs paraître, a priori, un inconvénient aujourd'hui, ce n'est absolument pas rédhibitoire car il peut être contourné, et le sera bel et bien progressivement par les éditeurs de contenus si l'iPad décolle. Des standards ouverts tels que le HTML5 permettent de faire quasiment la même chose, et si aujourd'hui peu d'ordinateurs savent le lire (un tiers seulement contre 99%+ qui ont le plug-in flash d'installé), cela peut changer très rapidement.
Par ailleurs, je parie sur une généralisation progressive des écrans tactiles un peu partout, en téléphonie évidemment, mais également sur les GPS et en domotique, et l'iPad s'inscrit donc bien au sein de cette tendance, le public prenant de plus en plus l'habitude de pianoter sur un écran avec ses petits doigts, sans clavier.
Voila en video ci-dessous quelques exemples ludo-éducatives avec l'éditeur Penguin. Je l'ai montrée à mes filles, qui ont l'habitude de l'ordinateur (notamment du super KidPix pour dessiner), elles sont totalement emballées !
Dès vendredi dernier on apprenait qu'Apple ne prenait plus de
réservation pour pick-up en magasin, et l'Apple Store online indique maintenant que les commandes ne
seront pas livrées avant le 12 avril (voir ICI le Store) : en clair, sold out ! Le succès initial est avéré, mais on savait dèja cependant qu'Apple rencontrait des problèmes de production,
ce qui explique pourquoi la sortie de l'iPad ailleurs qu'aux US avait
été repoussée à fin avril, tout le monde ne pouvant être satisfait en
même temps.
Cette situation de pénurie relative, si elle n'est
pas vraiment voulue par Apple, contribue cependant à faire monter
l'excitation autour de l'objet et sa désirabilité.
Apple devrait certainement vendre bienplus d'un million d'iPad sur le 2ième trimestre calendaire (3ième fiscal).
Pour finir, pour illustrer le revirement de beaucoup de monde concernant l'iPad, dans la lignée de "il n'y a que les cons qui ne changent pas d'avis" :
Newsweek, fin janvier 2010, déçu, ICI : "Why Apple's tablet isn't the second coming—yet."
Newsweek, 26 mars 2010, ICI , l'iPad est la cover story, et en couverture du magazine : "What's so great about the iPad ? Everything".
Le journaliste est cette fois vraiment bullish sur les possibilités : "but the very simplicity of the iPad masks its transformational power. Some say the iPad heralds a new era of computing, and I'm inclined to believe them. The interface is so intuitive—navigating with your fingers rather than a keyboard and mouse—that it will change what we expect from our computer".
Bon, ce week-end, à part ce petit post, pas de blog, pas de boulot, extrêmement peu d'emails, pas d'ordinateur, juste l'iPad dans le salon pour que les filles jouent et surfent avec - ah, non, désolé, j'anticipe un peu - c'est famille 100%, femmes et enfants, avec peut-être un brunch aux Vaux de Cernay, weather permitting ce qui est donc incertain ! Si il y en a qui passent aussi la-bas par hasard, let me know, je suis toujours ouvert à des rencontres et discussions impromptues !
La semaine prochaine sera par contre très chargée : au delà de mes inévitables 2 à 3 rdv par jour avec de jeunes entrepreneurs, de dois notamment finaliser plusieurs choses : la définition du/des nouveaux formats pour les Ateliers Entrepreneurs après la série des 3 tests de mars (avec la logistique qui va avec), le bouclage du financement de BG Cars, la création d'une nouvelle société e-commerce, et prendre une décision avec Catherine sur le nombre de participants à la 1ère journée-conférence e-commerce et rentabilité.
De plus, il y aura aussi la tant attendue arrivée de l'iPad le 3 avril (on verra donc
les 1ères ventes effectives, peut-être près de 300,000 sur ce seul week-end, il y aurait dèja eu 240,00 pré-commandes) et l'annonce des résultats de China Ceramics qui me concernent hautement avec peut-être à la clé un fort boost de l'action (ou alors un mouvement dans l'autre sens tout aussi fort !). Ce sont les 1ers officiels depuis le rachat de Hengda Ceramics par la SPAC qui avait été fondée pour la racheter.
Excellent week-end à tous, à partir de 8h ce matin (là il n'est que 6h, j'aime me lever et commencer tôt la journée), et la purge de quelques emails urgents en suspens, quand femme et enfants se seront réveillés, je ne serai plus du tout réactif aux emails !
Allez, pour mes amis participants aux Ateliers Entrepreneurs, je vous remets ici le magnifique speech de Steve Jobs à Stanford en 2005, 15' de pur bonheur (texte intégral ICI) :
Tiens, un article intéressant sur iGeneration (anciennement iPodGeneration mais Apple n'autorise plus l'utilisation de ses marques comme radical d'URL ou de noms commerciaux au sens large) : ICI
Le magazine a interviewé un développeur indépendant d'Apps iPhone et maintenant iPad, et j'ai relevé une petite phrase :
"...les possibilités techniques et ergonomiques de l'iPad sont immensément plus grandes que celles offertes par l'iPhone. Alors qu'il y avait un gouffre entre l'iPhone et le Mac, il y a maintenant l'iPad, et ça va changer beaucoup de choses".
Alors, si l'iPad ne semblait être de loin qu'un iPhone XXL, il se pourrait que ses entrailles renferment finalement beaucoup de promesses !
Les développeurs étant tenus à un très strict devoir de confidentialité, on n'en saura pas plus, mais cela suffit pour laisser penser qu'on risque d'être réellement être bluffé par tout ce que l'iPad pourra faire. De quoi l'implanter significativement et en vendre une bonne dizaine de millions d'unités en 2011 (et entre 3 et 5M cette année).
Et Apple qui a de nouveau hier battu des records en Bourse, alors que Wall Street chutait...
MAJ vendredi 18h30
Nouvel interview d'un développeur sur iGeneration, qui va dans le même sens que le 1er, ICI
Extraits choisis :
"On est très (très, très) emballés à l'idée de travailler sur l'iPad, c'est une plateforme dont on pense qu'elle va bouleverser les habitudes de consommation de l'information en général".
"On avait beaucoup d'attentes et on n'a pas été déçus, contrairement à beaucoup qui ont marqué leur pessimisme ou leur déception. Apple a comme d'habitude fait des choix tranchés, mais francs, et c'est grâce à ça qu'ils vont être ultra pertinents et cartonner"
Article aussi dans Gizmodo, qui explique que le Wall Street Journal croit beaucoup dans l'iPad au point de sortir un abonnement mensuel de son journal sur le device à 17,99$
Et pendant ce temps, l'action Apple qui continue de s'envoler (des records intraday de nouveau battus ce vendredi, je réitère mon pari d'il y a quelques semaines que Apple dépassera Microsoft en market cap en 2010 ou 2011, TechCrunch en parle ICI). Il faut dire que les analystes, les uns après les autres, révisent tous maintenant à la hausse leur prévision de ventes de l'iPad ! Tiens, ils commencent à en comprendre le vrai potentiel !
Alors que beaucoup doutaient de l'existence même de ce marché, se basant simplement sur les échecs passés, certains analystes évoquent même maintenant un marché mondial de 45M de tablettes en 2015 (avec, évidemment, Google et Microsoft en suiveur dans ce segment derrière Apple) !
Mais diable, ce n'était quand même pas si compliqué que de comprendre que les échecs passés étaient le fait de produits inadéquats, incomplets, sans contenus, etc, qui ne répondaient tout simplement pas à certains besoins de façon pertinente.
Tant qu'on a pas compris les vraies raisons d'un succès ou d'un échec, on a rien appris de pertinent !
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