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« China Ceramics ! | Main | Confirmation de l'Ouverture de l'Apple Store Opéra le 3 Juillet ! »

June 26, 2010

Comments

Belle histoire.
Cela dit, donné 25% du capital à quelqu'un qui au final n'a pas fait l'affaire, culotée la manoeuvre ! Pour faire référence à un précédent post, vous avez du beaucoup apprendre de cette erreur.
Néanmoins, vous le prenez bien, je crois qu'en j'en aurais encore les larmes aux yeux...

Hi Dudde, indeed, c'était une grosse erreur ! Key learning, mais rien de grave car j'ai pu aussi me reluer par la suite.

Michel, vous ne faîtes pas d'annonces sur les nouveaux clients d'Inspirational Stores. Ils veulent que cela reste confidentiel?

Ça viendra....

Paris ne s'est pas fait en un jour!

Un resume sympathique d une tres belle experience!

Je vois que les 25% sont maintenant de jolis resorts naturels...!

En souhaitant bonne chance a toi et toutes tes equipes pour que Inspirational connaisse le meme avenir.

C'est un bel anniversaire!
Je suis toujours bluffée de voir qu'on peut ne pas se payer pendant des années et continuer quand même dans la lancée !!

Hello Michel,
ton expérience est un peu contraire à quelques conseils dans le domaine de entrepreneuriat : on nous dit souvent qu'il faut metre le focus sur une seule activité.
Il semble de ton côté que tu développais plusieurs activités en même temps.
Est-ce que tu peux nous faire part dans un prochain post de ton avis sur le sujet ?
Merci
Stéphane

Si c'était à refaire pour l'association du début et les 25%, que conseillerez-vous ?

- une période d'essai pour vérifier que l'associé "fait l'affaire" ?
- un intéressement plus faible ?
- un intéressement étalé sur la durée, chaque mois (25% au bout de 3 ans) ?

Salut Stéphane,

En effet, focus, focus, focus !

Après, c'est une question d'organisation et de passer le temps qu'il faut vis-à-vis de la valeur ajoutée qu'on apporte.

Quand j'avais Photoways/Provifruits/Burlington en 1999 :

- Je supervisais Provifruits comme actionnaire mais un DG le gérait (très bien) au quotidien. je n'avais pas de role opérationnel direct.

- J'étais à fond dans Burlington à raison de 60h par semaine. C'était "core" mon job opérationnel

- Je lancais Photoways avec le pti jeune en y passant initialement 20h par semaine, et ce temps était suffisant au départ au vu de ce que je pouvais y apporter comme valeur différenciante. Plus Photoways a grandit, plus je m'y suis impliqué opérationnellement car je pouvais y créer de la valeur ajoutée, au point d'y etre à 100% (même 200% de fait), à partir de 2003.

Salut Romain,

Et bien je lui donnerais des stocks options en nombre suffisant, mais qui se vesteraient sur 4 ans !

Bonjour Michel,
En effet, certains des premiers clients de Photoways vous lisent (moi)! D'ailleurs j'ai même été votre élève à ScPo quand vous donniez des cours d'initiation à l'entreprise...

Une recherche sur Miguel Espada sur Google fait apparaitre ce morceau choisi :

"On est alors en pleine folie start-ups. Miguel crée la sienne avec Photoways, le premier laboratoire -photos en ligne. « Il existait déjà un site américain qui -faisait ça, mais personne en France, raconte-t-il. J’ai réussi une vraie performance managériale, en tuant la quarantaine de sites concurrents qui sont apparus peu à peu sur le créneau. » En 2003, Miguel Espada retourne dans le Sud, à Béziers, pour épouser -Cécile. La revente de Photoways, la même année, lui a donné l’envie de se poser enfin."

Ca tranche avec l'avis que vous avez de son expérience...

Les stocks-options auraient été à l'époque une très bonne chose pour ce monsieur.

Je n'avais jamais la recherche...c'est en effet édifiant !

Une start-up qui me rappelle celle d' Assurland oû mon ex avait été un business angel majeur et à travers qui j'ai appris les règles rudimentaires et humaines d'organisation et de gérance.

Aujourd'hui ,je me sens parfaitement intégrée chez Photobox après un passage (trop court à mon goût)chez IS, qui m'a ouverte les portes du e-commerce.
Merci Michel!

Hello Hilde, tu es donc chez PhotoBox ?! Bravo et quel petit monde !

Comme tu dis, Michel un petit monde avec Bruno qui vient d'arriver :-)
Certes je n'ai pas la clientèle huppée de Delvaux en service clientèle Photobox BENL, mais notre produit génère un grand potentiel volumétrique. Je ne m'ennuie pas !

J'imagine Hilde que la volumétrie n'est pas la même !!

Et quand Shutterfly aura racheté Photobox, ce sera encore plus top ! Le procédé "Simple Path" de Shutterfly devrait vraiment bien booster le repeat de Photoways qui n'est pas assez bon vs le leur.

J'ai pas fait de livre photo chez Photoways depuis 2 ou 3 ans car trop long, trop compliqué, mais avec Shutterfly c'est tellement plus rapide et simple.

Le démarreur technique du bazar de prod, le débogueur des appli de download, le poil à gratter (et pour cause) des fournisseurs photo et de La Poste, celui qui a fait passer les machines par les fenêtres d'un immeuble Haussmanien de la rue de Turbigo, qui a choisi Didier, qui a été le premier hotliner, qui a prouvé que Grolier ne savait pas calculer une TVA... est cité comme vaguement traitre à la cause.

Bah...

Je suis bien avec mes plantes et mes arbres, à présent !

Salutations Michel !

hey salut Serge, heureux de te retrouver ici !!

Mais tu es patti trop vite, en seotembre 2000 je crois ! Didier lui, 10 ans apres, est toujours la!...

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