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November 20, 2010

Comments

Dommage l'ouvrage cité en référence de votre post "Au dela de la Saga Swatch" est indisponible sur amazon...comme votre ancien post sur le sujet...

Oui, je n'arrive pas a retrouver le post dans lequel j'en ai parlé

est ce lien ?

http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2007/08/1-million-de-tl.html

(merci google)

Ceci me fait penser au témoignage d'un créateur d'entreprise (Tracers Technology) qui m'a l'air prometteuse au salon des entrepreneurs sur Nantes jeudi dernier.

Le concept est très simple: un code barre qui change de couleur si la chaine du froid n'est pas respectée sur le produit. L'idée existe depuis longtemps mais l'implémentation coûte cher. En effet la réalisation est actuellement électronique et le coût de la puce est prohibitif pour un produit de grande consommation.

Le créateur à donc eu l'idée pertinente de travailler sur le frein à la démocratisation du produit : l'élément prix.
Plutôt que d'utiliser un procédé électronique il utilise un procédé physique pour suivre la chaine du froid => Voici l'"offre différençiante jouissant de superbes avantages concurrentiels" !

A mon gout ( partagé :) ) le premier levier à la réussite.

Je retiendrai un deuxième élément partagé, essentiel pour survivre une fois la nouveauté passée: être proche du client pour anticiper à travers l'écoute de celui ci les nouvelles tendances. Concept qui peut paraitre évident mais malheureusement souvent occulté par l'opérationnel alors il est toujours bon de le rappeler !

100% en ligne : si on n'ecoute pas les clients, on ne saura pas faire évoluer le "produit", l'offre !

Tout le positionnement est dans l'écoute des clients.

@Michel, yes, c'est bien ça,

seulement 15 personnes au siège à Omaha !

Michel, 21 personnes au siège (p96 du RA 2009)

On ne peut qu'être d'accord avec ce post bien rédigé mettant l'accent sur l'innovation bien souvent oubliée au profit d'une obsession du process dans les grandes boîtes (surtout françaises d'ailleurs...).
D'accord sur presque tout donc.
(d'accord sauf peut-être avec l'expression bon sens trop galvaudée... c'est une formule toute faite qui ne recouvre rien de réel).

Toutefois, par définition (au sens mathématique) de votre "différenciation"... il y aura toujours en majorité des entreprises "perdantes" et donc c'est logique que la majorité d'entre elles n'aient pas de produits vraiment différenciant...

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