Business Angels : Rejoignez le Club Day One sur AngelSquare !

Day One Entrepreneurs & Partners, bien qu'ayant une force de frappe de quelques dizaines de millions d'€ (voire beaucoup plus si besoin) n'est pas un fonds d'investissement "classique", dont le métier est de délivrer du TRI sur une période de 5-8 ans, et encore moins un "accélérateur" (notion qui ne fait à vrai dire selon nous qu'assez peu de sens business, cf ci-dessous).

Notre métier est simplement de bâtir, sur la longue durée, avec des équipes talentueuses, de belles et grandes sociétés rentables et pérennes. Avec certes une forte ambition et des étoiles dans les yeux, mais aussi méthode et pragmatisme, tout aussi indispensable pour réussir.

Contrairement à un fonds, nous n'avons par ADN aucune contrainte et aucun horizon de "sortie", et même au contraire car la volonté est de rester l'actionnaire-partenaire de référence et de construire jour après jour encore et toujours plus grand.

Car la réalité économique est très simple et imparable, c'est sur la très longue durée que les entreprises bien nées créent un maximum de valeur en absolu. Celui qui peut se donner le temps de la construction, par définition, peut alors créer une fantastique valeur. Juste pour donner deux exemples, mais j'en aurais des dizaines de la sorte, Decathlon est passé de 0 à 1,5Mds€ de CA sur ses 20 1ères années de vie (1976-1996), et sur ses 20 années suivantes (1996-2016) est passé de 1,5 à 12Mds€ de CA. Amazon est passé de 0 à 10Mds$ de CA sur ses 10 1ères années de vie (1994-2004), puis sur la 2ième décennie (2004-2014) est passé 10 à 80Mds$ de CA.

Nous sommes donc par ADN très long termiste, dans un projet de construction d'un groupe de sociétés de 1er plan, leaders rentables du marché qu'elles auront chacune défriché voire crée. Ce qui n'empêchera pas, évidemment, que certaines sociétés soient cédées au cours du chemin car nous aurons tous jugé pertinent (les entrepreneurs comme Day One) que la décision d'adossement était celle qui à un moment donné faisait le plus de sens (ainsi PastaParty a été cédée à Meetic, PayPlug à Natixis, EtudInfo à Digischool, Printic à M6, AnimalBox à Lagardère, etc).

Si Day One souhaite être l'actionnaire de référence des start-up, ce qui est totalement logique vu notre approche extrêmement impliquée et "hands on" - il nous arrive ainsi de passer plusieurs heures voire une journée entière dans une start-up à travailler sur des sujets variés - nous sommes ravis d'accueillir à nos côtés en parallèle des business angels de grande qualité, apportant une réelle valeur ajoutée.

Ce pourquoi nous avons crée le Club Day One sur AngelSquare, ICI.

Welcome donc aux business angels de grande qualité, rejoignez le Club Day One sur Angel Square, inscrivez-vous pour rejoindre une structure d'investissement long termiste orientée vers la création de valeur maximale sur la durée ! Vous recevrez ainsi le flux de nos "deals" pour y participer ;-)

Les business angels qui pourraient nous suivre sur certains dossiers, via notamment AngelSquare, comprendront naturellement la valeur ajoutée que nous apportons par notre philosophie long termiste, notre implication et notre expérience, et la meilleure garantie que les intérêts sont alignés (point très important) est basée sur ces 2 éléments :

1. Nous ne faisons pas de saupoudrage en investissant dans des dizaines voire des centaines de start-up, bien au contraire Day One se focalise aujourd'hui sur 3-5 nouvelles start-up par an seulement, avec à chaque fois l'objectif de les amener le plus loin possible, sans relâche, sur la longue durée.
2. Day One investit aussi son propre cash, qui est aussi lui-même injecté par les partners eux-mêmes : en clair, ce n'est pas l'argent des autres mais bel et bien aussi le nôtre. Comme disait un de mes amis VC, "quand on met son propre pognon, c'est jamais la même chose" !

Le 1er Club deal que nous proposons aujourd'hui est Kol.

 

Kol est le leader actuel de la distribution de vins et spiritueux en moins de 30' sur Paris, avec aussi une tête de pont à Londres.

 

Ce qui nous motive dans ce projet s'étaye en 3 points :

 

- Tout d’abord, encore et toujours, strictement fondamental, c’est la qualité de l’équipe. Nous misons avant tout sur les hommes, car ce sont toujours eux qui, in fine, font la différence. Nous aimons les entrepreneurs ambitieux, tenaces, responsables et pragmatiques (chaque qualité compte, je vous encourage à faire la simulation d'un entrepreneur ambitieux, mais non pragmatique et en plus irrresponsable...). Un cocktail de qualités pas si courant en fait, que nous avons bien retrouvé dans le trio fondateur de Kol, Pierre, Baptiste et Martin.

 

- Un projet innovant à plusieurs titres : loin de n’être qu’un provider de vins & spiritueux en moins de 30’, ce qui est déjà ceci étant une beau challenge logistique, il faut aussi voir Kol comme un réseau de distribution alternatif, proche des consommateurs par définition, et qui représente donc de facto un laboratoire et une plateforme d’observation. Or, les grands groupes de spiritueux actuels sont assez peu digitalisés (Les Echos ont publié récemment un classement du CAC40 en matière de digitalisation et Pernod Ricard était dans les derniers), donc il y a clairement une opportunité de marché à exploiter. On peut tout à fait imaginer que demain la base de clients Kol, qui se comptera en centaine de milliers de personnes, reçoive en avant 1ere de nouvelles boissons afin de donner un feedback en temps réel…

 

- Un projet international : 2 des fondateurs de Kol ont une très bonne connaissance de l'ecosysteme anglais pour y avoir vécu et travaillé, et Kol a déjà crée une antenne à Londres qui opère effectivement. Il ne fait aucun doute pour nous que le marché londonien revêt un potentiel égal si ce n’est bien supérieur au marché parisien, et le fait d’avoir déjà une antenne locale, qui apprend progressivement le marché en testant les divers paramètres, permettra de fortement accélérer le moment venu (opérer et se développer à Londres coûte très cher, il ne faut le faire que si on a les moyens suffisants, humains et financiers, sinon c'est un coup d'épée dans l'eau).