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December 21, 2020

Comments

Bonnes fêtes de fin d'année, merci pour vos analyses et votre clairvoyance !!

> "Il m'est en effet indispensable d'avoir une vision sur plusieurs années, une ligne d'horizon, même si les détails restent évidemment inconnus."

Ou alors il te faut devenir agile. Quand j'étais chef d'entreprise en France je fonctionnais comme cela. Au Maroc ou l'incertitude est le quotidien de beaucoup de chef d'entreprise, j'ai appris a fonctionner différemment.

Ce n'est pas très compliqué, c'est de l'entrepreneuriat avec une autre gestion du risque fait de boostraping (parce que lever des fonds c'est compliqué dans ces conditions) et beaucoup de volonté.

Je pense sincèrement que l'on entre dans une période ou la vision a plusieurs années est terminée.

La question sera être agile ou survivre.

Hello Laurent, je me demande si tu as lu la 1ere partie du post, on dit la meme chose et je suis bien d'accord :

"C'est vrai qu'on ne sait jamais de quoi l'avenir sera fait, mais en tant qu'entrepreneur on est habitué et on aime jongler avec les incertitudes, car on a confiance dans son énergie positive, son bon sens, allié à sa flexibilité et son agilité pour s'adapter".

Mais être agile n'enlève pas pour moi le besoin d'avoir une ligne d'horizon, et même bien au contraire...

J'aime aller dans une direction, et après avec l'agilité on s'adapte au terrain...

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