Un post de fond très personnel en ce lundi 1er novembre férié !
Je rebondis sur un commentaire laissé ici il y a quelques jours au sujet de mon post Tesla ICI.
Commentaire laissé par "JC" :
"Bonjour, le PER de plus de 170x le benefice par action ne vous fait pas "peur" ?"
Ma réponse fut:
"Il est évident que l'action est aujourd'hui chèrement payée vs ses résultats actuels (donc PER 170x). Donc, à court terme, en cas de bad news ponctuelles, Tesla peut dévisser fortement, comme ce fut déja le cas dans le passé.
Maintenant, je suis persuadé que Tesla a un énorme potentiel devant lui et pourrait devenir l'une des plus importantes sociétés au monde avec un CA > 1000 Mds$ d'ici 10 ans au plus tard..et une market cap en relation, un multiple de ce qu'elle est aujourd'hui...
Dans cette perspective long terme, je ne suis donc pas inquiet...même s'il y aura forcément des soubresauts en cours de chemin (so what ?).
Quand on est certain d'avoir des fondamentaux solides, on dort tranquille si on est la pour le long terme ;-)
J'irais même au dela, s'inquiéter sur le court terme n'est pas une très bonne chose, car cela introduit de la distraction et du manque de sérénité pour l'analyse fondamentale long terme.
S'inquiéter n'apporte rien d'autre que de s'écarter de l'objectif essentiel, qui est de prendre de bonnes décisions d'investissement long terme...
Donc..."
Plus fondamentalement, et in fine, on en revient à ce que je crois être la bonne attitude et philosophie à avoir, en investissement et peut-être aussi et surtout comme dans la vie en général. Ce pourquoi je profite de l'occasion donnée par le commentaire de ce lecteur pour étayer.
Ma philosophie actuelle, à l'approche de la soixantaine (et oui, déja) repose sur 2 piliers fondamentaux :
1) L'essentiel, le plus important, est de prendre les bonnes décisions pour le long terme, celle qui auront un levier maximum sur le bonheur et sur la qualité de vie (et/ou sur la richesse si on parle d'investissements financiers). De bonnes décisions long terme résultent d'une analyse pragmatique des données objectives croisée avec ce qu'on cherche réellement et ses valeurs.
2) Dans cette perspective, le combat du court terme, c'est de chercher à éliminer tout ce qui peut perturber ce process de bonnes décisions long terme, qui doit se faire dans la sérénité. Car plus on est serein et calme au quotidien, plus on peut prendre de bonnes décisions long terme.
Et à vrai dire, au quotidien, il y a beaucoup de choses qui enlèvent de la sérénité et peuvent donc venir polluer ce process de décision : aussi bien les conditions matérielles (ie le bruit, l'exigüité, le manque de luminosité, etc) comme les conditions psychologiques, s'inquiéter, se prendre la tête ou s'énerver sur quelque chose ou sur quelqu'un.
Plus j'avance en âge, plus je me focalise sur l'essentiel et sur le long terme, ce qui est aussi plutôt cocasse vu que mon nombre d'années à vivre diminue mécaniquement, et plus je cherche donc aussi à diminuer les distractions/la pollution dans ce process de prises de décision long terme :
- Je me mets de plus en plus au calme, en hauteur à la montagne, et assez loin de tout ! Là où est mon chalet, je peux parfois passer 1 semaine entière en ne croisant qu'une poignée de personnes, et à vrai dire je croise parfois plus de chamois que d'humains.
- J'élimine autant que faire se peut de mon cercle ce qui est nocif voire toxique. Il y a un certain nombre de personnes au mieux compliquées et peu honnêtes intellectuellement, au pire malsaines, voire même perverses, ou alors tout simplement étriquées d'esprit, dont il faut s'écarter.
A ce sujet, incapable d'être totalement froid et cynique comme certains "purs financiers", je préfère (pour Day One comme à titre personnel) me délester de certains investissements dans des entreprises dirigées par des personnes avec qui je ne suis pas du tout en phase, parce qu'elles sont au delà du borderline, ou malhonnêtes (intellectuellement ou tout court), ou étriquées dans la vision...
Je me déleste de façon claire et nette, non sans manquer de dire pourquoi...en prenant évidemment le risque, bien consciemment mais aussi totalement assumé, d'être cassant et donc clivant ! J'aurais été bien incapable de faire une carrière dans la diplomacie...
Je ne peux évidemment pas détailler, mais d'aucuns comprendront très bien !
Je perds, très éventuellement, un certain potentiel de gain, mais c'est pour gagner de la sérénité, clé pour les autres grandes décisions et le confort de la vie en général. Et par ailleurs la suite des événements, à ce jour, m'a quasiment toujours prouvé que j'avais eu raison dans mon jugement sur les hommes, leur potentiel et leur honnêteté..
J'aime, ou plus exactement c'est très important pour moi, d'avoir sous mes yeux physiquement un horizon clair et dégagé, une perspective dégagée. Ce n'est pas pour rien que j'ai choisi un appartement à Paris ou un chalet à la montagne avec une vue panoramique à 30 ou 50km...
Le vrai luxe dans la vie, c'est tout de même de travailler avec les gens qu'on aime et qu'on apprécie, sur les sujets qu'on apprécie, et dans le cadre qu'on apprécie ! On est souvent obligé de composer avec des éléments qu'on apprécie moins (des choses comme des personnes), mais si on a l'occasion de diminuer ça au maximum, c'est encore mieux.
Et c'est pareil psychologiquement, je ne peux pas et je ne veux pas m'embrouiller et me polluer le cerveau avec des tracas et des prises de tête dont je pourrais me passer, je souhaite un horizon psychologique dégagé...
Plaisir que j'ai quand je travaille, par exemple, sur les sujets d'Alice's Garden (Arnaud Senlis), d'Unlimitd (Julien Zerbib), de Plus-de-bulles (Benjamin Cherriere), d'Aline & Olivier (Aline Bourgain et Olivier Chantraine), de LegalPlace (Racem Flazi), de Beedeez (Julien Huelvan), ou encore de Fred le Merveilleux US (Antoine Jacques).
Tout simplement parce que ce sont des entrepreneurs ambitieux, énergiques et compétents, et sains !
C’est très agréable de lire de tels propos personnels par lesquels vous prenez position très clairement sur vos valeurs plus privées et intimes, engagées, au risque de battre en brèche cette culture actuelle qui dénie toute réalité et tout propos un peu libre, assumé, direct, excluant et cassant si nécessaire. La liberté de ton qui prévalait dans notre société il y a 30 à 40 ans est bien éloignée, et lire vos mots m’y reconnecte…
« Plus j'avance en âge, plus je me focalise sur l'essentiel et sur le long terme, ce qui est aussi plutôt cocasse vu que mon nombre d'années à vivre diminue mécaniquement, et plus je cherche donc aussi à diminuer les distractions/la pollution dans ce process de prises de décision long terme » : je crois qu’un autre homme, célèbre, un certain Charlie M. qui avec son choix d’Alibaba récent axé sur le LT malgré son très très grand âge, serait tout à fait d’accord/raccord avec vos positions !
Merci pour ce texte !
Posted by: Stockric | November 01, 2021 at 11:45 AM
Pour le fun et les paroles percutantes !
https://youtu.be/-ic6BRnziNk
Posted by: Stockric | November 01, 2021 at 11:51 AM
Michel, ne pourrais-tu pas accompagner des entreprises dans un autre secteur que le numérique? Je pense par exemple à l'industrie. Il y a plein de principes qui serait facilement transposables, et plein de TPE, PME à développer!
Posted by: Jérôme | November 11, 2021 at 06:45 PM
Hello Jérôme, les grands principes de la réussite entrepreneuriales sont en effet tout à fait universel et indépendants des secteurs. La réussite peut d'ailleurs tenir à beaucoup de facteurs, mais l'échec remonte toujours aux mêmes !
On réussit parce qu'on a la bonne attitude, le bon mindset, fait d'énergie, d'ambition et de résilience doublée d'une grande dose d'honnêteté intellectuelle et d'humilité pour écouter et décrypter les signaux du terrain et des clients de façon lucide et pragmatique...
Et j'applique bien ces principes en accompagnant déje des entreprises totalement brick & mortar comme par exemple la marque agro-alimentaire Aline & Olivier, qui est d'ailleurs également un industriel (ils produisent eux-mêmes).
Par ailleurs j'accompagne pas mal d'eCommerçants, et l'eCommerce certes c'est du digital, mais également beaucoup de brick & mortar (logistique, call center, etc)
Posted by: Michel de Guihermier | November 19, 2021 at 05:48 AM