Michel de Guilhermier's Blog

Du Style de Communication... et 3 Petites Leçons !

Allez, pour ce dernier jour de la semaine, une petite anecdote et quelques leçons qui en découlent !

Ceux qui me connaissent savent bien que j'ai un style de communication sans arrière pensée, simple, franc, direct, parfois cash. Tout le contraire d'un manipulateur retors, avec le bénéfice de "what you see is what you get", même si parfois c'est dur et sans filtre.

Il y a quelques temps, suite à une recommandation d'un ancien salarié d'une entreprise, j'ai appelé une personne pour avoir des références et une perspective sur le CEO de cette société (Groupe Day One). Il y avait en effet quelques points troublants qui demandaient investigation. La personne que j'appelais était "coach" et connaissait bien ce CEO.

Au cours de la conversation, qui a bien du durer presque une heure, à ma grande surprise et plutôt choqué d'ailleurs car j'avais de prime abord une bonne image sur l'entrepreneur, le "coach" s'est épanché et j'ai entendu des messages durs, des critiques vives, acerbes et sans concession.

Ces messages, je les ai posés noir sur blanc et rapportés à ceux qui étaient concernés par cette entreprise.

Ils ont ensuite été répercutés au dit coach...qui s'est empressé de nier en bloc, allant même jusqu'à affirmer ensuite qu'il aurait dit des choses "très très différentes". Ce qui m'a évidemment mis dans l'embarras auprès de l'entrepreneur comme de ceux concernés par l'entreprise.

30 ans dans les affaires m'ont évidemment considérablement endurci et je ne me fais guère d'illusion sur pas mal de choses, car j'en ai connu au cours des années des escrocs, des irresponsables, des mythos et des enfoirés, mais néanmoins il y a toujours des leçons à retenir (et c'est bien d'ailleurs cela qui est sympa et fun !).

J'en vois au moins 3 ici, toutes simples...et que je donne sans filtre ! :

• Etant toujours d'un style très direct et sans filtre, je ne suis naturellement pas porté à concevoir que certains soient si différents, hypocrite, serpent et retors, dire noir d'un côté puis blanc de l'autre.
• Quelqu'un qui a la qualité de "coach" a évidemment par déontologie un devoir de réserve. Alors quand cette personne a le culot, l'irresponsabilité et le degré d'éthique 0 pour se déverser sur une personne, on peut être quasi certain que le gars est capable de tout, dont le fait de nier en bloc et même de dire après le contraire de ce qu'il a dit. Il faut donc particulièrement se méfier de telles personnes.
• Il y a aussi des choses qui se disent mais qui ne s'écrivent pas (et surtout quand on a affaire à ce genre de personnes).

Comme disait en substance le feu Francis Bouygues, dont les plus âgés des lecteurs doivent se souvenir, "dans les affaires il y a les amis, les petits copains...et les enfoirés" !

Réflexions sur La Générosité en Capital !

Amis entrepreneurs,

Pour créer, développer et réussir votre start-up, le premier point clé est de vous entourer d'associés et de collaborateurs de (grande) qualité.

La problématique de répartition du capital entre associés est une question fondamentale, très structurante, de même qu'accorder des BSPCE (ou BSA, ou actions gratuites, etc) à des collaborateurs.

Mon conseil, après plusieurs expériences douloureuses, est de ne jamais rien donner sans condition, et jamais trop vite non plus.

La détention de capital doit être liée à 3 choses qui sont autant de conditions strictes :

• Un engagement sur la durée : on ne donne pas à une personne qui part 2 ou 3 ans après le "deal"
• Une vraie et forte implication : l'associé doit travailler...comme un "associé" (c'est à dire sans compter ses heures !) et le collaborateur avec assiduité.
• Une performance : l'associé ou le collaborateur concerné doit être bon et efficace.

Bien évidemment, il y aurait un 4ieme point tout aussi fondamental, c'est la probité de l'associé ou du collaborateur en question. Mais supposons ici que c'est le pré-requis pour s'associer, même si on peut aussi ne se rendre compte qu'après coup qu'un de vos associés n'avait pas l'intégrité et l'honnêteté requise.

Avant de donner du capital, je ne saurais que trop vous conseiller d'attendre de voir ce que vaut vraiment l'associé ou le collaborateur en question, s'il travaillera bien avec une forte implication et compétence dans l'entreprise, et s'il s'engage fermement à rester un temps significatif.

Imaginez en effet que vous donniez généreusement du capital, mais que la personne :

• A une implication et a des plages horaires de travail insuffisantes (si c'est un associé, c'est évidemment encore bien pire).
• N'a pas forcément l'expertise ou la compétence que vous aviez imaginée.
• Ne respecte pas son engagement sur la durée et parte après 6 mois, 2 ou 3 ans.

... Vous allez alors très amèrement regretter votre générosité...

Avec du recul, au cours de ma "carrière" d'entrepreneur, je pense que mes excès d'enthousiasme et de générosité en capital m'auront bien fait perdre quelques millions d'€...Je suppose que pour nombre de mes lecteurs, qui sont aussi des entrepreneurs, cela va leur remémorer des problèmes similaires qu'il ont aussi connus...

Mais il y a peut-être plus grave encore que ces pertes d'argent (que vous pourrez toujours relativiser avec ce que vous gagnerez) :

En effet, imaginez que vous êtes la vraie et forte locomotive de votre entreprise, que la création de valeur repose essentiellement sur vous et vos autres associés (par votre séniorité, votre expérience, votre implication extrêmement forte et éventuellement votre notoriété, etc), mais que vous donnez trop vite du capital à une personne qui se révèle insuffisamment impliquée, et qui ne respecte pas son engagement long terme, la vous aurez le sentiment de vous être fait non seulement trahir mais aussi avoir exploité...

Et si cette personne veut garder coûte que coûte ce capital, y compris si vous aviez bien prévu qu'elle le rendait en cas de rupture de l'engagement long terme, estimant aussi étonnamment qu'elle n'a rien à se reprocher, la vous risquez d'être totalement écoeuré de sa déloyauté et de son ingratitude, et de son attitude...

Il va alors falloir vivre avec le sentiment que votre générosité - en implication comme en capital - et votre création de valeur dans l'entreprise, auront été allègrement pompées...

Et cet écoeurement risque d'être tenace !

 

Les "4 H" Inspirants et la Leçon de Vie de Jean-Baptiste Descroix-Vernier à L'Accélérateur !

Les alumni de L'Accélérateur ont eu hier la chance de rencontrer Jean-Baptiste Descroix-Vernier, fondateur et CEO de Rentabiliweb (société côtée en Bourse sur l'Euronext), personnalité "à part" de l'Internet français, avec qui j'avais dans le passé bien sympathisé suite à un épisode cocasse. Pour ceux qui ne le connaissent pas ou mal, lire ICI.

Agoraphobe, Jean-Baptiste ne sort que très rarement de sa péniche à Amsterdam, ne donne quasiment jamais d'interview (1 par an aux Echos suite à la publication des résultats annuels de sa société), aussi c'était bien un incroyable privilège que de l'avoir avec nous.

"Super entrepreneur successful, homme de valeurs et homme libre", c'était comme cela que j'avais rapidement introduit Jean-Baptiste devant les alumni, et il leur a alors délivré une incroyable "leçon de vie" pour reprendre l'expression de l'un d'entre eux.

A commencer par "les 4 H" de l'entrepreneur :

• Hardiesse : on ne peut pas entreprendre sans courage et sans prendre de risque.
• Humanité : même en étant patron, parfois autoritaire et dur, il faut rester humain dans son approche et son interaction avec les autres, les collaborateurs, les clients, les fournisseurs, etc.
• Humilité : un patron doit savoir décider et trancher, mais il doit aussi savoir écouter au préalable. Jean-Baptiste a d'ailleurs cité Steve Jobs qu'il avait rencontré, et qui tout dur autoritaire qu'il pouvait parfois être, savait parfaitement écouter. Tim Cook était d'ailleurs impressionné par la capacité de Steve à changer d'avis, ce qui n'est clairement pas l'image qu'on en a (voir par ailleurs son vibrant hommage devant des milliers de collaborateurs quelques jours après le décès en octobre 2011). Autre message, si le succès vient, restez vous-même, ne vous laissez pas changer par l'argent...
• Humour : apprendre à gérer la vie et les difficultés avec humour, c'est tout de même une force, surtout que la vie d'un entrepreneur est forcément jonchée de problèmes, d'erreurs et d'errements !

Jean-Baptiste précisant aussi que c'est l'humilité (je dirais aussi le pragmatisme et le bon sens business) qui commande de s'entourer de gens meilleurs que soi pour bien avancer !

Dieu et l'entrepreneuriat ?

Pour Jean-Baptiste, profondément croyant, c'est indissociable. Mais il résume aussi simplement que magnifiquement les choses : être croyant donne automatiquement des valeurs, et si on est pas croyant, on les a ou on les a pas...

A noter une petite pique pour certains pseudos "serial entrepreneurs" de la place, qui plantent autant de boites qu'il en créées (on devait penser aux mêmes personnes), Jean-Baptiste est l'homme d'un projet et il cite Platon : "à force de picorer dans tous les plats, tu finiras pas mourir de faim" !

On retiendra au final un homme hors du commun dont la superbe réussite entrepreneuriale et financière n'a aucunement altéré la simplicité et les valeurs humaines !

C'est exactement le témoignage dont je rêvais pour nos alumni, en écho à mon post d'il y a 3 semaines sur la finalité et les valeurs de L'Accélérateur.

D'ailleurs, la culture d'entreprise est fondamentale et elle se travaille, Jean-Baptiste rappelant que les alumni "devaient commencer à la travailler ici à L'Accélérateur, et c'est aussi cette culture qui les soudera tous entre eux", ce qui est bien notre volonté en effet !

Anecdote, ma femme qui était venu aussi me disait que les entrepreneurs de L'Accélérateur "pourraient tous être mes fils". Et c'est vrai qu'avec 20-25 ans en moyenne de différence d'âge (52 ans pour moi contre 25-30 ans pour la plupart de nos entrepreneurs), ça pourrait être le cas. Et quelque part, j'ai envers eux la même affection, la même bienveillance et la même volonté de les faire réussir économiquement et humainement que mes enfants !

 

 

De la Valeur de la Fiabilité et du Vrai Respect d'Autrui (Clients et Partenaires d'Affaires) !

Comme je mettais dans le post précédent, Warren Buffett pose : "it takes 20 years to build a reputation and a day to ruin it. When you acknowledge this, you act differently, always with integrity".

J'aurais envie de poser une autre loi dans la même veine :

"Un client pleinement satisfait, qui se sent et qui est respecté, qui n'est jamais déçu ni trahi, a pour l'entreprise qui le fournit une valeur énorme. Une fois qu'on reconnait et qu'on a bien compris cela, on agit en conséquence".

Reprenons (encore) Amazon. Mes extrapolations m'indiquent qu'un client revient en moyenne 4 à 5 fois par an et dépense autour de 300$/an chez eux. Avec une marge brute de disons 25%, cela représente 60$ de marge brute par an. Et si le client est pleinement satisfait, car il trouve tout ce dont il a besoin (produits, prix, service et respect), c'est un client gagné pour des années, et qui représente donc - sur la durée - des centaines d'€ de valeur (voire bien plus).

Posons donc les choses clairement :

Dans ce métier de l'eCommerce généraliste :

• Un client insatisfait, parce que le produit et/ou le prix et/ou le service était inadéquat, représente quelques € ou quelques dizaines d'€ de valeur nette. Et si on prend les coûts d'acquisition, toujours élevés en général, on peit en déduire que la valeur finale est proche de 0. L'entreprise ne crée aucune valeur et elle finira par disparaître ou se faire racheter.
• Un client pleinement et toujours satisfait représentera lui sur la durée des centaines d'€ de valeur nette.

Bilan, ne pas penser avant tout à l'intérêt et à la satisfaction de son client, ne pas agir et investir dans ce sens, et évidemment a fortiori le gruger plus ou moins consciemment et plus ou moins fortement, c'est juste être un gagne-petit !

Dans le monde de l'automobile, où certaines marquent gagnent en net jusqu'à plusieurs milliers d'€ par voiture, la fidélité engendrée par la satisfaction est un formidable levier de création de valeur. Un constructeur généraliste premium comme Audi gagne 2700€ net par voiture (4Mds€ de bénéfice net pour 1,5M de véhicules vendus), et chez Ferrari c'est 27K€ de profit net/voiture (plus de 200M€ de bénéfice net pour 7500 voitures/an) !

Il y a ceux qui visent un petit profit rapide, un one-off, et ceux qui pensent long terme en faisant tout pour la satisfaction de leurs clients. Sur le terme, ces derniers gagnent infiniment plus que les 1ers, qui d'ailleurs disparaissent tôt ou tard, d'une façon ou d'une autre.

Sur un autre plan, je me rappelle d'une quote de Bernie Ecclestone, le grand argentier et promoteur de la F1 moderne, milliardaire de son état, qui disait quelque chose comme : "devenir riche c'est facile, il faut simplement être fiable et ne jamais décevoir ses partenaires".

Echo parfait dans le monde des relations business et d'associés au "customer-centrism" qu'il faut avoir.

Il est clair que ce n'est pas en cherchant à faire un profit rapide sur le dos de ses partenaires d'affaires, et a fortiori sur le dos de ses associés en les grugeant, qu'on peut générer beaucoup de valeur sur la durée. La aussi, le one-off court terme est du domaine du gagne-petit sans bon sens (re, Barenton confiseur, "l'honnêteté est une preuve de bon sens").

Il y a ceux qui ne pensent qu'à faire des "coups", qui pensent à leur petit profit personnel court-terme sans se soucier des conséquences futures de leurs actions, et ceux qui pensent et bâtissent sur le long terme en adoptant forcément en permanence des comportements irréprochables et raisonnent vraiment win/win.

Il y a aussi un autre élément de bon sens : la vie est déja suffisamment intense et compliquée comme cela pour ne pas s'ennuyer à se demander si le partenaire est fiable et va vraiment délivrer ce qui est attendu (valable pour une entreprise, un collaborateur, un associé). Autrement dit tout humain normalement constitué met bien une prime à la fiabilité :

• En tant que consommateur/client, si on est systématiquement 100% satisfait de son marchand ou de son prestataire, on ne va a priori même pas regarder à côté car cela introduirait une notion de risque qu'on a pas envie de prendre. On pourrait même être prêt à payer un poil plus cher, car on sait que si jamais en passant par un autre prestataire il y a un bug cela coûtera finalement beaucoup plus cher. En exemple, je reste aujourd'hui totalement fidèle à Amazon, car je valorise fortement leur fiabilité. Je n'ai aucune envie de prendre le risque de perdre mon temps à gérer un problème avec une autre entreprise, car je connais la galère à communiquer avec la plupart des services clients.
• En tant qu'entrepreneur/homme d'affaires, le risque à s'associer avec une personne ou une entreprise malhonnête et/ou incompétente est extrêmement lourd car les enjeux se chiffrent en dizaines, centaines de milliers voire millions d'€ dans certains cas. Dans le cas d'association de personnes dans une société, se séparer d'un individu présent au capital qui n'a pas les compétences, l'honnêteté intellectuelle ou l'intégrité nécessaire peut être long et coûteux.

Good news cependant, dans ce monde internet, "connecté" où tout finit par se savoir car il y a de nombreuses traces, il est devenu relativement plus facile de séparer le bon grain de l'ivraie : le web, les forums et les sites d'avis consommateurs donneront déja un 1er aperçu de la qualité des produits et services d'une entreprise et du niveau de respect qu'elle a de ses clients (à prendre avec un grain de sel néanmoins), et quant à trouver des partenaires d'affaires et/ou des associés fiables, rien ne vaut une bonne due diligence humaine approfondie !

Dans le passé, les (rares) fois où je n'ai pas respecté cette règle de due diligence approfondie sur les  partenaires d'affaires (collaborateurs, associés, entreprises), par excès de rapidité et d'enthousiasme, il m'est arrivé de le regretter, parfois amèrement. D'autant plus d'ailleurs que, par la suite, me rendant compte de mon erreur j'ai bien mené une due diligence qui en quelques coups de fil a remonté très rapidement des problèmes d'éthique et/ou de compétences, que je suis donc impardonnable de ne pas avoir vu avant ;-(

Dans toute due diligence, il faut bien entendu aller au dela de ce que les personnes ou entreprises concernées écrivent. Il est en effet si facile de se présenter positivement en embellissant la situation et de pipeauter allègrement.

Dites-vous aussi que les vrais malhonnêtes sont des spécialistes du pipeau, très forts dans le paraître et la poudre aux yeux, pour masquer leur incompétence et leur manque d'intégrité.

La réalité est simple : une personne ne se définit pas par ses écrits ou ses parôles, mais bien par ses choix et ses actes.

Donc, renseignez-vous scrupuleusement, et posez les questions incisives précises en allant voir et écouter de nombreux clients et/ou partenaires qui ont fait affaire avec l'entreprise ou la personne : est-elle fiable, est-elle honnête, est-elle vraiment compétente, pense t'elle win/win ?

Cela devrait vous éviter de nombreux déboires !

 

Affaire Kerviel : un Peu de Transparence ! Les Affres de la Recherche du Gros Profit Immédiat !

Les prises de position financière de Jérôme Kerviel, finalement désastreuses pour la SG et ses actionnaires, ont quand même le mérite de commencer à lever un peu le voile sur les pratiques internes de la banque et, par extension, du cadre dans lequel les courtiers agissent en général.

Je l'ai exprimé à 2 reprises dans les derniers jours, s'il y a un homme accusé, qui a forcément une part de responsabilité, il y a aussi pour moi un système derrière qui n'est pas exempt de reproches.

Les traders (courtiers) prennent quotidiennement des positions énormes, de dizaines voire de centaines de millions d'euro ou plus, afin de gagner quelques dixièmes de % de bénéfice, mais ce qui peut faire au final plusieurs millions ou dizaines de millions.

Le métier demande avant tout du flair, une très grande agilité et vivacité d'esprit, et un solide applomb aussi bien entendu quand on "joue" avec des dizaines ou des centaines de millions, pour ne pas dire plus. Il ne s'apprend pas vraiment dans les livres mais sur le terrain, avec au départ des aptitudes innées. En clair, les "recettes" pour gagner sont bien plus intuitives qu'académiques.

Un très bon trader est donc quelque part forcément un individualiste, disposant d'un don, qui exerce un certain art pour le compte de sa banque. Il lui fait gagner des fortunes, et lui peut toucher en retour des bonus colossaux !

Ces artistes sont laissés à eux-mêmes dans les salles des marché, agissant selon leurs intuitions, jouant sur les inefficiences ponctuelles des marchés, mais normalement très strictement encadrés et contrôlés dans leurs prises de positions et leurs expositions. Les traders, comme leurs managers comme la banque étant motivé par le plus grand profit le plus rapidement possible.

Comment voulez-vous, dans ce contexte, qu'il ne puisse pas y voir de dérive ? Jérôme Kerviel soutient que ses supérieurs ne pouvaient pas ignorer ses positions, mais qu'ils ont laissé initialement faire car il était très bénéficiaire, et que eux aussi y voyaient leur intérêt personnel, à savoir un gros bonus.

Vrai ou faux dans cette affaire, peu importe, le propos est ici de pointer les risques du systèmes par de faire le procès de la SG et de Jérôme Kerviel. Quand vous avez des gens qui entrevoient des bonus faramineux à très court terme, parce que le système est fait comme cela, comment ne peuvent-ils pas, parfois, fermer les yeux ?

Bien entendu, la dérive de Jérôme Kerviel est tout à fait exceptionnelle dans son ampleur, mais combien de petites dérives, ayant fait gagner les uns et les autres, sont passés totalement sous silence ?

On est bien loin de Warren Buffett, investir pour le long terme dans des actifs solides à très fort potentiel !

Investir sur le long terme, ce n'est pas une affaire d'intelligence, c'est une affaire de bon sens ! (reprise transformée de la fameuse phrase de Barenton Confiseur : "l'honnêteté n'est pas une preuve d'intelligence mais de bon sens"). Les actions Berkshire Hathaway se portent d'ailleurs très bien actuellement puisqu'elles se situent juste 6% sous leur plus haut historique, dans le contexte de marché qu'on connaît !

Ce Que m'Inspire "l'Histoire Jérôme Kerviel" !

Depuis hier samedi, Jérôme Kerviel, qui s'est présenté spontanément à la police, est en garde à la vue à la Brigade Financière, où il collabore activement, à tel point que le Parquet parle d'une "enquête extrêmement fructueuse", précisant même, de façon un peu énigmatique, que le trader "apporte des éléments extrêmement intéressants"...

L'histoire des 5Mds€ de perte de Jérôme Kerviel, dans lequel j'inclue aussi l'annonce simultanée et opportune des 2Mds€ liés directement aux subprimes, m'inspire plusieurs choses :

- Qu'un courtier puisse seul prendre 50Mds€ de position et perdre 5Mds€ me laisse totalement dubitatif ! J'ai beaucoup de mal à le croire et je serais, comme de nombreux financiers et économistes, enclin à penser que ces 5Mds€ ne recouvrent pas que de la fraude.

- Et à supposer que cela soit vrai, c'est extrêmement grave ! Comment a t-on pu le laisser prendre une position aussi faramineuse, comment les contrôles ont-ils pu être piégés ? L'épisode Nick Leeson au milieu des années 90 a très largement renforcé les procédures de contrôle des salles de marché pour éviter de tels écueils, mais visiblement, à la SG, il y avait donc des failles et des systèmes de contrôle incomplets ? Comme on disait chez PepsiCo, aucun business, même le meilleur et le plus rentable du monde, n'a d'intérêt s'il n'est pas contrôlé strictement.

- Comme je l'exprimais avant hier, quand un système permet de perdre 5Mds€ aussi rapidement, même si c'est par un acte "inconsidéré" d'une ou plusieurs personnes, c'est le système lui-même qui a un problème.

- On a pu lire ici et là que Jérôme Kerviel était un homme psychologiquement déprimé, en proie à des problèmes familiaux ! Là, soit c'est de la désinformation, soit on se fout du monde ! Je n'imagine pas une seconde qu'on puisse laisser un trader "psychologiquement déprimé" continuer à faire son métier oh combien risqué pour la banque, et certainement pas en tous cas le laisser sans un contrôle encore plus serré !

- Je doute que nous connaissions vraiment un jour le fin fond de la vérité. L'intérêt national étant en premier lieu de préserver la crédibilité des banques françaises, personne n'a vraiment intérêt à trop en dire ni à remuer la merde. La seule chose qui soit certaine, c'est que les actionnaires de la Société Générale voient aujourd'hui 5Mds€ partir (en plus des 2Mds de perte déja officiellement reconnue sur les subprimes).

- Ceci étant, même si tout sera fait pour tenter de faire de l'histoire un problème isolé et ponctuel, la crédibilité et la réputation de la Société Générale - qui se clamait leader mondé sur le marché des produits dérivés et structurés - et plus largement des banques françaises, sont bien affectées.

- Et dans le fond, il n'y a pas que la crédibilité des banques qui est affectée. En effet, durant l'été dernier, le gouvernement a rapidement voulu rassurer en clamant qu'en France il n'y aurait pas d'impact de la crise des subprimes. C'est tout simplement faux, pour une raison bien simple, par le jeu des syndications entre banques à l'échelle planétaire, les dépréciations d'actifs liés aux subprimes sont un peu partout dans les bilans et il est impossible à l'heure actuelle d'en faire l'inventaire précis. Si la SG a perdu 2Mds€ (opportunément annoncé en même temps que les 5Mds€ de Kerviel), il est certains que les autres grandes banques françaises (BNP-Paribas, Crédit Agricole, etc) sont tout aussi touchées. D'aucuns annoncent déja 30Mds€ et cela ne m'étonnerait pas du tout : la crise des subprimes, on la calcule actuellement en terme de plusieurs milliers de milliards, et quelques % en France est plus que probable vu la taille de nos banques - encore une fois par le jeu des syndications - ce qui fait bien plusieurs dizaines de milliards de perte potentielle. Pour garder le calme des épargnants, il valait mieux en effet rassurer, et assurer que tout allait bien chez nous en France madame la Marquise...

- On a récemment beaucoup critiqué les fonds souverains, ou du moins on s'en est alarmé, mais franchement, pour couvrir les dépréciations d'actifs et injecter le cash indispensable dans le circuit, on va bientôt être non seulement très heureux de la présence de ces fonds souverains, mais on va leurs faire les yeux doux pour qu'ils les injectent leurs liquidités !

- En ces temps, comme toujours mais encore plus, cash is king !

Disclaimer : je suis client Société Générale (mais pas prêt d'en devenir actionnaire, d'elle et d'aucune autre banque d'ailleurs) !

Partir de France pour Echapper au Fisc ? Incongru et Ridicule !

Je reviens sur un passage de mon interview par Rodrigo, la question de la fiscalité !

J'avoue ne pas très bien comprendre ceux qui partent à l'étranger pour des raisons fiscales (il peut y avoir d'autres bonnes raisons, notamment familiales). Certes, comme disait je ne sais trop qui, la France est l'un des plus beaux pays au monde pour dépenser son argent, et l'un des pires pour le gagner, mais enfin, il faut quand même savoir faire la part des choses.

Quand on gagne 20M€ en vendant sa société, ce n'est clairement pas les 5 ou 6 Millions que l'on va verser à l'Etat qui vont changer quoi que ce soit à son style de vie. Avec 15 M€, on a encore très largement de quoi se faire une sacrée vie agréable non ? Et c'est évidemment encore plus vrai pour des chiffres supérieurs.

Par ailleurs, je considère aussi tout simplement qu'un entrepreneur qui réussit financièrement à des devoirs et des responsabilités envers son pays, ne serait-ce que pour l'éducation gratuite de très bon niveau qui lui a été prodiguée. On ne peut pas passer son temps à râler envers son pays (grand sport national) et ne pas lui donner une aide à la mesure de ses moyens quand on le peut.

Si Photoways poursuit sa success story, ce dont je ne doute pas un instant, et que je touche un jour quelques dizaines de millions, c'est sans la moindre hésitation et sans aucun haut le coeur que je ferais le chèque à l'Etat.

De même que selon toute probabilité je réinvestirais une partie de ce capital pour fonder une nouvelle société et créer de nouveaux emplois, en France.

Cela ne m'empêche pas de penser dans le même temps, que l'Etat devrait être plus juste envers les entrepreneurs, à savoir qu'ils ne soient pas là uniquement pour donner en cas de succès et ne quasiment rien défalquer en cas d'échec ! Mieux déduire de ses impôts ses investissements infructueux en création d'entreprise, voila qui ne peut que favoriser l'entreprenariat, donc l'emploi.

"Certains considèrent le chef d'entreprise comme un loup à abattre, d'autres comme une vache à traire, peu voient en lui le cheval qui tire la charrue". Winston Churchill.

Flash Back sur l'Affaire Danone-PepsiCo !

En Juillet dernier circulaient des rumeurs d'OPA de PepsiCo sur Danone...qui avaient eu pour effet de faire ponctuellement et immédiatement fortement progresser le cours de l'action (+30%, de 70 à 90€ environ), de donner une grande visibilité médiatique à l'entreprise, de remonter son capital affectif écorné après l'affaire LU, et enfin de resserer les rangs, des salariés, des syndicats et des hommes politiques autour du management !

Il n'y a jamais eu la moindre confirmation ni la moindre trace d'une réelle attaque de PepsiCo, mais Danone avait bien marqué de nombreux points sur la scène médiatique, et certains actionnaires avaient du ponctuellement bien s'enrichir.

Un journaliste économique se penchera peut-être un jour sur la question et apportera un éclairage sur ce qu'il s'est vraiment passé !?

Un parallèle pourrait être fait avec l'OPA non sollicitée de Mittal Steel sur Arcelor, autre entreprise emblématique qui nous plonge dans nos racines industrielles au 19ième siècle. Avec un actionnariat extrêmement éclaté, le 1er actionnaire ne possédant pas plus de 6% du capital (c'est l'Etat du Luxembourg), Arcelor est tout à fait "opéable". La réaction de Guy Dollé, le PDG, fut de dire que la meilleure façon de dissuader les actionnaires de se vendre, c'est bien avant tout de les satisfaire ! Et il songe ainsi à doubler le dividende...

Ceci étant, alors que le résultat net de Danone a progressé de 16% en 2005, l'entreprise versera un dividende en croissance de 26%. Le message a peut-être été entendu !

Magnifique Célébration d'une Bar-Mizvah : un Vrai Engagement !

J'ai eu tout récemment la joie d'être invité à la bar-mizvah du fils d'un ami, cérémonie particulièrement émouvante et poignante à plus d'un titre, qui se déroulait dans l'impressionnante Grande Synagogue de la Victoire.

Jeune adolescent, j'avais participé aux bar-mitzvah de plusieurs de mes amis, mais je ne mesurais pas alors totalement l'importance de ce rite essentiel du judaïsme que je voyais comme j'avais vécu ma propre communion.

Alors que la récente communion d'un de mes neveux, très courte (1h), avait vu une bonne trentaine de communiants lire leur court texte avec plus ou moins de conviction, j'assistais là, au cours d'une cérémonie de plus de 3 heures, à la manifestation d'un vrai et fort engagement de la part d'un seul jeune garçon.

Engagement appuyé par les appels aux devoirs et aux responsabilités prononcés devant tous par son père, son grand père, haute figure du judaïsme français et européen, ainsi que par le Grand Rabbin.

Le père exprimant ainsi à son fils avec gravité et amour sa responsabilité de devenir un homme juste, bon, loyal, curieux, généreux, honnête, droit, digne, intégre, etc, résolutions non pas d'une journée mais bien de toute une vie.

Le grand père, de sa voix forte, grave et lourde mettant l'accent sur les devoirs liés à sa famille.

Le Grand Rabbin, insistant sur la nécessité de se conduire toute sa vie en "homme bien", notait également la responsabilité du jeune garçon eu égard à son nom, précisant qu'avec un tel nom on attendait de lui plus que pour les autres (faisant référence à l'action du grand père).

Une cérémonie, un engagement, un appel aux responsabilités, des personnalités qui forcent sincèrement l'admiration et imposent le respect, et qui rejoignent totalement la façon dont j'appréhende les cultures et les religions.

Je suis en effet très sensible aux questions culturelles et religieuses qui me touchent beaucoup. Comme beaucoup d'entre nous, j'ai été élevé dans la tradition catholique, mais j'ai eu en plus la chance d'appartenir à un milieu de très grande tolérance et d'ouverture, unanimement reconnues et saluées par tous. Ma mère organisant par exemple actuellement des conférences au Musée d'Art et d'Histoire du Judaïsme et mon père nous ayant toujours élevé dans le doute et l'esprit critique en nous expliquant le sens des autres religions. Je dois cependant dire que je n'ai redécouvert et compris que récemment la valeur de ma foi.

Si nous sommes chacun, à l'échelle de la planète comme à l'échelle d'un pays, imprégnés de cultures différentes, les grandes religions enseignent les mêmes principes et les mêmes valeurs, notamment la tolérance, la compassion, l'amour et le respect d'autrui, l'intégrité.  Il faut savoir ne pas renier sa culture et puiser dans le respect et la connaissance des autres.

Je me rappelle avoir lu il y a quelques années le livre "le Dalaï Lama parle de Jésus", qui était en fait un ensemble de questions qu'on posait à sa Sainteté. L'une des questions avait trait au mouvement actuel où l'on voyait de plus en plus d'occidentaux se tourner vers le bouddhisme. La position du Dalaï Lama a été de dire, en substance : "vous avez une culture et des traditions fortes, puisez dans celles-ci votre nourriture spirtituelle". Cette tolérance inouie m'a profondément touché. Comment peut-on résumer de plus belle façon non seulement le profond respect d'autres religions mais également le lien entre la religion et la culture ?

Avoir et vivre une vraie foi, respecter les principes et les valeurs de sa religion comme celles des autres, respecter ses traditions comme celles des autres, quelle que soit la culture dans laquelle on vit, me semble indispensable et structurant dans une vie d'Homme.

La magnifique célébration de la bar-mitzvah du fils de mon ami représentait parfaitement cela.

Pour finir, au delà des religions, comprenons aussi que beaucoup, sans être croyant, trouvent également leur chemin dans ces mêmes valeurs qui ont été portées par le courant profond qui traverse les religions.